“省勞動模范頭銜，是靠實干贏得的”

　　這話是黑龍江省富裕光明松鶴公司領(lǐng)導(dǎo)和職工在前不久《黑龍江日報》刊登第十三屆黑龍江省勞動模范名單中看到有本公司職工辛有時，異口同聲稱贊的。

　　天命之年的辛有在富裕光明松鶴公司（改制前為富裕乳品廠）一干就是三十多度春秋。他任過領(lǐng)班、現(xiàn)場管理、翻班主管、WCM項目部專員等職務(wù)，始終以滿腔熱忱奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為職工過上好日子不懈地奮斗著。

　　他所在乳品企業(yè)，不斷選購高精尖的進口設(shè)備，急需英語人才。于是，他自費購買了上千元的英語教材，在工作之余，刻苦學習英文，以超強的學習意志使自己的英文水平不斷提高。在公司建設(shè)200噸嬰兒粉干燥塔期間，他為外國工程師擔任翻譯，每天還在三四十度的高溫環(huán)境中，領(lǐng)著操作工爬上爬下，做翻譯、練技術(shù)、學工藝，為順利達成生產(chǎn)的調(diào)試成功，作出了突出貢獻。

　　當光明集團在全國光明工廠推行千分質(zhì)量審核行動，對生產(chǎn)現(xiàn)場提出更高的管理要求的關(guān)鍵時刻，他被委以重任負責生產(chǎn)部奶粉和UHT車間現(xiàn)場管理。他堅決推行公司精細化管理要求，注重細節(jié)、銳意進取，制定并實施了《生產(chǎn)部現(xiàn)場管理考核細則》，在較短的時間內(nèi)，使生產(chǎn)部液態(tài)奶車間和奶粉車間的員工素養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境、行為規(guī)范、勞動紀律等都有了較大的提升，使富裕光明松鶴公司在“集團首次千分” 審核排序中獲得第一的驕人成績。

　　為節(jié)約成本、降耗增效，辛有向公司提出了奶粉節(jié)約項目并擔任項目組長，經(jīng)過公司項目推進組的評審，被評為公司的主推項目。當時正值春節(jié)萬家燈火的團圓之夜，他仍然領(lǐng)著班組成員研究制造出清塔工具，在當年年底項目組共節(jié)約奶粉20多噸，約合人民幣40余萬元。

　　富裕光明松鶴公司于2014年年底，導(dǎo)入了以日本TPM管理體系為基礎(chǔ)的世界級的制造項目。為了使新項目盡快落地生效，辛有努力學習理論知識，并知行合一，為推動TPM活動的深入開展，為工廠優(yōu)化成本，提質(zhì)降耗奮斗不息。據(jù)介紹，他帶頭推進奶粉車間“濃奶缸濃奶殘留量降低項目”，每年為工廠節(jié)約資金近百萬元。他還主抓“奶粉濾袋費用降低項目”，延長了濾袋使用周期，每年為企業(yè)節(jié)約資金達20多萬元。

　　在工廠走向智能化方面，辛有充分發(fā)揮主人翁責任感，積極尋找資源，為企業(yè)走向更高的智能化管理打基礎(chǔ)，實現(xiàn)了歷史性的突破。改進后的取樣方式由過濾后的壓縮空氣對奶罐的鮮奶進行氣動攪拌，攪拌得非常均勻，使牛奶各項指標更科學更精準。同時，還降低了取樣人員的工作強度，提高了工作效率。這種取樣方式，在光明乳業(yè)集團近20家工廠中是第一家，具有重要的創(chuàng)造性、先進性和推廣意義。

　　對鮮奶檢驗流程創(chuàng)新中，辛有積極在收鮮奶工段進行了ECRS優(yōu)化，并制定了一套工廠收進鮮奶流程，使鮮奶從進廠到生產(chǎn)，有了一套行之有效的具體規(guī)定。通過上述一系列卓有成效的工作，目前公司在收購鮮奶的平均時間，比原來降低4個小時，提高了工作效率，保證了牛奶新鮮度。同時，工人工作超時現(xiàn)象也隨之得到了解決，每年還為企業(yè)節(jié)約4.8萬元費用。

　　在公司項目部專員的崗位上，辛有全力打造工廠標準化目視體系，以國標為基礎(chǔ)，推進工廠各項目視化管理走向正規(guī)，為工廠實現(xiàn)安全化、標準化，花園化奠定了堅實基礎(chǔ)?！肮芾韽默F(xiàn)場開始，這是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。”辛有深諳其理。他在此方面，狠下功夫、注重實效，起早貪黑地研究、學習和設(shè)計，制定實施了《光明松鶴公司目視化標準》，并成為光明集團的樣板企業(yè)。

　　在創(chuàng)建國家安全一級標準化和企業(yè)文化示范單位審核中，由于辛有的艱苦付出取得的佳績，受到了專家組的高度贊譽，為工廠通過上述重要審核，做出了突出貢獻。星光不問趕路人，辛有的突出貢獻獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可，他連續(xù)多年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，并獲得了縣、市勞動模范的殊榮，近日又榮獲了第十三屆黑龍江省勞動模范稱號。（葉曉陽 李明宇 矯 海）

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