華為企業(yè)BG總裁閻力大:數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-04-10





  

  2011年,華為成立了企業(yè)BG,由此進(jìn)入了企業(yè)IT和數(shù)字化技術(shù)市場(chǎng)。2016年3月,企業(yè)BG提出了 “引領(lǐng)新ICT,邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”的主題,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為大戰(zhàn)略方向。截止到目前,197家世界500強(qiáng)企業(yè)、45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。2017年,華為企業(yè)BG實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣549.48億元、同比增長(zhǎng)35.1%,2018年的目標(biāo)是突破100億美金,其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最大的推動(dòng)力。
 

  2018年4月9日,華為企業(yè)BG總裁閻力大在深圳總部就企業(yè)BG的業(yè)績(jī)與策略進(jìn)行了解讀。閻力大表示,過(guò)去企業(yè)BG實(shí)現(xiàn)了每?jī)赡暝鲩L(zhǎng)翻一番,但一旦超過(guò)100億美金規(guī)模,接下來(lái)就是兩年200億、再過(guò)兩年400億美金,這是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的概念。企業(yè)業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)?“我認(rèn)為拐點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面實(shí)踐的來(lái)臨。”閻力大進(jìn)一步闡述:數(shù)字化轉(zhuǎn)型今天只是初始階段,行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在探索和創(chuàng)新中,只有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型變成全行業(yè)共同實(shí)踐,“這個(gè)蛋糕才是真正的做起來(lái)了”。
 

  閻力大表示,以手機(jī)為例,蘋果和幾個(gè)領(lǐng)先手機(jī)品牌改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的格局,吸納了諸如相機(jī)行業(yè)到手機(jī)終端中,從而“做大了蛋糕”。今天的企業(yè)IT市場(chǎng)也面臨著同樣的機(jī)遇,“不是從現(xiàn)有的蛋糕搶多少份額的問(wèn)題,而是先把蛋糕做大。在做大數(shù)字化轉(zhuǎn)型‘蛋糕’方面,華為要擔(dān)當(dāng)這個(gè)使命,做領(lǐng)頭羊。”
 

  “平臺(tái)的平臺(tái)”三大價(jià)值觀
 

  華為企業(yè)BG在2017年3月CEBIT上提出了“平臺(tái)+生態(tài)”的戰(zhàn)略;在之后9月的華為全聯(lián)接大會(huì)上,進(jìn)一步提出要做“平臺(tái)的平臺(tái)、生態(tài)的土壤”,對(duì)“平臺(tái)+生態(tài)”戰(zhàn)略進(jìn)行了延伸。
 

  要理解“平臺(tái)的平臺(tái)、生態(tài)的土壤”,首先就要了解華為的新愿景。在 2017年報(bào)中,華為提出:聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端,提供信息化、自動(dòng)化、智能化的“黑土地”,讓各個(gè)伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長(zhǎng),形成共同的力量面向客戶。強(qiáng)調(diào)了生態(tài)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大核心理念 : 做大產(chǎn)業(yè)、做大市場(chǎng),比做大自己的份額更加重要;管理合作比管理競(jìng)爭(zhēng)更重要,不與合作伙伴爭(zhēng)利,長(zhǎng)期堅(jiān)持開放、合作、共贏;共享利益,面向萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字世界和智能世界,堅(jiān)持做粘合劑,通過(guò)共享利益實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”。這三大核心理念,既是“黑土地”的核心理念,更是“平臺(tái)的平臺(tái)”的核心價(jià)值觀。
 

  “平臺(tái)的平臺(tái)”的總體思想就是以開放的平臺(tái),讓更多的合作伙伴根植在華為數(shù)字平臺(tái)之上,來(lái)滿足行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。閻力大在談到華為企業(yè)BG推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、發(fā)展數(shù)字平臺(tái)時(shí),再次強(qiáng)調(diào)“上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)、中間不碰股權(quán)”。所謂“上不碰應(yīng)用”,就是華為專注于數(shù)字平臺(tái)“底座”,數(shù)字平臺(tái)以上的部分是合作伙伴的業(yè)務(wù)范疇;“下不碰數(shù)據(jù)”,就是讓客戶安心,華為不會(huì)強(qiáng)迫與客戶交換數(shù)據(jù)、也不會(huì)拿客戶的數(shù)據(jù)變現(xiàn);“中間不碰股權(quán)”,就是與客戶共建的數(shù)字平臺(tái),不會(huì)以合資公司的方式,華為甘做幕后。
 

