消費升級時代，品牌營銷也要升級

　　過去的一年，智能手機行業(yè)整體呈現(xiàn)了低迷的態(tài)勢。一方面，在AI、5G、AR等前沿技術進入成熟商用階段之前，形成了目前的智能手機技術革新空置期。另一方面，線上流量飽和，已經(jīng)沒有所謂的處女地可以任由廠商們跑馬圈地了。
 

　　反觀零售行業(yè)“新零售”概念的興起，新一輪的質(zhì)變正在開始，無論是重新布局線上線下的聯(lián)動關系，還是強調(diào)體驗、強調(diào)服務、強調(diào)個性化，零售行業(yè)的主導權正在悄然向買方市場傾斜。
 

　　兩方因素相加，想靠單一的旗艦產(chǎn)品已經(jīng)很難在手機市場中殺出一篇新天地了，手機行業(yè)的市場競爭進入了真正比拼內(nèi)力的品牌時代。就在蘋果等領跑品牌市場份額嚴重縮水的今天，OPPO作為全球銷量第四的手機廠商，依然保持了強勁的發(fā)展動力。OPPO成功的因素有很多，其中怎樣經(jīng)營好自己的品牌，就是最重要的成敗因素之一。
 

　　OPPO對自己的產(chǎn)品定位非常明確，年輕用戶始終都是他們的目標群體，圍繞年輕用戶，OPPO不斷強化其與核心用戶的溝通模式。其中的重要方式之一，讓自己的品牌不斷注入時尚元素。比如，OPPO聯(lián)合獨立設計師王天墨、上官喆，打造限量版潮T、衛(wèi)衣發(fā)布會邀請函，就是一次典型的時尚跨界營銷案例。不管是從網(wǎng)絡社交到休閑娛樂，還是從熱門游戲到心情記錄，從影視劇到明星入伙，OPPO正在成為一種流行，成為越來越多年輕人的一種生活方式。

　　新零售時代的到來，讓制造商與銷售商的關注重點從電商重新回到了線下，并且在尋求線上線下兩者平衡的同時，還在深入剖析兩者的作用與聯(lián)動關系。當以往注重電商渠道的其他手機廠商開始忙于線下布局的時候，OPPO原有的線下底蘊已經(jīng)開始顯露出厚積薄發(fā)的氣勢。數(shù)據(jù)顯示，OPPO有著超過20萬的終端門店以及 960 家官方的客戶服務中心、 850 家服務站，OPPO客服網(wǎng)點幾乎全面覆蓋地級市，以及覆蓋約50%的縣城。對于一個品牌而言，線下渠道的意義遠不止于產(chǎn)品銷售的輻射能力，它更是一個品牌深入營銷末端的企業(yè)服務、形象和理念落地最直接有效的途徑。

　　3月31日，OPPO聯(lián)合浙江衛(wèi)打造“年輕造未來-浙江衛(wèi)視春季盛典暨OPPO R15發(fā)布會”，大量流量明星為其帶來巨大的曝光量。加之已經(jīng)簽約的明星，OPPO幾乎簽約了整個娛樂圈的半壁江山。OPPO將這些都深受年輕喜愛的明星打造出了“明星家族”的概念，實現(xiàn)了聯(lián)動傳播，全新定義了明星代言的玩法——將純粹的商業(yè)代言IP化，讓明星與品牌進一步高度融合。如此可以引發(fā)怎樣的群體共鳴，形成怎樣的傳播能量，已經(jīng)無需贅言。
 

　　在這個需要比拼內(nèi)力的“后智能手機時代”，還在較真誰的全面屏屏占比更大嗎?這些細枝末節(jié)的比拼永遠只是“術”層面的較量，真正到“道”在于品牌在消費者群體中的認可度。
 

　　轉自：竹海熱線

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