中國(guó)邁入醫(yī)藥3.0時(shí)代

　　隨著電子醫(yī)療、開放式創(chuàng)新和移動(dòng)醫(yī)療推廣，目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)步入醫(yī)藥3.0時(shí)代。

　　在政府支持下，北京好醫(yī)生集團(tuán)通過(guò)視頻課堂為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供診療護(hù)理培訓(xùn)；澳大利亞上市公司IBA Health早在2006年便與中國(guó)某醫(yī)療IT公司合作，將通過(guò)私有網(wǎng)絡(luò)將2萬(wàn)戶中國(guó)家庭與上海11家醫(yī)院和社區(qū)中心建立聯(lián)系；由上海文廣和中國(guó)電信合作推出的百視通使遠(yuǎn)程醫(yī)療在中國(guó)成為可能。

　　全球信息技術(shù)供應(yīng)商艾威梯（IVT）和中國(guó)移動(dòng)成為中國(guó)發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的“吃螃蟹”者。2009年9月，IVT在中國(guó)推出移動(dòng)健康服務(wù)，病人可以通過(guò)在家使用設(shè)備來(lái)監(jiān)測(cè)健康狀況，然后通過(guò)手機(jī)將檢測(cè)結(jié)果發(fā)送到個(gè)人健康資料庫(kù)。中國(guó)移動(dòng)則與解放軍第181醫(yī)院合作，向手機(jī)用戶提供保健和醫(yī)療信息。解放軍第181醫(yī)院還宣布將推出互動(dòng)服務(wù)和移動(dòng)醫(yī)療記錄數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　與此同時(shí)，輝瑞、拜耳、諾華等大型制藥公司紛紛與中國(guó)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利性組織合作開展研發(fā)，以期擴(kuò)大其快速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)份額。

　　藥企面臨非傳統(tǒng)聯(lián)盟的挑戰(zhàn)

　　在醫(yī)藥3.0時(shí)代，藥企發(fā)展的一個(gè)重要方面是打造合作伙伴關(guān)系。比如醫(yī)藥公司和醫(yī)療機(jī)械公司合作，以創(chuàng)新的方式為病人提供健康檢查，像拜耳與任天堂合作開發(fā)的血糖檢測(cè)儀，就是以游戲的方式檢測(cè)糖尿病患者和兒童的血糖狀況。又如，印度農(nóng)村人口眾多，三線城市數(shù)量龐大，于是印度的國(guó)際醫(yī)藥公司選擇與當(dāng)?shù)剜]政網(wǎng)點(diǎn)合作，利用郵政網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)鏈和物流設(shè)施分銷藥品，取得很好的效果。

　　安永訪問(wèn)了11家醫(yī)藥企業(yè)，他們的高管大多認(rèn)為公司還沒做好充分的準(zhǔn)備。在與信息技術(shù)企業(yè)、大型零售商或者電信企業(yè)等非傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)合作的時(shí)候，如何評(píng)估合作伙伴的資產(chǎn)、如何保護(hù)彼此的數(shù)字安全、如何保護(hù)醫(yī)藥公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是醫(yī)藥企業(yè)遇到的難關(guān)。

　　安永全球生物科技行業(yè)主管合伙人格倫（Glen Giovannetti）先生補(bǔ)充說(shuō)，開發(fā)一種新藥大約需要15年時(shí)間，和10—20億美元作為啟動(dòng)資金。因此投資藥企是“世界最長(zhǎng)的接力賽”，而且回報(bào)也是不確定的。在資本有限的條件下，生物醫(yī)藥企業(yè)正努力實(shí)現(xiàn)“一體化”業(yè)務(wù)模式，用各種創(chuàng)新減少成本、縮短研發(fā)周期，使投資者的公司的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

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