熱點(diǎn)聚焦：貫徹新發(fā)展理念 發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　近日，由河北省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主辦、河北新聞網(wǎng)承辦的《熱點(diǎn)聚焦》系列在線視頻訪談欄目的第42期正式上線，特別邀請(qǐng)到黨的十九大代表、河北省國資委黨委書記、主任王昌，黨的十九大代表、華北制藥金坦生物技術(shù)股份有限公司首席技師齊名，兩位嘉賓做客直播間，就“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了探討。

　　記者：作為黨的十九大代表，您是怎樣宣講黨的十九大精神的？反響是怎么樣？

　　王昌：十九大以后，我們?cè)谑Y委機(jī)關(guān)和省國資委系統(tǒng)迅速開展了學(xué)習(xí)和宣傳貫徹落實(shí)。首先召開黨委擴(kuò)大會(huì)，原原本本地學(xué)習(xí)，然后制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，國資委所有領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行宣講。下一步，我們要對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)已經(jīng)開始了。

　　十九大是一次劃時(shí)代的盛會(huì)，國有企業(yè)的職工對(duì)十九大的召開以前非常期待，十九大召開以后又非常振奮。特別是十九大規(guī)劃了我們國家未來發(fā)展的藍(lán)圖，包括國有企業(yè)下一步如何發(fā)展、如何建設(shè)、如何改革，國有經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展、如何改革，講得非常明確、令人振奮，作為國有企業(yè)的員工，要從中找到自己的位置，找到自己的責(zé)任，為這個(gè)壯美的藍(lán)圖繪就貢獻(xiàn)自己的力量。

　　記者：作為黨的十九大代表，您是如何把十九大的精神帶到基層的，廣大職工反響如何？

　　齊名：大會(huì)勝利閉幕之后，我就立刻回到工作崗位上，把十九大精神原原本本的和周圍的同事傳達(dá)。把我參加大會(huì)的感受與大家分享，我還深入機(jī)關(guān)、校園、企業(yè)、車間、班組，把十九大精神帶到普通群眾當(dāng)中去，讓大家清楚十九大的主題是：“不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗”。這個(gè)主題一共是68個(gè)字，讓大家清楚黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量。

　　11月27日，我到惠民書市進(jìn)行宣講，這是我感觸最深的一次。沒有事先安排，直接走進(jìn)群眾進(jìn)行宣講，來這里的都是逛書市的普通市民，聽說有十九大代表，大家都主動(dòng)聚攏過來。幾位退休的老黨員拉著我的手久久不放，說這是第一次零距離地接觸黨代表。我置身其中也深深感到老百姓對(duì)十九大的高度關(guān)注、高度評(píng)價(jià)，習(xí)總書記上任以來為民的情懷，大家都拍手稱快總書記鐵腕反腐，以人民為中心，順應(yīng)民意。民心相向，我們黨解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)生歷史性變革。每次宣講我都和大家一同重溫入黨誓詞，進(jìn)行一次心靈的凈化，加深一次對(duì)誓詞的理解。

　　記者：在我省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)具有哪些優(yōu)勢(shì)？

　　王昌：黨的十九大報(bào)告提出貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。這個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系支撐是什么呢？就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。十九大提出來實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融加上人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。從我省實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講，我們省國有經(jīng)濟(jì)大概占三分之一，民營經(jīng)濟(jì)占到三分之二。國有經(jīng)濟(jì)這一塊，我們有幾個(gè)大塊頭，比如河鋼，河鋼現(xiàn)在是世界500強(qiáng)，目前在全世界是排名第三位的鋼鐵企業(yè)，它現(xiàn)在生產(chǎn)的家電用鋼、家電板、汽車板在國內(nèi)市場屬一屬二。所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是支撐著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，服務(wù)業(yè)也好，都是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。

　　十九大提出，要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，核心是要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)里面的企業(yè)搞活、搞強(qiáng)、搞優(yōu)、搞大，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)真正能起到引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。從我們省實(shí)體經(jīng)濟(jì)來講，大是夠了，但是強(qiáng)、優(yōu)還有很大的改進(jìn)和發(fā)展?jié)摿?。比如說科技創(chuàng)新，十九大提出來，要大力建設(shè)創(chuàng)新型國家。我們作為企業(yè)來講，要以科技創(chuàng)新為核心，強(qiáng)化方方面面的創(chuàng)新，以創(chuàng)新為突破為引領(lǐng)，借助京津冀合作這個(gè)平臺(tái)，建立雄安新區(qū)這個(gè)創(chuàng)新引領(lǐng)的平臺(tái)，借力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把我們創(chuàng)新的短板補(bǔ)上。

