從五方面入手 區(qū)分制藥企業(yè)所處的層次

　　由于行業(yè)特性和監(jiān)管政策的影響，很多人在區(qū)分制藥企業(yè)層次的時候，通常認為的大企業(yè)優(yōu)于小企業(yè)的經驗好像不那么適用。有些企業(yè)規(guī)模不大、名不見經傳卻在歐美市場深耕多年，有些企業(yè)廣告漫天、規(guī)模龐大卻是管理混亂、危機深重。這種企業(yè)規(guī)模與所處層次的錯位，有時讓人不知該如何選擇。


　　如何區(qū)分一個藥企所處的層次呢，竊以為可以從以下幾個方面入手。

　　第一，國際化程度

　　除了少數(shù)行業(yè)之外，這幾年“Made in China”已經越來越讓外國人壓力山大。但令人遺憾的是制藥行業(yè)就是這少數(shù)行業(yè)之一，年年制藥業(yè)前50強都跟中國沒啥關系，多數(shù)制劑出口都是圍繞亞非拉打轉，歸根結底就在于，整個行業(yè)的水平跟歐美日企業(yè)差距太大，加上現(xiàn)行的政策抑制了產品層次的劃分。

　　所以能通過FDA、歐盟、WHO等機構認證就成了企業(yè)層次的分水嶺(尤其是制劑認證)，有意愿開拓國際市場當然奮勇前行，重點關注國內市場的企業(yè)也不得不上，畢竟這既是企業(yè)實力的證明也是“高端俱樂部”的門票，權當是廣告費用了。

　　第二，重磅產品

　　有的企業(yè)在FDA獲批一個ANDA立馬就全廠歡慶、行業(yè)震動，有的企業(yè)手持數(shù)百個注冊文號也沒人當回事，文號含金量不同。重磅炸彈起點太高(10億$)，我們就粗略把市場份額超過30%、銷售過5億RMB、首仿、創(chuàng)新藥這種作為重磅產品劃分。一個企業(yè)重磅產品的數(shù)量是對企業(yè)研發(fā)能力、營銷能力的實踐考驗。

　　一個不重視研發(fā)的企業(yè)拿不到首仿、做不出創(chuàng)新藥，一個營銷不行的企業(yè)同樣做不出5億RMB的銷售規(guī)模，重磅產品是企業(yè)的利潤來源，有了錢就可以繼續(xù)強化研發(fā)、可以建設一流的硬件設施、可以去并購、可以去招聘一流的人才。總之，沒有足夠的金錢和市場支撐，培育不出高層次的企業(yè)。

　　第三，企業(yè)宣傳片

　　看一個企業(yè)的宣傳片其實是看一個企業(yè)的硬件設施、生產模式展示，那些在經意/不經意間露出的設備Logo、生產模式、現(xiàn)場布局深深的暴露出一個企業(yè)的硬件水平和工程項目規(guī)劃管理水平。

　　高層次的企業(yè)必然有高層次的產品，高層次的產品必然以優(yōu)秀的硬件為基礎。這一點從一致性評價工作的推進實施可見，高端藥機廠的訂單接到手軟，有的制劑廠做完CMC幾個月了卻不敢上BE。

　　同時對企業(yè)宣傳片的觀察還要和第二項企業(yè)的重磅產品數(shù)據(jù)結合起來，一般來說沒有重磅產品的企業(yè)不會上一流的硬件。當然也有例外，你看那些檔次很高卻連年虧損的企業(yè)基本是這種情況，硬件一流、管理一流，就是坐吃山空或需要持續(xù)輸血。這里還有個更例外的是保健品企業(yè)，這一條對保健品企業(yè)不適用。

　　第四，企業(yè)的產品

　　產品好不好不是說這個品種好不好，絕大多數(shù)已上市產品都有其獨特的治療領域?？匆粋€企業(yè)的產品是看這個產品的外觀質量，很多企業(yè)產品包裝花里胡哨、排版亂七八糟，設計太過隨意，沒有企業(yè)統(tǒng)一的設計風格，試想一個連消費者看得見的產品包裝都不好好設計的企業(yè)會認真去做處方工藝設計嗎，會認真去做生產流程設計嗎？

　　同理，很多企業(yè)的包裝質量參差不齊、用料低劣，試想一個連消費者看得見的產品包裝都偷工減料的企業(yè)在生產上會選擇高質量物料嗎？當然，這一條對保健品企業(yè)同樣不適用。

　　第五，企業(yè)的高層團隊和招聘信息

　　大部分藥企是樂于公布和宣傳企業(yè)的高層團隊的，看高層看的是核心團隊構成，有沒有高層次企業(yè)的工作背景和高端的教育背景，如果全是一群創(chuàng)業(yè)元老就要小心了，沒有哪個一流企業(yè)是靠閉門造車成功的。

　　招聘信息其實是反映一個企業(yè)的員工離職率，好的企業(yè)員工敬業(yè)度都很高，對企業(yè)非常認可，員工的年離職率通常是比較低的，相應的招聘崗位就比較少，對應聘人員的要求也比較高。

　　反過來一個企業(yè)如果常年累月都在大量招人并且要求還很低就要小心了，馬云說員工離職要么是錢沒給到位要么是心受委屈了。錢給不到位說明企業(yè)管理苛刻或者效益不好，心受委屈了說明企業(yè)管理不好，都不是好的選擇。

　　經過以上項目篩選還能留下的企業(yè)，自然就獲得了同行業(yè)認可成為Best of the best，成為每個有需求區(qū)分企業(yè)層次的人應該爭取的目標。

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