9月25日是一個值得銘記的日子。
這一天，中共中央一份史無前例的文件公開發(fā)布，前所未有地聚焦一個特殊群體和與之有關的一個詞匯：企業(yè)家和企業(yè)家精神。
這份名為《中共中央關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》（下稱《意見》）的文件，從營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境等10個方面，提出了29條具體意見。這是新中國成立以來，中央首次以正式文件的方式明確企業(yè)家精神的地位和價值。
《意見》發(fā)布四天之后，是全國工商聯(lián)副主席李河君創(chuàng)辦的漢能控股集團23周年司慶的日子。作為二十多年一直堅持實業(yè)報國、科技報國的企業(yè)家，這種來自黨和國家的肯定與支持，讓他倍感欣慰與鼓舞。
在過去的二十多年里，他帶領漢能用八年時間建成了全球最大的民營水電站，之后又毅然進入投資規(guī)模更大，技術難度更高的薄膜太陽能行業(yè)，將漢能打造成全球規(guī)模最大、技術最領先的薄膜太陽能企業(yè)，用實際行動書寫著企業(yè)家精神，也成為以企業(yè)家精神成就企業(yè)、反哺社會的絕佳范例。
在他看來，“企業(yè)家精神最重要的一點是，必須要有理想和追求，要有使命感；同時要有創(chuàng)新精神、冒險精神，不安于現(xiàn)狀；有堅韌不拔的意志和超強的抗壓能力；有判斷力，能知大運，不要逆勢而行；專注干一件事，不能見異思遷……”
這些認知，并非一日達成?；仡櫪詈泳蜐h能這23年來走過的路，也許能讓我們更加清楚地了解，這些認知從覺醒到發(fā)展，再到深入和升華的過程。
從商人到企業(yè)家的蛻變
改革開放近40年的歷史表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是改革創(chuàng)新、推動經(jīng)濟增長的重要元素?？紤]到當前世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷深度調整，中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)新驅動成為國家戰(zhàn)略，供給側結構性改革成為改革的重中之重，中央此番聚焦企業(yè)家精神，深具時代意義。
除了這些廣義層面的解讀，有一個更切實的問題擺在眼前：什么樣的人可以被稱為企業(yè)家？什么才是真正的企業(yè)家精神？
20多年前，在中國“下海”大潮中剛剛完成原始積累的李河君，也曾在心里問了自己這樣一個問題。那是他從一個商人向企業(yè)家蛻變的開始，也是他探究和實踐企業(yè)家精神的起點。
上世紀80年代末大學畢業(yè)后，李河君放棄國家分配，選擇了“下海”經(jīng)商。到1995年，公司已經(jīng)積累了上億元的資金。
然而，完成了初步積累的李河君，反而有幾分失落：“賺了些錢，好像并沒有撫平我內心的一種沖動，也無法滿足我全部的追求。什么是好企業(yè)？什么是真正的企業(yè)家精神？是選擇賺錢的行業(yè)，還是選擇我喜歡的行業(yè)干事業(yè)？這些問題一度困擾著我。”
后來因為一次偶然的機會，他接觸到了水電行業(yè)，由此找到了答案。
當時國家暫緩了對電力的大規(guī)模投入，但李河君相信隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，市場對電力的需求一定會出現(xiàn)持續(xù)快速增長。他對中國的未來充滿信心，對能源行業(yè)充滿信心，堅信這就是自己要做的事。他果斷處理掉其他業(yè)務，把全部的人力、物力、財力都投進了清潔能源行業(yè)。
2002年，李河君拿到了金沙江上最大的水電站項目——金安橋。隨后用了八年時間，克服無數(shù)艱難困苦，建成了金安橋水電站，迄今為止，這依然全球最大的民營水電站。
金安橋水電站的建設和建成，讓李河君真正意識到了個人身上的社會“使命”。望著金沙江上那巍峨聳立的640米長、160米高的大壩，望著那奔騰而下的激流，他曾萬分感慨：“受的這些罪值了，流的這些淚，痛快！”
在為國家清潔能源事業(yè)做出貢獻的同時，漢能自身也獲得了豐厚的回報：金安橋水電站如印鈔機一般每年貢獻幾十億的凈利潤，帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流，也成為李河君轉向新事業(yè)最雄厚的基礎；成功建造這個比葛洲壩還大的工程，李河君和漢能建立起充分的自信，同時也在全球范圍內贏得了信任和尊重。2011年，李河君當選中國非公有制經(jīng)濟十大先進典型。
