【堅決打贏國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)】營造干事氛圍 激發(fā)企業(yè)活力

　　深耕改革“責任田” 激活發(fā)展新動能

　　北大荒集團綏化分公司深入推進國企改革三年行動

　　2022年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。北大荒集團綏化分公司及其所轄的8個各農(nóng)（牧）場有限公司以實際行動按下改革“快進鍵”，跑出改革“加速度”，深耕改革“責任田”，激活發(fā)展新動能。不斷增強企業(yè)活力、影響力和抗風險能力，為壯大企業(yè)綜合實力、保障職工群眾共同利益、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。目前，綏化分公司國企改革三年行動任務完成條數(shù)比例97.92%，任務完成進度比例99%。

　　突出黨建引領　深耕改革“責任田”

　　過去的一年，綏化分公司實現(xiàn)企業(yè)增加值12.4億元，比上年增長8%；實現(xiàn)總收入16.2億元，超額完成預算7.8億元，完成預算193%；實際實現(xiàn)利潤783萬元，比集團考核指標虧損4480萬元減虧5263萬元，比上年減虧7002萬元。這幾組數(shù)據(jù)充分表明，縱然改革的路上存在著很多艱巨性和復雜性，但綏化分公司仍能鍥而不舍清障破壁，不斷提升國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力，這均得益于這個分公司突出黨建引領，深耕改革“責任田”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中。

　　改革進入“深水區(qū)”，這個分公司將完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為國企改革三年行動的“第一發(fā)力點”，將黨建要求寫入公司章程，編制完成分子公司內(nèi)控制度手冊，動態(tài)管理內(nèi)控制度，確保制度實用、高效、合理、合規(guī)。區(qū)屬分公司和子公司結合不同層級、不同類型企業(yè)實際，全面制定本單位黨組織前置研究討論重大事項規(guī)程，分公司層面建立黨委會、董事會向經(jīng)理層授權的管理制度，厘清黨組織、董事會、管理層等治理主體的決策邊界，通過推進“三會一層”的有效運行，建立和鞏固各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理體系。

　　黨委會把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，管理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理。通過一系列改革舉措，讓綏化分公司國企改革釋放出了更加強勁的內(nèi)生動力。分子公司黨委書記與基層黨委書記、黨支部書記層層簽訂黨建思想政治工作責任狀和黨風廉政建設工作責任狀，分子公司分管領導與各部門正部長簽訂黨風廉政建設崗位責任書，積極推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營制有效聯(lián)動?！白钌畹母惺芫褪菦Q策效率大幅提升?！苯?jīng)此改革后，全體員工共同贊嘆道。

　　制定有效機制　打好改革“主動仗”

　　為激發(fā)綏化分公司管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和接受新挑戰(zhàn)的能力，調(diào)動優(yōu)秀人才的工作積極性和主動性，營造“讓我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，切實打好改革“主動仗”，綏化分公司以精干高效為原則，嚴格把控干部指數(shù)，深入推進干部管理機制改革，專門制定下發(fā)了《北大荒農(nóng)墾集團有限公司綏化分公司推進三項制度改革建立管理人員能上能下機制實施方案》，完善管理人員考核評價體系，進一步優(yōu)化完善干部崗位退出機制。

　　分公司黨委通過組織開展競聘上崗、干部認崗、績效考核的方式，對分公司相關部門正職管理崗位開展公開競聘，現(xiàn)已在崗的23名副部級以上管理人員結合對現(xiàn)有崗位進行公開認崗。通過公開競崗、認崗的方式進一步加深了對崗位的認識和理解，切實達到干部“能上能下”的實際效果。同時，實行領導干部任期制管理，按照三年一屆任期，每年進行考評的方式，嚴格落實任期目標責任要求，任期屆滿未達到連任目標要求的將按照免職處理，真正解決了干部“上不去、下不來”的難題。

　　聚焦重點難點　敢啃改革“硬骨頭”

　　為扎實推進改革向縱深發(fā)展，綏化分公司堅決貫徹落實北大荒集團黨委要求，著力補足短板，破解難題，聚焦重點難點，敢啃改革“硬骨頭”，通過激活選人用人方式、優(yōu)化績效薪酬，使改革成效尤為顯著。

　　用人改革是國企改革當中的核心和重要舉措之一，關乎企業(yè)參與市場競爭的成敗。領導層成員任期制和契約化管理、管理層競聘上崗、全員績效考核、重大貢獻專項獎勵……綏化分公司錨定“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”推進“三項制度”改革，引導企業(yè)打破“大鍋飯”，鼓勵員工跳出“舒適區(qū)”，形成能者上、庸者下的用人機制，用更加科學合理的經(jīng)營機制激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)對人才的吸引力，進而積蓄了長遠發(fā)展動力。

