豆蔓智投：嚴格落實監(jiān)管要求是平臺發(fā)展的唯一選擇

　　隨著一個辦法、三個指引監(jiān)管模式的形成，網(wǎng)貸行業(yè)的合規(guī)化建設(shè)開始有了較為明晰的時間表。然而，與此相伴的卻是平臺方的“萬馬齊喑”，無論是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，或是產(chǎn)品迭代，都鮮有相關(guān)文字見諸報端。相悖的現(xiàn)象背后，究竟是何原因？
 

　　經(jīng)過頭兩年的爆發(fā)式增長，以及近一年的穿透式監(jiān)管，網(wǎng)貸行業(yè)的過山車已經(jīng)走過了巔峰，也掃過了低谷，理應(yīng)開始平穩(wěn)進站了。但事實上，監(jiān)管體系形成的初期，反而會造成隱性風險的集中爆發(fā)。對此，曾與監(jiān)管層有過深入溝通的豆蔓智投負責人認為，1+3模式的確立過程，就是一個逐步釋放隱性風險，給不良平臺退出市場以緩沖期，給不理性用戶回歸理性以過度期的過程。
 

　　“《辦法》中提出的是業(yè)務(wù)開展的原則，有關(guān)存管、備案和信披的3個指引則明確了操作步驟，而且這些都是對全社會公開的，平臺知道了對策，用戶也知道了標準。如此一來，想長期發(fā)展的平臺就不能應(yīng)付，必須按照要求逐一整改，否則用戶就會用腳投票。”該負責人表示，雖然此前也有聲音質(zhì)疑平臺靠加入各種協(xié)會為自身增信，也有事實證明加入存管也可能出現(xiàn)倒閉關(guān)停清盤退出的情況，但無論平臺出于何種目的，至少從監(jiān)管的要求和用戶的利益角度考量，只要平臺是在朝著合規(guī)的方向努力，就應(yīng)該鼓勵并支持。
 

　　不過，一些曾經(jīng)野蠻生長的平臺，業(yè)務(wù)本身的問題太多，不整改會被關(guān)停，整改就等于自殺。“有的干脆一走了事，有良心的搞個清盤，用戶還能挽回一些損失，還有的想金盆洗手重新做人，但整改之后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)根本無法調(diào)整，最后也只能關(guān)門了事。”而這也恰恰是出臺一個辦法和三個指引的初衷。只是在逐步化解既有風險的過程中，頻頻爆出的清盤、跑路等新聞，無不更進一步地挫敗著用戶的積極性。于是，希望長久發(fā)展的平臺都在悶聲整改，顧不上說話；無良平臺要么已經(jīng)關(guān)停無法說話，要么試圖步入正軌不敢亂說話，最終造成了整個行業(yè)“萬馬齊喑”。
 

　　不過，在業(yè)內(nèi)人士眼里，這反而是平臺休整隊伍的契機。
 

　　此前就有人人貸的高層對媒體表示，自己對行業(yè)依舊信心滿滿，市場依舊巨大，且網(wǎng)貸作為銀行儲蓄和高風險投資中間的銜接，為公眾提供了一種性價比更高的投資方式。前述豆蔓智投負責人也持同樣看法，認為現(xiàn)在的用戶已經(jīng)走向另一個極端，要給大家一個回歸理性的過程。在此期間，平臺只有不斷地按照監(jiān)管要求整改，才能抓住下一個風口取得新的飛躍。
 

　　目前，絕大部分良性發(fā)展的平臺都已按照監(jiān)管的要求上線銀行存管并嚴格信息披露，少數(shù)平臺還加入了行業(yè)自律組織，以求與監(jiān)管層實現(xiàn)更加高效良性地互動，從而確保業(yè)務(wù)合規(guī)、安全。正如豆蔓智投負責人所言，只有平臺徹底落實監(jiān)管要求，才能在行業(yè)發(fā)展起伏不定的動蕩中自救。更何況，如今亂象已去，一切都將重新開始。