這些認可與褒獎，使他在這條艱辛旅程上的行走中，感受到了“使命”。強烈的社會使命感，促成了李河君個人理想向社會理想的轉變，繼而有了漢能“用清潔能源改變世界”（后來改為“用薄膜太陽能改變世界”）的理想。
回顧當初的選擇，他坦言：“掙快錢，改變企業(yè)發(fā)展方向、做低風險的投資，這些都沒成為我們的選項。堅持干自己喜歡的事情，干祖國強大需要的事情，我們才能找到歸宿感，才能體會到成就感。同時，我也感知到，更大的使命還在后面。”
至此，他實現(xiàn)了從一個商人到企業(yè)家的初步的蛻變。追求理想與使命感的企業(yè)家精神在他心里生根，也成為延續(xù)他一生的主線。
要使命感，也要戰(zhàn)略眼光
如果說理想和使命感是商人與企業(yè)家在思想境界層面的分水嶺，那么戰(zhàn)略眼光就是一個企業(yè)家不可或缺的硬實力，是決定一個企業(yè)能否做大做強的關鍵因素。
在完成金安橋水電站建設的奇跡、所有水電項目達到600萬千瓦水電裝機之后，許多人都覺得，李河君可以就此退休了，每天打打高爾夫，優(yōu)哉悠哉地過日子。而他非但沒有退休，還給自己找了一項更大、更艱巨的事業(yè)。這不僅僅是出于使命感，也源于企業(yè)家特有的戰(zhàn)略眼光和思維。
早在2004年，李河君就開始為漢能的下一個十年尋找方向，在對包括潮汐能、地熱能、太陽能在內的諸多清潔能源進行深入研究后，他選定了當時還不被看好的薄膜太陽能，并堅信這是未來新能源的發(fā)展方向。為此，他投入數(shù)百億資金，在海外并購技術領先的薄膜太陽能企業(yè)，在國內建設薄膜太陽能研發(fā)和生產(chǎn)基地，把水電站賺到的利潤幾乎都投了進去。不少人都為這樣的戰(zhàn)略升級捏一把汗，更有人覺得他這是“瘋”了。
但李河君心里清楚，國內選擇薄膜路線的光伏企業(yè)少，不是因為它沒前景，而是因為技術和投資門檻高，需要持續(xù)的技術研發(fā)和資金投入。實際上，薄膜太陽能因為具有輕、薄、柔和弱光發(fā)電等多種優(yōu)勢，應用范圍更加廣泛，尤其是更適應能源生產(chǎn)和利用分散、移動、互聯(lián)共享的未來趨勢。
在2015年的全國兩會上，李河君提出，發(fā)展移動能源產(chǎn)業(yè)，對于我國轉型升級、擴大內需、促進能源結構調整，履行國際減排承諾具有重要戰(zhàn)略意義，希望國家從戰(zhàn)略高度重視和把握這一產(chǎn)業(yè)變革機遇，給予鼓勵和扶持，將其打造成像高鐵、水電一樣的中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
9月初，《關于支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展的意見》中明確表示支持山西省推動能源供給革命。其中的一個重要目標，便是布局太陽能薄膜等移動能源產(chǎn)業(yè)，打造移動能源領跑者。
在全球范圍內，薄膜太陽能也日漸成為新能源產(chǎn)業(yè)競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等在國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發(fā)，企圖搶占技術制高點。美國麻省理工學院業(yè)發(fā)布研究報告，呼吁美國政府轉向支持薄膜太陽能這種“面向未來”的技術。中國建材集團2015年7月宣布，將在未來5年內打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產(chǎn)能力。
得益于李河君的戰(zhàn)略眼光、提前布局，漢能占盡了先機。它已經(jīng)實現(xiàn)了從擁有最大民營水電站的清潔能源公司，向全球規(guī)模和技術皆領先的薄膜太陽能公司的跨越，成為國內少有的掌握該行業(yè)核心技術的公司。
在書寫漢能歷史的過程中，李河君也在不斷總結自己的所思所得。他將這種戰(zhàn)略思維能力歸為企業(yè)家需要具備的第二大能力，其中包括戰(zhàn)略判斷能力和戰(zhàn)略把握能力。具體而言，就是把握企業(yè)發(fā)展的方向和節(jié)奏，在趨勢來臨之前就知道企業(yè)應該往哪里走，提前布局；更進一步，則是知進知退：知道什么時候要實現(xiàn)跨越，什么時候應該放慢腳步，進行調整。
“國運則我運”
企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，是市場經(jīng)濟中的“關鍵少數(shù)”和特殊人才。供給側結構性改革，正需要企業(yè)家們發(fā)揮創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)的活力，進而激活整個經(jīng)濟。