　　現(xiàn)在的國有經(jīng)濟(jì)、國有實(shí)體，產(chǎn)業(yè)水平比較低，所以面臨的第二個(gè)任務(wù)是轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從低端向高端邁進(jìn)，向十九大提出來的“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”邁進(jìn)，從謀求數(shù)量的快，轉(zhuǎn)變到謀求質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，這是第二個(gè)短板。

　　從區(qū)位發(fā)展、企業(yè)下一步發(fā)展來講，補(bǔ)齊綠色的短板，讓企業(yè)成為環(huán)境友好型資源節(jié)約型的綠色企業(yè)，在這方面需要進(jìn)行大量的改造。再比如說去掉低效產(chǎn)能，去掉過剩產(chǎn)能，發(fā)展高端產(chǎn)品，往產(chǎn)業(yè)深度延伸等等?，F(xiàn)在，河北省國有企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一塊具備了下一步改進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。這三個(gè)環(huán)節(jié)做好了，國有企業(yè)會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階騰飛，實(shí)現(xiàn)十九大提出來的向建立現(xiàn)代化一流的企業(yè)邁進(jìn)這個(gè)目標(biāo)，是指日可待的。

　　記者：在推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方面，我省國有企業(yè)采取了哪些舉措？取得了什么成績？

　　王昌：不僅是河北省的國有企業(yè)，河北省的企業(yè)來講，基本上傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比比較大，大概能占到70%多，特別是國有企業(yè)這一塊以鋼鐵、煤炭為主的占到70%多、快80%了，這個(gè)占比是非常大的。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，是河北省國有企業(yè)面臨的非常緊迫的問題。

　　這幾年來，我們?cè)谶@方面進(jìn)行了很大技術(shù)改造和投入。一是對(duì)產(chǎn)品品種進(jìn)行改造，以鋼鐵為例，比如河鋼，以前生產(chǎn)的建材鋼是普通建材鋼，現(xiàn)在生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼，高強(qiáng)度鋼同樣用于建樓，它的用量少了，用量少了以后，整個(gè)能耗物耗下降了，高強(qiáng)度的建材鋼就是新材料，它已經(jīng)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品邁向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品。企業(yè)這種改造每天都在進(jìn)行，循序漸進(jìn)。

　　所以河鋼集團(tuán)經(jīng)過這幾年的改造，已經(jīng)從以前生產(chǎn)普通的建材鋼，向高端鋼邁進(jìn)。河鋼的高端鋼，比如家電板、高強(qiáng)度汽車板、核電站用板、海洋鉆機(jī)平臺(tái)用鋼，目前已經(jīng)占到64%，到2020年，我們規(guī)劃要占到80%。這就由一個(gè)傳統(tǒng)的品種，通過技術(shù)改造提升上升到一個(gè)高端的品種，這些高端的品種我們以前是進(jìn)口的。這是技術(shù)改造的生命力，這是企業(yè)一直在追求的一個(gè)目標(biāo)。這是鋼材方面。

　　比如煤炭，以前我們是把煤開采出來賣煤，后期我們開采出來煤搞煤化工，煤化工是一個(gè)普通的基礎(chǔ)材料，現(xiàn)在往產(chǎn)業(yè)鏈后面延伸，逐漸從煤化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)化，這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造。

　　再比如物流，我們以前只是從供應(yīng)角度講，現(xiàn)在物流發(fā)展的搞裝配配送，達(dá)到一個(gè)配送的水平。通過技術(shù)改造，這幾年逐漸使企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡。

　　從管理上講，我們也從傳統(tǒng)的管理水平向現(xiàn)代化的管理水平過渡。所以企業(yè)發(fā)展的方方面面，通過這種改造、投入，從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，要邁向一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都在推進(jìn)，只是推進(jìn)的強(qiáng)度、力度、路徑不同。我們作為政府部門來講，支持它加大推進(jìn)的力度，縮短升級(jí)的時(shí)間。這樣一來，就真正把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過這種改造升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升到能適合現(xiàn)代市場需求的企業(yè)。這也是十九大報(bào)告里提出來的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心，通過這種改革，提供市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　記者：您能不能結(jié)合自身的工作，談?wù)剟?chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用？