       這個分公司實現(xiàn)全員績效考核全覆蓋，管理人員薪酬結構中績效薪酬占比加大。此外，破除平均主義，合理拉大分配差距，推行一崗一薪、易崗易薪。通過薪酬與業(yè)績“強掛鉤”，真正實現(xiàn)“以貢獻論英雄”?！艾F(xiàn)在全員績效考評，只要工作干得好，績效工資就拿得多，員工之間的收入也拉開了距離，大家干事積極性都非常高漲”。這個分公司黨委書記鹿文革說道。

　　截至目前，全公司內(nèi)設機構數(shù)量由原來的301個壓縮到160個，管理崗位由1089個壓縮到771個，精簡318個，內(nèi)設機構正職由310個壓縮到182個，精簡128個；內(nèi)設機構副職由201個壓縮到189個，精簡12個；工作人員由578人壓縮到400人，精簡178人。分子公司共計856名管理人員均已到崗任職，履職盡責，切實為分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。

　　這個分公司將持續(xù)借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗，將改革重要舉措和經(jīng)驗形成長期制度、納入運轉體系，為國有企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。（尹雪）

　　北大荒嫩江農(nóng)場

　　加快推進落實國企改革“百日攻堅”行動

　　日前，北大荒嫩江農(nóng)場召開會議，對推進落實國企改革三年行動“百日攻堅”行動進行了專題部署。

　　圍繞國企改革三年行動首要任務、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設以及組織實施和政策保證情況等八項內(nèi)容，這個農(nóng)場進行了部署要求。

　　各部門要把深化國企改革三年行動作為重大政治任務，真正把責任落實到崗、分解到人。要針對國企改革三年行動方案提出的目標任務、改革舉措、具體任務、時限要求，一項一項對標對表，確保各項任務落地見效。要堅持聚焦重點，堅持目標導向、問題導向和結果導向，聚焦重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，抓重點、補短板、強弱項，推動重大改革任務取得決定性成果。要突出量化考核，按照可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求，重點考核評估改革效果和實績，提升考核評估的科學性和精準性，確?？陀^公正。要通過考核評估引導擴大改革的覆蓋面，提升改革的穿透力，確保國企改革三年行動方案明確的各項改革任務在各部門全面落實，堅決打通改革“最后一公里”。（張國強）

　　北大荒名山農(nóng)場

　　“三型”企業(yè)創(chuàng)建賦能新發(fā)展

　　今年，名山農(nóng)場黨委充分發(fā)揮黨建引領作用，開展學習型企業(yè)、經(jīng)營型團隊、智慧型干部的“三型”企業(yè)創(chuàng)建活動，為突破發(fā)展瓶頸、加快實現(xiàn)農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障、隊伍支撐和智力支持，推動農(nóng)場由管理型企業(yè)向效益型企業(yè)轉變，增強企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競爭力。

　　這個農(nóng)場通過科學化、制度化、規(guī)范化的學習教育，打造學習型企業(yè)。建立“三學三講三進”學習制度，建立健全學習考勤、學習檔案、學習通報等制度，加強對學習過程和結果的監(jiān)督管理。形成黨委理論學習中心組領學、黨員干部自學、黨組織督學的濃厚學習氛圍。通過報告會、論壇講座、知識競賽、專題研討、微課堂等創(chuàng)新學習形式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、惠農(nóng)政策、農(nóng)業(yè)科技技術等內(nèi)容進行系統(tǒng)學習。

　　同時，通過加強行業(yè)交流、外出考察、鼓勵創(chuàng)新打造經(jīng)營型團隊，引導干部跳出專業(yè)局限，結合崗位職責在抱團營銷、營銷轉型、多元化經(jīng)營、綠色智慧廚房建設、營收新增長點等方面深入挖潛，提高領導干部綜合素質(zhì)和履職能力。此外，產(chǎn)業(yè)營銷部吸納有特長、營銷經(jīng)驗的人員，組建了由直播組、文案組、后勤組、制作組、財務組、運營組構成的 30人的經(jīng)營型營銷團隊，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售額。

　　今年以來，這個農(nóng)場開展直播45場次，綠色智慧廚房專營店實現(xiàn)銷售收入7.7萬元，利潤2萬余元，叫響了黑龍江水灌溉的綠色健康農(nóng)業(yè)品牌。下一步，農(nóng)場將通過健全組織領導、強化督導評估與考核激勵，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使“三型”企業(yè)創(chuàng)建活動真正內(nèi)化為企業(yè)文化，外化為企業(yè)風尚，激發(fā)農(nóng)場全體干部職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，助推農(nóng)場實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（閆飛龍）

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