全品家艾佳生活共享經(jīng)濟下演繹新時代 　　

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　　全品家艾佳生活把共享經(jīng)濟的思維開始被引入到家裝行業(yè)當中，其本身就是一個比較典型的案例，其核心邏輯在于，不與當下最熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝為敵，而是通過BBC模式打造全新的互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)平臺，把地產(chǎn)商、產(chǎn)品商、設(shè)計師、施工團隊等放在一起，打造一個多方受益、無人受損的生態(tài)圈。
 

　　過去3年，隨著行業(yè)的不斷進化，行業(yè)開始進入產(chǎn)品化運營階段，但是仍然有很長的路要走，據(jù)億歐智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國家裝產(chǎn)業(yè)前50強企業(yè)占據(jù)的市場份額為1.17%，市場的分散程度可想而知。更別說，前面提到的共享經(jīng)濟思維更是應(yīng)用的非常淺顯，但同時也意味著，共享經(jīng)濟依然還有很大的應(yīng)用空間和發(fā)展?jié)摿Α?br />  

　　共享經(jīng)濟的三個特點：第一，用戶的痛點特別明顯；第二，市場供應(yīng)特別充分；第三，有對應(yīng)的參與者來制定相應(yīng)的規(guī)則。
 

　　今天，我們再去回憶，整個商業(yè)環(huán)境的發(fā)展與迭代，共享經(jīng)濟的運用早已不局限于打車領(lǐng)域那么簡單，時下已經(jīng)成為全民關(guān)注的熱點話題，而且伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的加速進化，共享經(jīng)濟與各大產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也讓越來越多的資本加速入局。
 

　　我們類比其他領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)，共享經(jīng)濟的思維都取得了非常好的成果，其對應(yīng)的頭部企業(yè)都得到比較高的估值，回頭再看家裝領(lǐng)域，看到如此高的估值，一方面感覺到，有點可望不可即，但更多的是讓家裝領(lǐng)域的玩家怦然心動，摩拳擦掌。去年9月，艾佳生活完成A輪融資時，估值10億元，按照現(xiàn)有的發(fā)展狀況，家居家裝領(lǐng)域有4萬億的市場規(guī)模，市場很龐大，對比現(xiàn)有交易規(guī)模來看，僅占有很小的比例，接下來如果能夠真正打開局面，實現(xiàn)規(guī)?；\營復(fù)制，那么最終的想象空間遠遠不止現(xiàn)在的體量，實現(xiàn)百億估值也不是沒有可能。