　　齊名：我覺得當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)奏響時(shí)代主旋律。共產(chǎn)黨員必須忠誠黨的事業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人必須為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，產(chǎn)生中遇到的許多問題也是需要?jiǎng)?chuàng)新來解決，每一名勞動(dòng)者把精力聚焦在創(chuàng)新上，聚焦在帶動(dòng)一群人共同創(chuàng)新上，認(rèn)準(zhǔn)了就不停地去做。一天、兩天，一年、兩年……，我想這就是我們作為一名產(chǎn)業(yè)工人的使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持每天讀書、每天動(dòng)手，在干中學(xué)、在學(xué)中干，努力提高本領(lǐng)。其實(shí)我們沒有什么竅門，就是有決心、有毅力。我覺得，哪怕是最笨的辦法和方法，只要堅(jiān)持下去了，最終就會(huì)有豁然開朗的一天。

　　比如說，我在十幾年前意識(shí)到單片機(jī)和PLC這樣的控制系統(tǒng)是在我們的生產(chǎn)設(shè)備中應(yīng)用越來越廣泛，掌握這個(gè)自動(dòng)化的技術(shù)和技能，就是我覺得必須要做要鉆研的一門功課。從十幾年前開始，我就有了這樣的想法，雖然遇到了很多這樣和那樣的挫折，但是我一直沒有放棄，一天沒有研究透，兩天沒有研究透，一年兩年，用了不到十年的時(shí)間，我終于把這個(gè)設(shè)備的機(jī)械和電器儀表以及計(jì)算機(jī)自動(dòng)化這樣的知識(shí)，基本上融會(huì)貫通，能夠綜合運(yùn)用了?，F(xiàn)在根據(jù)崗位上提出來的一些需求，我能夠運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)一些控制系統(tǒng)、更好的保障生產(chǎn)。以創(chuàng)新給我們企業(yè)帶來一些效益和活力。我個(gè)人也是因此獲得了河北省的燕趙金牌技師和全國技術(shù)能手，還獲得了全國的勞動(dòng)模范等一系列稱號(hào)。

　　記者：在新時(shí)代，要怎樣弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神？

　　齊名：我覺得工匠精神不僅是一種敢為人先、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，追求卓越永不滿足的敬業(yè)精神，精益求精一絲不茍的專業(yè)精神，更是一種奮斗精神、奉獻(xiàn)精神、傳承精神?？倳浽谑糯髨?bào)告里提出了要“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”的要求，就是讓我們每個(gè)人都從身邊做起，從自身做起，以榜樣做傳承，以先進(jìn)做引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，以面連片，傳遞輻射正能量，讓每個(gè)人都能專心專注鉆研本職工作，把每件產(chǎn)品、每項(xiàng)工作做細(xì)致做精致做到極致。

　　我和大家分享一個(gè)例子，前一陣我們用自動(dòng)化知識(shí)開發(fā)了一個(gè)用于替代人工稱量操作的自動(dòng)稱量裝置。開始我們面臨的主要問題是如何把這個(gè)天平的數(shù)據(jù)取出來進(jìn)行數(shù)字化。我們第一次使用時(shí)，我用計(jì)算機(jī)加DCS系統(tǒng)，用普通的計(jì)算機(jī)來做得這一項(xiàng)工作，投入運(yùn)行以后，雖然運(yùn)行的也不錯(cuò)，后來發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)有硬盤，如果現(xiàn)場有振動(dòng)或者是有電磁干擾就會(huì)運(yùn)行不穩(wěn)定，經(jīng)常造成硬盤損壞，這樣就影響使用。

　　這是第一步開發(fā)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們緊接著又做了進(jìn)一步開發(fā)，使用單片機(jī)，因?yàn)槭枪I(yè)專用的一個(gè)器件，我又開發(fā)了第二代的稱量裝置。之后，崗位運(yùn)用之后提升了一塊，隨后崗位又提出偶爾發(fā)現(xiàn)藥品在過稱量裝置的時(shí)候，有一些粘連，比如兩個(gè)之間粘連后，兩盒藥會(huì)同時(shí)走到天平上。我們以問題為導(dǎo)向，繼續(xù)進(jìn)行了一些改進(jìn)和改善。從2010年左右我們的第四代產(chǎn)品出來，一直運(yùn)行到現(xiàn)在，崗位上再也沒有提出需要改進(jìn)的地方。我覺得我們把這個(gè)自動(dòng)稱量裝置做到了從做細(xì)致做精致一直做到了做極致。

