社區(qū)醫(yī)院藥價(jià)或降10%

　　昨日，被業(yè)界稱(chēng)為“重慶第三大醫(yī)藥航母”，由30多家本土知名藥企聯(lián)合打造的重慶最大民營(yíng)藥品采購(gòu)平臺(tái)——恩康藥業(yè)掛牌運(yùn)營(yíng)，全國(guó)近300家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成為恩康首批合作伙伴。通過(guò)恩康平臺(tái)，這些藥廠產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院與藥房不再需要中間渠道，將大幅擠壓藥品中間環(huán)節(jié)價(jià)格水分。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，僅此一項(xiàng)就可為醫(yī)院節(jié)省10%采購(gòu)費(fèi)用，對(duì)實(shí)行零差率的社區(qū)醫(yī)院，優(yōu)惠將直接落到市民頭上。

　　31家股東組建醫(yī)藥航母

　　半年前，國(guó)家商務(wù)部高調(diào)接管醫(yī)藥流通，并立即著手制定《全國(guó)藥品流通發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》和《醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法》。坊間紛紛預(yù)言，醫(yī)藥流通領(lǐng)域即將面臨一場(chǎng)大洗牌——打破散小舊局。

　　幾乎與此同時(shí)，重慶恩康醫(yī)藥有限公司開(kāi)始籌備。1月17日，華燁、全興、萬(wàn)鑫、新力、昌野、同泰、和濟(jì)、安通8家民營(yíng)醫(yī)藥公司聯(lián)合科瑞制藥成立重慶恩康醫(yī)藥有限公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，八大民營(yíng)藥企各出資110萬(wàn)元，科瑞出資120萬(wàn)元。

　　3個(gè)月內(nèi)，恩康注冊(cè)資金翻了一倍，股東人數(shù)翻了兩倍，迄今已有31個(gè)股東，56家醫(yī)藥公司加入，注冊(cè)資金2200萬(wàn)元。目前，恩康銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院方面能配送整個(gè)重慶區(qū)域的各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；在藥店終端方面，恩康共有直營(yíng)藥店近600家，加盟藥店近4000家。各股東單位2009年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額65億元，僅次于重慶醫(yī)藥股份與重慶桐君閣000591。

　　民營(yíng)公司做了一級(jí)代理

　　昨日，包括哈藥、太極在內(nèi)的約300家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)參加了恩康的開(kāi)業(yè)慶典，民營(yíng)醫(yī)藥公司首次得到知名藥廠一級(jí)代理資格，這意味著民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)公司的進(jìn)藥成本大幅降低。

　　據(jù)了解，藥品一級(jí)代理與二級(jí)代理間返點(diǎn)相差近2個(gè)百分點(diǎn)，恩康股東單位一年65億采購(gòu)量，返點(diǎn)費(fèi)收入可增加上億元。

　　全國(guó)鼻炎藥品老大、佛山德眾藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)顫勺蛉辗Q(chēng)，已授予恩康一級(jí)代理商資格，當(dāng)天參會(huì)的300家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)大多數(shù)都給了恩康一級(jí)代理資格。

　　楊澤透露，組成恩康的股東中，此前只有科瑞一家是他們的一級(jí)代理商，這次所有企業(yè)都可以享受這個(gè)待遇。楊表示，“給予恩康一級(jí)代理資格，看重的是這個(gè)平臺(tái)龐大的采購(gòu)量，如果只是幾家公司單獨(dú)組建這樣的平臺(tái)，我們根本不會(huì)來(lái)”。

　　可降低社區(qū)醫(yī)院10%藥價(jià)

　　恩康平臺(tái)，最大的作用就是降低醫(yī)藥中間環(huán)節(jié)費(fèi)用。恩康總經(jīng)理張林昨日告訴記者，物流環(huán)節(jié)在藥品采購(gòu)成本中要占據(jù)20%以上份額，恩康公司主要通過(guò)壓縮物流成本方式擠藥品中間環(huán)節(jié)的價(jià)格水分，給老百姓“廉價(jià)藥品”。

　　如何壓縮，張林舉了一個(gè)淺顯直白的例子：現(xiàn)有A、B、C三家醫(yī)藥流通公司，A公司原本有30種藥品的低價(jià)進(jìn)貨資源，B公司有20種，C公司有15種，按照一般人的思路，會(huì)先到A公司進(jìn)貨，之后再依次到B公司和C公司補(bǔ)充進(jìn)貨，通過(guò)三步完成整個(gè)采購(gòu)流程；但若是B公司和C公司聯(lián)合在一起，形成擁有35種藥物的平臺(tái)，其競(jìng)爭(zhēng)力則大大超過(guò)了A公司，且把客戶(hù)的采購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)化為兩步。諸如B、C公司這樣的企業(yè)越多，聯(lián)合起來(lái)創(chuàng)造的平臺(tái)越大，降低的中間費(fèi)用也就越多。

　　除了物流，恩康平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)與藥品采購(gòu)本身也能擠掉不少藥價(jià)水分。恩康旗下的所有公司將使用統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)管理方法，醫(yī)藥配送公司將實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。就在今年的4月，恩康公司剛剛和西南藥業(yè)600666達(dá)成一項(xiàng)8000萬(wàn)的普藥采購(gòu)低價(jià)協(xié)議。張林表示，節(jié)省費(fèi)用中的大部分均將回饋?zhàn)罱K客戶(hù)。

　　藥價(jià)、物流和倉(cāng)儲(chǔ)是構(gòu)成藥品終端價(jià)格的三大主要因素，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，上述三項(xiàng)，至少能為醫(yī)院與藥房節(jié)省10%的藥品采購(gòu)費(fèi)用，部分品種藥品降價(jià)比例甚至可能達(dá)到50%。恩康平臺(tái)目前的出貨方主要是社區(qū)醫(yī)院與民營(yíng)藥房，很多社區(qū)醫(yī)院政府要求藥價(jià)零差率，降低的采購(gòu)成本將直接體現(xiàn)在醫(yī)院最終藥價(jià)上。

作者：王宏偉 來(lái)源：重慶商報(bào)

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