激發(fā)市場活力靠什么？最顯而易見的答案就是創(chuàng)新。現(xiàn)代管理學之父、經(jīng)濟學家彼得·德魯克在他劃時代的著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中指出，企業(yè)家從事創(chuàng)新，而創(chuàng)新是展現(xiàn)企業(yè)家精神的特殊手段。
針對中央發(fā)布的《意見》，經(jīng)濟學家厲以寧表示，在中國經(jīng)濟經(jīng)歷雙重轉型的過程中，存在著“二次創(chuàng)業(yè)”的機遇和挑戰(zhàn)。他認為，“二次創(chuàng)業(yè)”不是傳統(tǒng)發(fā)展方式的延續(xù)，而是同供給側結構性改革緊密聯(lián)系在一起的，包括推出新產(chǎn)品、新設備、新設計，開拓新市場、形成新優(yōu)勢。
在李河君的領導下，漢能“二次創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新步伐也領先業(yè)內。
2012-2014年，漢能利用全球太陽能產(chǎn)業(yè)步入調整期的時機，先后將Solibro、MiaSolé、GlobalSolarEnergy（GSE）和AltaDevices四家當時擁有全球最先進薄膜太陽能技術的公司收入囊中，一躍成為全球技術最領先的薄膜太陽能公司。
盡管已經(jīng)一舉占據(jù)了薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)的制高點，但李河君沒有因此懈怠，“如果買來的技術不繼續(xù)進行創(chuàng)新，會難逃逐漸落后被淘汰的命運。”因此，漢能持續(xù)進行高比例的研發(fā)投入，將全球收購的技術進行整合，逐漸形成自主創(chuàng)新能力，同時大力推進核心裝備國產(chǎn)化和技術產(chǎn)業(yè)化，不僅實現(xiàn)公司的轉型升級，也在帶動整個薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)的升級。
收購之后，漢能多條技術路線的薄膜太陽能電池轉換效率還在不斷刷新紀錄：AltaDevices創(chuàng)造并保持了砷化鎵單結電池28.8%和雙結電池31.6%的世界紀錄，GSE銅銦鎵硒電池轉換效率達到18.7%（采用多元共蒸法），MiaSolé的銅銦鎵硒電池轉換效率達到19.2%（采用多元濺射法），Solibro的芯片研發(fā)轉化效率達21%（玻璃基共蒸法）。
更重要的是，李河君領導漢能在2015年再次調整戰(zhàn)略，向民用市場和移動能源市場傾斜，圍繞住、行兩大領域，著力開發(fā)創(chuàng)新性的薄膜太陽能應用產(chǎn)品，將世界領先的技術優(yōu)勢轉化成實實在在的市場優(yōu)勢。從薄膜太陽能無人機、汽車、戶外用品、發(fā)電紙等便攜式薄膜太陽能產(chǎn)品，到裝載漢能薄膜太陽能電池的共享單車、全景汽車天窗，漢能的各種創(chuàng)新產(chǎn)品日益走進人們的生活。在漢能的帶動下，一個嶄新的產(chǎn)業(yè)正在崛起。
憑借在技術、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新領域的杰出成就，漢能兩次入選全球歷史最悠久的科技商業(yè)雜志MITTechnologyReview（麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》）選評的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50家”，并斬獲一系列其他創(chuàng)新類獎項。
李河君也越來越清楚地認識到，創(chuàng)新能力的高低決定了漢能未來能走多遠。如今，“持續(xù)的變革與創(chuàng)新”已從他個人的企業(yè)家精神要素，上升為整個漢能的企業(yè)基因。
經(jīng)過多年歷練，李河君還總結出了自己心目中的十大企業(yè)家精神：大品格，大智慧，大氣魄，大眼光，大歷練，大擔當，大堅韌，大愛心，大胸懷，知大運。
《意見》的出臺讓李河君對漢能的未來更有信心。“國運則我運。”他說，“對中華民族復興的信心和信仰，一旦融到企業(yè)家的血液里去，就一定能產(chǎn)生一種無窮的動力。”
第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會（1）
