自2009年1月國務院正式出臺“新醫(yī)改方案”以來,“新醫(yī)改”的進展呈現(xiàn)嚴重的不平衡:醫(yī)保改革穩(wěn)步前行;但醫(yī)療體制改革,尤其是公立醫(yī)院改革,卻裹足不前。
醫(yī)保改革的目的,一是通過醫(yī)療保險分散百姓醫(yī)藥費用的風險,二是讓醫(yī)保機構扮演“團購”角色,制約醫(yī)藥費用上漲的幅度。可如果公立醫(yī)療機構主宰甚至壟斷了醫(yī)療服務市場,且效率不彰,即使醫(yī)保改革到位,醫(yī)保機構也缺少選擇權,眾多抑制醫(yī)藥費用上漲的改革措施根本無法推動,“新醫(yī)改”也不可能取得成功。
“行政型市場化”的現(xiàn)狀
在公立醫(yī)院總收入中,業(yè)務收入的占比非常高,政府撥款或補貼已經無足輕重。公立醫(yī)院似乎走上了市場化的道路。很多民眾由此認為,公立醫(yī)院“社會公益性淡化”的主要原因就在于市場化。這實屬誤解。中國公立醫(yī)院的所謂“市場化”,其實是受到行政體制嚴重制約和扭曲的“偽市場化”。
“偽市場化”的核心特征之一,是公立醫(yī)療機構中絕大多數(shù)醫(yī)療服務項目的價格由政府決定,大部分常用藥品的價格最高零售限價、中標價和利潤加成也由政府決定。行政定價的結果就是價格永遠定不準。常見病、多發(fā)病的醫(yī)療服務價格畸低,一般性醫(yī)療服務必然收不抵支。這就誘導公立醫(yī)院以多賣藥、多用高價耗材、誘導過度消費俗稱“過度醫(yī)療”來彌補醫(yī)療服務中的虧空,使得公立醫(yī)院醫(yī)藥費用快速增長。
“再行政化”思路
公立醫(yī)院究竟如何改革?“新醫(yī)改方案”給出了兩條并存的思路,其一是“再行政化”,其二是“去行政化”。
“再行政化”的思路,就是將公立醫(yī)院中所有資源配置的權力集中在衛(wèi)生行政部門手中:一、實行“收支兩條線管理”,公立醫(yī)院上繳全部收入,由主管部門對其實施全額預算管理;二、衛(wèi)生行政部門不僅負責公立醫(yī)院管理者的任命,還要掌管公立醫(yī)院所有人員的編制;三、衛(wèi)生行政部門負責公立醫(yī)院基礎設施建設項目的審批、醫(yī)療設備的添置和耗材與藥品的集中采購;四、醫(yī)療服務、耗材和藥品的價格制定由衛(wèi)生行政部門全權負責。
事實上,眾多擁有基礎建設審批權、編制管理權、價格管制權的相關政府部門,對于衛(wèi)生部門在“新醫(yī)改”過程中擴充自身權力范圍的努力,普遍持不以為然的態(tài)度?!霸傩姓辈豢赡茏?yōu)楝F(xiàn)實。但是,這一思路的很多內容,例如“收支兩條線管理”、藥品與耗材的集中招標采購等,又體現(xiàn)在醫(yī)改的很多政策文件以及具體實踐中。
“去行政化”思路
“去行政化”的思路是依據“管辦分開”――即公共服務的主辦者與監(jiān)管者分開的原則,徹底打破公立醫(yī)院所處的行政等級體制,賦予其真正的獨立法人地位:
――建立以理事會制度為核心的新型法人治理結構,賦予理事會行使戰(zhàn)略管理的職能。
――建立政府通過公共財政購買服務的新機制,促使公立醫(yī)院行使社會職能,保持社會公益性。
――全面推進全員勞動合同制,最終形成醫(yī)療人力資源市場化的全新格局,即醫(yī)師成為自由職業(yè)者、院長成為職業(yè)經理人。
――解除不必要的價格管制,尤其是藥品加成管制,讓醫(yī)保機構與醫(yī)療機構建立新型的談判機制,通過醫(yī)保付費改革,以契約化方式控制醫(yī)藥費用的快速增長。
在“法人化”的制度環(huán)境中,公立醫(yī)院同衛(wèi)生行政部門脫離行政關系,成為完整意義上的獨立法人,對其所有活動,包括人員雇用、服務提供、資產購置、接待與投資等,獨立承擔所有民事和刑事法律責任。行政級別沒有必要保留,醫(yī)院之間只有規(guī)模大小、服務領域、服務水平之別,而沒有行政級別的高低上下之分。
公立醫(yī)院“去行政化”,表面上是改變醫(yī)院的組織和制度結構,但根本上是改變政府與公立醫(yī)院的關系。
很多專家、媒體和地方主管,尤其是醫(yī)療衛(wèi)生界的兩會代表,都把焦點放在了“政府財政補償”上,異口同聲疾呼“落實”。說白了,就是向財政要錢,卻不關心政府與公立醫(yī)院的財務關系如何界定,應該建立怎樣的游戲規(guī)則。這顯然錯置了改革的焦點。如果政府的執(zhí)政理念、執(zhí)政方式和施政制度不改變,政府砸錢的過程就會變成老百姓的納稅打水漂的過程。
體制改革的核心,其實就是政府權力的再調整,舉世皆然。如果中國公立醫(yī)院依然深陷“行政化”的泥潭而無力自拔,那么“新醫(yī)改”就不可能成功。
來源:新世紀周刊
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