　　記者：您做稱量裝置用了多長時(shí)間？

　　齊名：是持續(xù)在做這件事，第一次是在2009年左右，我們一直有這個(gè)需求，我一直沒有忘這個(gè)事。2008年我得病了，得病期間一直想這個(gè)事，最后通信協(xié)議的開發(fā)和構(gòu)思是我在病床上完成。

　　記者：前段時(shí)間，以您命名的工作室榮獲“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，您怎樣看待這一榮譽(yù)？

　　齊名：我覺得創(chuàng)建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室是全國總工會(huì)深入貫徹黨的十九大精神，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，推進(jìn)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍一項(xiàng)有力的舉措。通過創(chuàng)建工作室就可以凝聚一支隊(duì)伍、健全一套機(jī)制、植根一片沃土，保持創(chuàng)新工作室旺盛活力。比如我自己水平很高，但是畢竟是我個(gè)人的力量，創(chuàng)新工作室能夠讓一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

　　記者：下一步，深化國有企業(yè)改革將有哪些重點(diǎn)舉措？

　　王昌：十九大報(bào)告對(duì)改革特別是國有企業(yè)改革有非常明確的要求，河北省國有企業(yè)的改革任務(wù)也很重，改革的目的就是為了把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升國有企業(yè)核心競爭力。所以改革一定要以問題為導(dǎo)向，什么地方存在問題？什么地方有障礙？什么地方有短板？就在什么地方進(jìn)行改革。存在的什么問題嚴(yán)重？什么事急？就首先在那里進(jìn)行改革，要以問題為導(dǎo)向。

　　作為河北省國有企業(yè)來講，存在幾個(gè)問題，這幾個(gè)問題的存在也是我們加大加快國有企業(yè)改革力度的重點(diǎn)和方面。第一個(gè)方面就是河北省國有企業(yè)不同程度地存在黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化現(xiàn)象。所以第一個(gè)改革就要加大加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。比如說，我們把黨的建設(shè)，企業(yè)黨委怎么工作，要納入公司章程，企業(yè)的董事長和黨委書記由一人擔(dān)任，企業(yè)董事會(huì)和總經(jīng)理經(jīng)理會(huì)的決策一定要以黨組織事先的討論決定為前提條件，等等。

　　第二個(gè)方面是什么呢？河北省國有企業(yè)大塊頭有世界500強(qiáng)，小的一兩千人，存在小和散。小、散、效益差的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組。我們從前年開始，省國資委監(jiān)管企業(yè)28家，到目前為止重組成18家。那10家哪去了？整合重組退出。這樣解決小、散、效益不高的問題。到今年年底或者明年年初的時(shí)候，我們要從18家減少到13家，這種改革力度是很大的。通過改革，在重組過程中進(jìn)行企業(yè)整個(gè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如我們下一步要把宣鋼挪出來，石鋼從城市挪出來。

　　第三，對(duì)于河北省國有企業(yè)，企業(yè)辦社會(huì)的包袱很重。有的企業(yè)有百十來個(gè)社區(qū)，國有企業(yè)背著沉重的包袱。分離企業(yè)辦社會(huì)，這個(gè)改革力度非常之大，省財(cái)政拿了不少錢來做這個(gè)事情。這個(gè)事做完了以后，國有企業(yè)跟其他企業(yè)站在同一個(gè)起跑線上，這樣相對(duì)來講公平了。

　　第四個(gè)，現(xiàn)在國有企業(yè)體制機(jī)制，特別是機(jī)制，跟民營企業(yè)相比，不如民營企業(yè)那么活，活力差點(diǎn)。如何根治這個(gè)問題呢？通過引入其他的投資主體，比如民營企業(yè)，比如其他的外資、其他的央企等組成多元投資主體，推進(jìn)混合所有制改革。2018年，我們省國有企業(yè)改革的重中之重是推進(jìn)混合所有制改革。要根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整混改一批，優(yōu)化布局混改一批，戰(zhàn)略重組混改一批，分離企業(yè)辦社會(huì)混改一批。這樣把民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，把國有企業(yè)目前機(jī)制不是很活的短板給補(bǔ)上。所以根據(jù)不同企業(yè)存在的不同問題，采取不同的改革舉措，有序推進(jìn)。

   轉(zhuǎn)自：河北新聞網(wǎng)

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