2017年10月13日，HRA2017年度智慧論壇盛大召開，本次論壇以“組織與人：激發(fā)內在動力和活力”為主題，吸引500余位HR精英齊聚一堂。佩琪集團作為人力資源領域技術+服務的典范出席本次活動，用數(shù)據(jù)進行精細化人力資源管理，幫助HR激發(fā)內在動力和活力。
隨著人力成本高企，利潤空間縮小，很多企業(yè)迫切希望通過調整人員及組織架構提升組織效能。其本質問題是如何根據(jù)業(yè)務需求進行精準的人崗匹配與勞動力配置，從而達到降本增效的目的。
多種用工方案，優(yōu)化勞動力配置
企業(yè)都希望敏捷生產、柔性化；精益生產、少人化；豐富工作、人性化；人才發(fā)展、梯隊化。但這是傳統(tǒng)固定用工模式無法滿足的，則需要靈活用工、勞動力管理來組合實現(xiàn)。為此，許多企業(yè)開始探索多種用工方法，除了全職員工以外，更多的項目制用工、臨時性用工、勞務派遣用工、實習生參與到企業(yè)中組成更加靈活的團隊。
佩琪集團定制化用工解決方案，根據(jù)行業(yè)特色及客戶需求，匹配適宜的勞動力配置方案，平衡企業(yè)業(yè)務變動對人力資源的需求變化。幫助客戶把非核心崗位分離出去，簡化用工流程，充分滿足彈性用工需求，減少管理成本，降低用工風險。專業(yè)的一站式員工管理服務，提高人力資源運作效率，讓客戶從繁瑣的事務性工作中解脫出來，專注于核心業(yè)務發(fā)展。
大數(shù)據(jù)分析，進行精細化人力資源管理
解決了勞動力配置問題，再來看人工效能的提升。以制造行業(yè)排班為例，人工的勞動力調度方式缺乏數(shù)據(jù)支撐，排班耗時且難度大，常常導致人員配備不足無法滿足業(yè)務需求、人員配備過剩導致生產力下降等問題。如何根據(jù)業(yè)務需求進行準確的勞動力配置與優(yōu)化排班，則需要對生產數(shù)據(jù)、出勤數(shù)據(jù)、加班數(shù)據(jù)等分析來實現(xiàn)。通常分為4個階段：
智能排班4階段
1.業(yè)績目標預測
根據(jù)業(yè)務情況搭建數(shù)學模型，基于歷史業(yè)務數(shù)據(jù)（如銷售額、交易數(shù)、客流量、用戶數(shù)）預測出一段區(qū)間內將發(fā)生的業(yè)績目標及其日期與時間點上的分布情況。
2.工作量預算
通過勞動力標準與業(yè)務數(shù)據(jù)的換算關系，將業(yè)績目標分布轉換為各個日期各個時間點上對勞動力的需求分布，即將各個時間點上業(yè)績目標轉化為工作量數(shù)據(jù)。
3.勞動力需求
將工作量分布轉換為人力需求，即每時間段在不同崗位上，需要多少人力來支持對應達成業(yè)績目標工作量的實現(xiàn)。
4.生成智能排班
結合員工技能，薪資水平，當前已有休假申請記錄、當前工時使用情況，當前加班情況，出勤偏好性，自動生成排班、供管理人員調整后發(fā)布。
隨著人口紅利消失，中國正逐步進入“標準勞動關系、非標準勞動關系”并存的用工新時代。企業(yè)應擁抱變化，尋找適宜的勞動力解決方案。佩琪集團HR云平臺和一站式人力資源服務，助力企業(yè)降本增效。
轉自：飛象網(wǎng)
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