熱點丨五糧液+IBM，兩個世界“500強”謀劃了4個月，孵化了什么？

　　五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動大會在宜賓舉行
 

　　4月26日，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目啟動大會在宜賓舉行，確定了第一批次引入的三個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。這既是自去年12月27日五糧液集團與IBM在成都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議4個月后，雙方合作進入更深入更實質(zhì)性的階段;同時也標(biāo)志著“白酒大王”數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始落地。
 

　　宜賓市人民政府副市長陳揚杰，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光等出席了會議。
 

　　01

　　“三個項目”啟動，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式落地
 

　　2017年12月27日，五糧液和IBM在成都簽署戰(zhàn)略合作已經(jīng)引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。當(dāng)時雙方表示，戰(zhàn)略合作內(nèi)容主要聚焦在將人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等當(dāng)下新技術(shù)應(yīng)用于酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能等領(lǐng)域，助推五糧液公司整個管理體系的數(shù)字化升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新。
 

　　顯然，在國家提倡大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的社會背景下，五糧液與IBM的這一“接觸”已經(jīng)代表著酒類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)探索與大數(shù)據(jù)的融合嘗試。再加上二者在行業(yè)的領(lǐng)先地位，更增添了關(guān)注人士的期許。
 

　　一個是世界500強企業(yè)，另一個是世界品牌500強，二者在經(jīng)過短短四個月的“摸底”之后，將擦出怎么樣的火花一直都是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點。

　　在此次會議上，雙方對于此次戰(zhàn)略合作有著明確定調(diào)：五糧液與IBM將基于“一個中心，六項能力”開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打造新時代數(shù)字化五糧液。
 

　　“一個中心”是以“用戶體驗”為中心，利用數(shù)字化技術(shù)為五糧液最終用戶、經(jīng)銷商、合作伙伴及員工提供差異化的、更為優(yōu)質(zhì)的用戶體驗，從人員、流程、技術(shù)等方面促進工作方式和效率的提升。
 

　　“六項能力”是在商業(yè)模式創(chuàng)新、市場激活、精準(zhǔn)行動、敏捷運營、生態(tài)協(xié)同、組織創(chuàng)新六個領(lǐng)域內(nèi)，全面打造出五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系。
 

　　要將全方位、系統(tǒng)性的改革，具體落到五糧液這艘“航母”身上，IBM又開出了什么樣的世界級“良方”?
 

　　據(jù)微酒記者現(xiàn)場了解，IBM“摸底”五糧液之后，已為五糧液量身打造出了一套數(shù)字化改革藍圖。就當(dāng)前而言，為切合五糧液集團的戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃，此次大會啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型及IT規(guī)劃、PMO及敏捷資源中心、百城千縣萬店(第一年)落地等三個項目。
 

　　陳揚杰副市長表示，IBM和五糧液牽手共建五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，是兩家世界知名企業(yè)在新時代的新舉措，是雙方合作的起點，必將對雙方未來發(fā)展帶來深遠影響。五糧液借助IBM在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、企業(yè)咨詢等方面的強大優(yōu)勢，有助推動五糧液產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，同時還將為宜賓市產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展做好示范和帶頭作用。

　　“隨著技術(shù)的升級，數(shù)字化對企業(yè)的作用已經(jīng)從推進作用轉(zhuǎn)變?yōu)楦镜闹巫饔谩?rdquo;陳黎明指出，五糧液轉(zhuǎn)型升級的路線是以信息化為依托，逐步實現(xiàn)數(shù)字化，最終走向智能化;在這個過程中有非常多的技術(shù)和工具會被應(yīng)用到五糧液的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中，但核心是以3P(平臺、流程和人員)作為抓手。
 

　　對此，李曙光就項目推進提出了三大具體要求：一是提高認識，精心組織。各部門要層層落實責(zé)任，有效推進項目落地。二是要強化項目實施責(zé)任，形成有效的分級管理機制。三是要制定項目實施考核辦法，建立項目責(zé)任制，使所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有章可循，確保項目計劃、項目價值、項目目標(biāo)的達成。
 

　　微酒記者還了解到，李曙光親自參與到項目轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組。由此不難看出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是五糧液當(dāng)前發(fā)展的重中之重。
 

　　02

　　兩個世界“500強”，謀劃了四個月“孵化”了什么?
 

　　雙方在“聯(lián)姻”四個月后推出三個落地項目，正式拉開了五糧液全面、徹底和系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型序幕，作為“白酒大王”，其一舉一動更是牽動著行業(yè)的神經(jīng)。
 

　　首先，從企業(yè)的角度來看，五糧液+IBM將“孵化”出酒業(yè)的世界級選手。
 

　　IBM是全球最大的信息技術(shù)公司和硬件制造、軟件開發(fā)、信息和咨詢等尖端領(lǐng)域的服務(wù)商，是全球轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的典范。
 

　　而五糧液作為以白酒生產(chǎn)經(jīng)營為主，多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，希望通過新技術(shù)的驅(qū)動，實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展，進一步做大做強酒業(yè)核心主業(yè)，提前實現(xiàn)千億發(fā)展目標(biāo)。但這并不是五糧液的全力推動數(shù)字化變革的終點。
 

　　李曙光曾表示：“五糧液與IBM的戰(zhàn)略合作是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的企業(yè)結(jié)合，將幫助五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。”
 

　　其次，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型以用“戶體驗為中心”，將為行業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的“起點”認知價值。
 

　　在此次數(shù)字化建設(shè)的核心思想“一個中心，六項能力”中，再次讓行業(yè)看到消費者主權(quán)崛起時代，一切的變革起點都在圍繞消費者。此次五糧液落地的三個項目都將圍繞提升企業(yè)敏銳的洞察力和敏捷的執(zhí)行力，搭建與消費者溝通的高速橋梁而進行。由此不難看出，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型商業(yè)模式，一切的源頭都是圍繞消費者開展;尊重消費者，這是商業(yè)最根本的基礎(chǔ)，而五糧液的親身實踐，對行業(yè)具有示范意義。
 

　　最后，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨特性具有標(biāo)桿性，更為行業(yè)“孵化”了“傳統(tǒng)+數(shù)字化”的變革思想。
 

　　歷經(jīng)調(diào)整后的白酒產(chǎn)業(yè)進入充分競爭的時代、消費者主權(quán)崛起的時代，這要求我們的行業(yè)需要由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變思想，借助快速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)提升整體競爭水平。
 

　　會上，李曙光表示：“作為中國酒王，五糧液將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨越發(fā)展，并通過持續(xù)加強與IBM等全球大公司的戰(zhàn)略合作，推進公司整個管理體系的數(shù)字化升級，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。”
 

　　具體業(yè)務(wù)版塊，五糧液方面表示，公司將借助IBM的云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)，在酒類及大機械、大包裝、大物流、大健康、大金融、人工智能等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，打造中國白酒產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。
 

　　顯然，五糧液這艘“航母”都敢于率先“吃螃蟹”，無論是變革手段的先進性和思想的高度性，這對行業(yè)其他企業(yè)來說，極具參考和借鑒價值。
 

　　轉(zhuǎn)自：第一產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)

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