  數(shù)字平臺(tái)的定位
 

  很多人可能不解,華為做平臺(tái)為什么要強(qiáng)調(diào)“三不碰”?這就必須要理解華為數(shù)字平臺(tái)的思路是什么。
 

  閻力大強(qiáng)調(diào)華為是一家踏實(shí)創(chuàng)新、關(guān)注核心技術(shù)能力做產(chǎn)品的公司,華為的成功依靠的是基于對(duì)底層技術(shù)的研發(fā),并產(chǎn)生很強(qiáng)的可復(fù)制性。當(dāng)華為想要為企業(yè)客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)時(shí),也在思考這樣的平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性。“我如何保證給這個(gè)行業(yè)的平臺(tái),放在另一個(gè)行業(yè)也可用,可重復(fù)性是100%還是95%。我們的愿景是希望平臺(tái)可重復(fù)性越高越好。”
 

  但企業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)的難度在于“隔行如隔山”,不同行業(yè)之間的差異是巨大的,這既是ToB業(yè)務(wù)非常難的地方,也是ToB業(yè)務(wù)的門檻。“我們要承認(rèn)現(xiàn)實(shí),知道門檻的存在。華為要跳躍這個(gè)門檻,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘,因?yàn)椴⒉皇敲考夜径加心芰Υ蛟炜缧袠I(yè)的平臺(tái)。”閻力大強(qiáng)調(diào)。
 

  現(xiàn)在很多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都要做自己的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)更多是面向行業(yè)應(yīng)用。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要想打造行業(yè)平臺(tái),最大的難點(diǎn)是需要補(bǔ)充對(duì)ICT技術(shù)的理解,而華為想要打造數(shù)字平臺(tái),也要補(bǔ)齊對(duì)行業(yè)的理解,這正是雙方合作的基礎(chǔ)。“所以華為要做客戶這個(gè)平臺(tái)下面的平臺(tái),最共性的部分,是所有行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要用到的平臺(tái)。而不同行業(yè)差異化部分,由華為的上層合作伙伴和客戶來(lái)做,這是我們‘平臺(tái)的平臺(tái)’的定位。”華為基于云+聯(lián)接的基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端,聯(lián)合合作伙伴,匯聚數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的五種核心資源,包括視頻信息、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)IoT、地理信息系統(tǒng)GIS、集成通訊平臺(tái)ICP,通過(guò)業(yè)務(wù)編排和數(shù)據(jù)使能層,實(shí)現(xiàn)對(duì)上層應(yīng)用的開放。
 

  閻力大強(qiáng)調(diào),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,華為的核心戰(zhàn)略是“平臺(tái)+生態(tài)”,最重要的使命是打造數(shù)字平臺(tái)。“未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定生長(zhǎng)在一個(gè)平臺(tái)上,華為要成為最強(qiáng)、最被信賴、最安全、最可靠的平臺(tái)。在打造數(shù)字平臺(tái)這件事上,不會(huì)有任何一家公司比華為更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字平臺(tái)不是單一的技術(shù),云、大數(shù)據(jù)、IoT等都無(wú)法單獨(dú)支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華為最有能力和實(shí)力打造完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)。”
 

  四大因素驅(qū)動(dòng)快速增長(zhǎng)
 

  過(guò)去幾年,華為企業(yè)BG的穩(wěn)健增長(zhǎng)來(lái)自于長(zhǎng)期的技術(shù)積累與產(chǎn)品創(chuàng)新。2017年,華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣896億元、約占全年收入的14.9%,而近十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣3940億元。正是華為不斷持續(xù)高強(qiáng)度的研發(fā)投入,讓企業(yè)BG具備了在各種新技術(shù)領(lǐng)域里的創(chuàng)新及協(xié)同能力。
 

  有了產(chǎn)品創(chuàng)新的能力,在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)還需要懂行業(yè),“懂行業(yè)者得天下”。即便是現(xiàn)在談到各種數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)IT、新IT和云公司都面臨同一個(gè)課題,就是如何懂行業(yè)。而華為有非常好的創(chuàng)新機(jī)制,即與客戶聯(lián)合創(chuàng)新。閻力大強(qiáng)調(diào),在運(yùn)營(yíng)商時(shí)代,華為就運(yùn)用這樣的創(chuàng)新機(jī)制和聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,不斷重復(fù)采用,使得華為在運(yùn)營(yíng)商行業(yè)里做到全球領(lǐng)導(dǎo)者?,F(xiàn)在,華為在企業(yè)客戶領(lǐng)域也如法炮制。比如,華為在汽車行業(yè)就與德國(guó)大眾、標(biāo)致集團(tuán)合作聯(lián)合創(chuàng)新。“這是華為獨(dú)有的創(chuàng)新機(jī)制和優(yōu)勢(shì)”。
 

