消費金融從規(guī)模走向綜合實力比拼 有用分期多方發(fā)力展現(xiàn)硬實力

　　【編者按】消費金融行業(yè)發(fā)展早期，唯規(guī)模論大行其道。但隨著隨著市場發(fā)展愈發(fā)成熟，監(jiān)管制度愈發(fā)嚴格之后，原本因為特定的渠道資源或者率先進場而帶來...
 

　　消費金融行業(yè)發(fā)展早期，“唯規(guī)模論”大行其道。但隨著隨著市場發(fā)展愈發(fā)成熟，監(jiān)管制度愈發(fā)嚴格之后，原本因為特定的渠道資源或者率先進場而帶來的優(yōu)勢漸漸消退。通過精細化管理來控制成本、優(yōu)化體驗、挖掘價值等，成為了成敗的關鍵。對于這一點，以有用分期為代表的消費金融平臺早已率先行動，通過不斷提升綜合實力，展現(xiàn)出了過硬實力。
 

　　消費金融從規(guī)模走向綜合實力比拼
 

　　業(yè)內普遍認為，早期消費金融唯規(guī)模論是因為平臺業(yè)務規(guī)模的大小，一方面與其盈利模式有關，消費金融業(yè)務可以通過快速做大規(guī)模來提升利潤，掩蓋壞賬;另一方面規(guī)模大小往往也是決定其獲得融資和市場關注的重要指標。
 

　　然而此前出臺的一系列關于消費金融業(yè)務的監(jiān)管政策，包括利率紅線、杠桿率等都不再利于這種規(guī)模優(yōu)先模式，這也逐漸倒逼所有從業(yè)機構必須提升自己的能力，通過控制成本、提升效率來提升利潤率，而非簡單粗暴的規(guī)模擴張。
 

　　在這一背景下，有用分期等平臺率先把精細化管理放在更重要的位置上。如有用分期就提出了“三高三低”的運營目標，即“高品質低價格，高科技低毛率，高效率低成本”，為用戶提供更具有針對性的服務模式。而憑借更安全、更具精細化的運營模式，有用分期在消費金融市場展現(xiàn)出了過硬實力，因此備受行業(yè)和用戶關注。
 

　　與此同時，有用分期還將以手機為主的3C消費延伸至摩托車、家電、駕校等多方面的個人消費分期服務，不斷增加消費場景以滿足目標用戶不同的消費需求。另外，有用分期還通過線上和線下布局的雙重模式，迅速布局更多的消費場景。用戶可以通過線上商城、微信公眾號等線上途徑和遍布全國的5萬家門店申請個人消費分期服務。正是通過不斷完善業(yè)務模式，有用分期備受用戶青睞，成為了消費金融市場的一匹黑馬。
 

　　不斷提升風控能力是消費金融平臺持續(xù)發(fā)展的基礎
 

　　除了業(yè)務模式，在風控體系的構建上，有用分期亦從未止步。在有用分期看來，防控風險、控制規(guī)模、適度發(fā)展是金融行業(yè)長久健康發(fā)展的保障，消費金融也不例外。尤其是隨著消費金融進入強監(jiān)管期，市場清除效應增強，合規(guī)就成為了消費金融平臺實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎。在監(jiān)管趨嚴，行業(yè)優(yōu)勝劣汰的大浪潮下，有用分期正憑借強有力的風控，以合規(guī)發(fā)展態(tài)勢備受行業(yè)關注。
 

　　據(jù)介紹，在風控模式方面，有用分期搭建出了線上大數(shù)據(jù)加線下人工審核的獨具特色的風控體系。一方面，有用分期將大數(shù)據(jù)融入到傳統(tǒng)的消費金融審核當中，對用戶提交的申請資料進行多信息、多維度地交叉驗證，通過線上收集大數(shù)據(jù)，有用分期形成較強的風控能力。另一方面，有用分期推出了線下駐店模式，其覆蓋全國170個城市的5萬家門店不僅讓有用分期能夠迅速布局更為廣泛的消費場景，觸及更多的消費者，同時，也是風險控制的重要一環(huán)。通過線下“面審”的方式，讓線下銷售團隊承擔第一階段的風險控制職能，對欺詐客戶進行分離，彌補純線上風控模式的不足。
 

　　另外，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術不斷滲透，依靠金融科技主動分析、整理各類金融數(shù)據(jù)，為細分人群提供更為精準的風控服務也逐漸得到了廣泛運用。有用分期就在人臉識別、聲紋識別等智能審批流程，以及客戶社交關系網(wǎng)絡圖譜等方面展開了探索和應用。而且憑借智慧風控系統(tǒng)的高效運轉，有用分期的壞賬率在4%左右，處于業(yè)內極低的水平。同時，有用分期平均審批時長能控制在2分鐘左右，為用戶提供了更為高效安全的消費金融服務體驗。
 

　　有業(yè)內人士表示，通過精細化管理來控制成本、優(yōu)化體驗、挖掘價值等，成為了決定消費金融平臺在未來市場競爭中成敗的關鍵。有用分期顯然已經走在了前列，其未來也更加值得期待。
 

　　轉自：華財網(wǎng)

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