按照既定目標,截至今年3月底,要在全國30%的省區(qū)、市基層醫(yī)療機構(gòu)實施基本藥物制度,并實行公開采購、統(tǒng)一配送和零差率銷售,醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的蛋糕驟然縮水,流通企業(yè)將何去何從?
蛋糕縮水
對于整個醫(yī)藥行業(yè)而言,新醫(yī)改是一大利好政策,但具體到醫(yī)藥流通企業(yè),則境況迥異——新醫(yī)改政策直接導致醫(yī)藥流通市場蛋糕縮水?! ?/p>
“醫(yī)藥流通企業(yè)的整合與整個醫(yī)藥業(yè)整合的不同之處在于醫(yī)藥流通企業(yè)的整合將大大縮短流通環(huán)節(jié),而這個環(huán)節(jié)卻恰恰是醫(yī)藥流通企業(yè)的主要利潤來源。因此,在醫(yī)藥流通企業(yè)整合的同時,它們的蛋糕也被削減?!敝型额檰栣t(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮向記者指出。
2009年,醞釀3年的新醫(yī)改方案正式出臺。在醫(yī)藥流通方面,新醫(yī)改《意見》中明確指出,政府舉辦的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)使用的基本藥物由省級人民政府指定的機構(gòu)公開招標采購,并由招標選擇的配送企業(yè)統(tǒng)一配送?!兑庖姟吠瑫r指出,要在去年底在全國30%的省區(qū)、市完成這一目標,后將目標完成時間推遲至今年3月底完成。
醫(yī)藥流通廣義上指從藥企到患者的所有中間環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)格局下,藥品從生產(chǎn)企業(yè)到最終患者一般經(jīng)歷多級代理商,在這樣的格局下,層層加價是通行的“游戲規(guī)則”,這也是眾多中小型流通企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)??梢姡箩t(yī)改由中標企業(yè)統(tǒng)一配送的規(guī)定直接斷了眾多流通企業(yè)的“飯碗”?! ?/p>
馬太效應
“弱者淘汰、強者更強,醫(yī)藥流通行業(yè)的‘馬太效應’將逐漸顯現(xiàn)?!惫捕Y指出,對于醫(yī)藥流通行業(yè)中的中小企業(yè),它們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r可能是被兼并或者消失;而對于醫(yī)藥流通行業(yè)的龍頭企業(yè)如國藥、新上藥以及九州通來說,它們又可以獲得更多的利潤?! ?/p>
目前全國持證的醫(yī)藥流通企業(yè)共有8000多家不計算分公司,其中大部分規(guī)模偏?。?007年銷售額達到5000萬元以上的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)僅500家;業(yè)內(nèi)前三強國藥集團、上藥股份和九州通集團銷售規(guī)模均超百億,3家占全國流通份額達20%。
“中小企業(yè)要想生存下去就要補大企業(yè)的空子,差異化競爭,因為大集團的網(wǎng)絡再大也不可能實現(xiàn)全覆蓋,例如一些偏遠的小地方?!卑舶钭稍冡t(yī)藥分析師邊晨光向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出,中小型的流通企業(yè)情況很糟糕,面臨生存壓力,必須找準生存策略。目前醫(yī)藥市場各企業(yè)集團間兼并重組風起云涌,一些大的醫(yī)藥巨頭基本座次已經(jīng)排定,市場也已經(jīng)被瓜分得差不多了,中小企業(yè)必須換個思路避免正面競爭?! ?/p>
但是對于大企業(yè)集團來說這反倒是一大利好消息。日前,國藥、北藥等動作頻仍,一系列兼并充足的動作中有很大部分設計流通環(huán)節(jié)的整合,都競相跑馬圈地,希望能夠在網(wǎng)絡布局方面搶得先機?! ?/p>
以醫(yī)藥界老大國藥集團為例,國藥覆蓋的醫(yī)院超過7800家、分銷商3000多家。另外,國藥控股在北京、上海、天津、廣州、沈陽等地已建或籌建物流中心,強大的分銷實力讓新上藥和華潤集團望塵莫及。
就流通業(yè)務而言,新上藥的醫(yī)藥分銷板塊在全國范圍內(nèi)僅次于國藥控股,成為國內(nèi)第二、華東第一的分銷平臺。
流通市場的另一巨頭九州通因其民營企業(yè)的身份格外引人注目,雖然表現(xiàn)相對低調(diào),但九州通媒介經(jīng)理蔡坤向記者表示,目前也有很多大項目在做,但具體情況由于正處于上市的“靜默期”,不方便透露。
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