3月28日,上置集團正式對外發(fā)布2017年業(yè)績公告,整體業(yè)績同比大幅增長,凈利潤人民幣7.2億元,同比增長110%。
縱觀近年年報數(shù)據(jù)不難看出,自2015年底重組以來,上置集團結(jié)束了多年以來連續(xù)虧損的局面,持續(xù)保持利潤持續(xù)大幅增長的趨勢。
經(jīng)營狀況持續(xù)改善
有業(yè)內(nèi)人士指出,上置集團2017年整體經(jīng)營業(yè)績在2016年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了大幅提升,表明重組后上置提高運營管理水平,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的成效逐步顯現(xiàn)。
重組完成后,上置集團持續(xù)進行內(nèi)部梳理和管理提升,在規(guī)范集團治理、完善管控體系、加強權(quán)責體系和制度建設(shè)方面進行了大幅度改革,強化了總部管控和服務(wù)職能。
2017年7月,上置集團對外發(fā)布解除或然負債的公告,這意味著重組前的多項違規(guī)擔保事項均已得到妥善解決,這也從另一個側(cè)面反映了上置集團重組后所發(fā)生的變化。
同時,在大股東支持下,上置集團積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年多的探索,逐步形成了“金融+產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”融合發(fā)展的思路。一方面,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),明確了地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)方向,逐步剝離非主營業(yè)務(wù),先后轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉了上置互聯(lián)網(wǎng)金融、上置物業(yè)等與主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向不符的項目,為轉(zhuǎn)型發(fā)展松綁減負。另一方面,按照金融地產(chǎn)的思維,合理把握“投、融、管、退”節(jié)奏,適時進行項目退出,實現(xiàn)價值兌現(xiàn)。通過這一系列動作,既實現(xiàn)了優(yōu)化資產(chǎn)配置,又提高了資金周轉(zhuǎn)率,同時也將未來收益提前變現(xiàn),降低了可能的市場風(fēng)險。
此外,上置集團財務(wù)基本面也持續(xù)改善。業(yè)績公告顯示,截至2017年底,上置集團總資產(chǎn)約224億元,凈資產(chǎn)約78億元,資產(chǎn)負債率65%,處于行業(yè)較低水平,償債能力較強;期末平均融資成本由2016年的6.79%下降至6.26%,并進一步優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu),短期償債風(fēng)險逐步降低。
“雙輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)模式基本成型
在轉(zhuǎn)型過程中,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,聚焦自身資源和優(yōu)勢,上置集團逐步形成了地產(chǎn)開發(fā)與地產(chǎn)投資的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展格局。
業(yè)內(nèi)人士分析,上置集團以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)起家,深耕地產(chǎn)領(lǐng)域多年,在上海高端住宅市場頗具影響力,先后打造了華府天地、雅賓利、綠洲花園等一系列高端地產(chǎn)作品,地產(chǎn)開發(fā)能力較強。同時,中民投入主上置集團后,給其帶來豐富的產(chǎn)業(yè)、金融資源。中民投旗下的金融保險、建筑工業(yè)化、居家養(yǎng)老、醫(yī)療健康、文化旅游等板塊,都可以與上置集團進行深度融合,從而帶來更大的發(fā)展想象空間。
上置集團相關(guān)人士在不同場合均曾表示將走金融地產(chǎn)的發(fā)展方向,重點推進金融城綜合體開發(fā)、產(chǎn)城融合城鎮(zhèn)開發(fā)、資產(chǎn)并購與處置等核心業(yè)務(wù)。在金融城綜合體開發(fā)領(lǐng)域,借鑒大股東在董家渡金融城項目上的開發(fā)經(jīng)驗,上置集團希望在重點城市核心區(qū)打造金融城系列產(chǎn)品,通過金融、產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入,打造標桿性項目。在產(chǎn)城融合城鎮(zhèn)開發(fā)項目,上置集團將依托團隊在一、二級開發(fā)方面的豐富經(jīng)驗,整合背后產(chǎn)業(yè)資源,在度假地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)等領(lǐng)域進行布局。同時,面對行業(yè)進入存量資產(chǎn)時代的特點,上置集團也積極尋找具有價值提升潛力的存量資產(chǎn),通過發(fā)揮自身在資產(chǎn)并購、地產(chǎn)專業(yè)能力方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)價值提升,最終獲取相應(yīng)收益。
2017年,上置集團旗下主力在售項目沈陽雅賓利、成都雅賓利等項目均取得了不錯的成績,上海大興街項目、長沙工農(nóng)垸項目、大連瓦房店項目等拆遷也取得了突破。在投資退出方面,2017年,上置集團重組后的首個境外投資項目——悉尼St Leonards項目成功實現(xiàn)退出,該項目的順利退出,是上置金融地產(chǎn)模式的首次全過程實踐;在國內(nèi),無錫永慶項目、云南銘真醫(yī)院實現(xiàn)投資退出,并取得了較好的收益。
市場布局進一步完善
2017年,上置集團進一步完善了其市場布局。
在國內(nèi)市場,在京津冀協(xié)同發(fā)展、冬奧會、建設(shè)國家可再生能源示范區(qū)三大機遇下,上置集團進入張家口市場,發(fā)揮自身在城市更新領(lǐng)域的優(yōu)勢,參與張家口橋西區(qū)棚改項目。同時,上置集團以一、二線城市為重點,正在廣州、西安、杭州、武漢、重慶等城市積極進行項目拓展。
在國際市場,上置集團重點關(guān)注“一帶一路”高成長區(qū)域投資機會,希望通過借鑒國內(nèi)城市化發(fā)展經(jīng)驗,借助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能優(yōu)勢,助力該區(qū)域內(nèi)國家提高城市化建設(shè)水平。目前,上置集團正在越南、柬埔寨等國家尋求投資機會。同時,暨2016年進入英國、澳洲市場后,2017年,上置集團進入美國市場,已在舊金山布局了75 Howard項目。
未來,立足于中民投強大的股東資源和金融背景,上置集團有望迎來新一輪的業(yè)績增長。
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)科學(xué)
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