  開放是華為企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的另一個(gè)重要因素。根據(jù)華為2017年報(bào),華為已經(jīng)在全球正式開業(yè)了9家面向企業(yè)市場(chǎng)的OpenLab,最近新建成俄羅斯和巴黎兩家OpenLab。OpenLab作為ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的載體,把云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等華為面向行業(yè)提供的數(shù)字化技術(shù),以平臺(tái)形式部署在OpenLab里,供合作伙伴及客戶進(jìn)行三方聯(lián)合創(chuàng)新,打造面向客戶的“最后一公里”。每個(gè)OpenLab的側(cè)重點(diǎn)不同,有面向交通、能源、智慧城市、平安城市、電力等不同方向,2017年華為宣布三年內(nèi)要投2億美元建造全球20家面向企業(yè)市場(chǎng)的OpenLab,大力發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)。
 

  強(qiáng)研發(fā)投入、與客戶聯(lián)合創(chuàng)新、開放生態(tài)、“三不碰”的華為業(yè)務(wù)邊界所帶來(lái)的信任,這些既是過(guò)去幾年華為企業(yè)BG快速成長(zhǎng)的四大因素,也是未來(lái)能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大市場(chǎng)里擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
 

  今天,依托于開放的OpenLab等,以5G、云、IoT、AI、視頻等平臺(tái)與技術(shù)為核心,面向平安城市、交通、能源、金融、制造等行業(yè),華為與ABB、博世、??怂箍?、霍尼韋爾等全球領(lǐng)先企業(yè)在內(nèi)的860多家伙伴合作,共同構(gòu)建適配各行業(yè)客戶需求的解決方案,幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 

  展望未來(lái),華為企業(yè)BG指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的強(qiáng)大后勁還來(lái)自對(duì)ICT人才的培育。自2010年在歐洲啟動(dòng)以來(lái)到2017年底,華為創(chuàng)新研究計(jì)劃(HIRP)已與全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 400多所研究機(jī)構(gòu)及900多家企業(yè)開展創(chuàng)新合作,基本覆蓋全球Top 100高校、100多位IEEE、ACM Fellow及國(guó)家院士、50多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、近 400個(gè)頂尖團(tuán)隊(duì)以及2個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主團(tuán)隊(duì)等大量?jī)?yōu)質(zhì)資源。此外,華為已在全球與300多所院校合作建設(shè)華為ICT學(xué)院,簽約超過(guò)100家培訓(xùn)合作伙伴。華為ICT技術(shù)認(rèn)證是業(yè)界覆蓋全技術(shù)領(lǐng)域的認(rèn)證體系,華為認(rèn)證證書獲得者已超過(guò)80,000人次,超過(guò)5,000人次獲得最高級(jí)別專家認(rèn)證HCIE。
 

  “馳而不息,久久為功”。2013年底,任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)座談會(huì)上提倡“烏龜精神”,即認(rèn)定目標(biāo)、心無(wú)旁騖、艱難爬行,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎,跟著客戶需求一步一步地“爬行”。當(dāng)時(shí),任正非表示“前面二十五年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),鮮花遍地,我們都不東張西望,專心致志;未來(lái)二十年,經(jīng)濟(jì)危機(jī)未必會(huì)很快過(guò)去,四面沒(méi)有鮮花,還東張西望什么。聚焦業(yè)務(wù),簡(jiǎn)化管理,一心一意地瀟灑走一回,難道不能超越?”今天的華為企業(yè)BG,就是用這樣的專心、耐心與恒心,為企業(yè)與行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造能夠讓他們起舞的數(shù)字平臺(tái)。(文/寧川)
 

  轉(zhuǎn)自:北國(guó)網(wǎng)

  版權(quán)及免責(zé)聲明:凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

熱點(diǎn)視頻

扎克伯格怒了:蘋果就是在騙用戶花錢 扎克伯格怒了:蘋果就是在騙用戶花錢

熱點(diǎn)新聞

熱點(diǎn)輿情

特色小鎮(zhèn)

微信公眾號(hào)

版權(quán)所有:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號(hào)-2京公網(wǎng)安備11010502003583