決戰(zhàn)墻布終端，宏庭、御庭打通”任督二脈”!

　　目前的墻布發(fā)展是一部快速成長(zhǎng)的沒(méi)落史，他的現(xiàn)狀尤如浩淼宇宙的紅巨星，熾熱而猛烈的膨脹，內(nèi)部卻開(kāi)始收縮坍塌。墻布市場(chǎng)從導(dǎo)入期到成熟期只用了短短幾年，市場(chǎng)已向更廣茂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉輻射，更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但并不代表墻布廠(chǎng)家日子蒸蒸日上，許多墻布生產(chǎn)企業(yè)反而出現(xiàn)了舉步維艱的局面，整個(gè)墻布產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在放大，加速淘汰洗牌的過(guò)程。
 

　　造成當(dāng)前市場(chǎng)的主要原因隆裕裝飾歸納為以下幾點(diǎn)：
 

　　一、市場(chǎng)主體責(zé)任，產(chǎn)品的備貨，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);
 

　　二、市場(chǎng)的時(shí)令性，產(chǎn)品的年度二元開(kāi)發(fā)鐵律，放大資金與庫(kù)存壓力;
 

　　三、市場(chǎng)客情的松散性，經(jīng)銷(xiāo)渠道易流失，增大銷(xiāo)售成本與渠道成本;
 

　　四、壁紙廠(chǎng)家轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩;
 

　　五、惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)率低，新品滯銷(xiāo)機(jī)率與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)加大;
 

　　六、鋪市率與利潤(rùn)率逐年成反比增長(zhǎng)，加大成本資金與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);
 

　　七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)滯后，無(wú)法與同期市場(chǎng)變化相銜接;
 

　　八、原始形態(tài)市場(chǎng)升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在客觀(guān)調(diào)整需要，洗洗更健康;

　　墻布企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)效益的好壞大多體現(xiàn)在去庫(kù)存化，新品開(kāi)發(fā)增量庫(kù)存以及資金成本效益的環(huán)節(jié)上，為何產(chǎn)品特色與質(zhì)量關(guān)鍵因素沒(méi)有納入，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)楊順平解釋到，同質(zhì)化市場(chǎng)是墻布自身不可逆先天特性，紹興作為亞洲輕紡產(chǎn)業(yè)集群中心，具有深厚技術(shù)積累，墻布新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)而得已實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有哪家企業(yè)有必要做到生產(chǎn)資料的一應(yīng)俱全，有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)汽車(chē)企業(yè)必須能造輪胎?生產(chǎn)手機(jī)電腦的必須開(kāi)發(fā)CPU元件?現(xiàn)代工業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群高度鏈片化分工結(jié)果，沒(méi)有紹興輕紡中心就沒(méi)有紹興眾多墻布廠(chǎng)家繽紛，大家都在分享這片產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的利好，因此墻布行業(yè)同質(zhì)化市場(chǎng)是他的必然性結(jié)果，許多差異僅僅局限于花型制版的源頭上，而生產(chǎn)工藝等領(lǐng)域出陳推新是產(chǎn)業(yè)化技術(shù)積累解決方案的結(jié)果，正是因?yàn)橛辛顺墒斓漠a(chǎn)業(yè)技術(shù)積累，任何原創(chuàng)都會(huì)很快被仿制出來(lái)，墻布企業(yè)困境在于成熟的輕紡配套產(chǎn)業(yè)與紡織品新生市場(chǎng)的在開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等資源組織模式，相適應(yīng)化解矛盾的成長(zhǎng)過(guò)程。

　　紹興墻布企業(yè)誰(shuí)也脫離不了輕紡這塊產(chǎn)業(yè)，宏庭刺繡墻布與御庭秀藝墻布在發(fā)展模式上一直有別于其它廠(chǎng)家，公司側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資源整合環(huán)節(jié)上，當(dāng)然品控是取信于市場(chǎng)，是企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，輕紡中心的產(chǎn)業(yè)集群就是我們的糧倉(cāng)。企業(yè)的定位關(guān)系到自身工藝需求帶來(lái)的質(zhì)量的穩(wěn)定性，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)訴求決定參與的渠道，嚴(yán)格意義上來(lái)講，沒(méi)有絕對(duì)的個(gè)性化產(chǎn)品，只有個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)，才能造就個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)于墻布廠(chǎng)家，對(duì)于墻布經(jīng)銷(xiāo)商同等適用。
 

　　隆裕裝飾贏在戰(zhàn)略，勝在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，以人為本人才機(jī)制，我們從事是精細(xì)化的系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)而不是放了版本不回首的粗糙簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品形象與客戶(hù)互動(dòng)上體現(xiàn)著一種終極人文，在刺繡墻布熱潮終將逝去他美好的回憶，我們及時(shí)嵌入御庭秀藝·素顏墻布，以滿(mǎn)足室內(nèi)裝飾對(duì)返璞歸真回歸，當(dāng)無(wú)縫墻布難以承擔(dān)起一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)角色以滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)需求時(shí)，我們落地實(shí)施整體軟裝一站式打包服務(wù)。我們聯(lián)手創(chuàng)建了紹興墻布企業(yè)聯(lián)合會(huì)，將資源整合效益最大化，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力提升，保障了市場(chǎng)鮮品持續(xù)供給力，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，而成本效益優(yōu)勢(shì)讓我們能夠更好的服務(wù)于廣大客戶(hù)與市場(chǎng)，那今天墻布市場(chǎng)的困局隆裕裝飾將如何破解?那就是整裝待發(fā)的加加樂(lè)墻布。

　　現(xiàn)在的墻布市場(chǎng)建設(shè)已步入終端決戰(zhàn)時(shí)期，加加樂(lè)墻布不只是一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品符號(hào)，他將是真正市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員所必備的素養(yǎng)“網(wǎng)絡(luò)制勝，終端為王”意識(shí)體現(xiàn)，也是促銷(xiāo)實(shí)施平臺(tái)系統(tǒng)工具。因壁紙墻布行業(yè)出生的許多從業(yè)者都不曾知終端為王為何物，隆裕裝飾為了保證項(xiàng)目的落地實(shí)施，2017年以新思維通過(guò)跨行挖掘人才的方式，聘請(qǐng)快消五百?gòu)?qiáng)回頭客任職背景的陳敏擔(dān)任公司銷(xiāo)售總監(jiān)一職，確保公司的戰(zhàn)略實(shí)施到位，決戰(zhàn)墻布終端，宏庭、御庭打通市場(chǎng)的”任督二脈”!
 

　　加加樂(lè)墻布開(kāi)創(chuàng)墻布廠(chǎng)家新零售主義先河， 消費(fèi)商墻布，隆裕裝飾直面消費(fèi)者的新零售模式，并能讓顧客在消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)享受更多增值的實(shí)惠。加加樂(lè)墻布目標(biāo)是讓不同層次顧客群體消費(fèi)得起中高端墻布，為您解決裝修預(yù)算難題，打破消費(fèi)界線(xiàn)，消費(fèi)同時(shí)也是嬴利商家。加加樂(lè)另一強(qiáng)大功能體現(xiàn)在于宏庭刺繡墻布，御庭秀藝墻布合作伙伴的終端促銷(xiāo)利器，他不是一幅寫(xiě)真畫(huà)，而是給予經(jīng)營(yíng)合作伙伴促單成單的持久性促銷(xiāo)系統(tǒng)，很好的解決不同合作伙伴因不同背景，相對(duì)于常規(guī)市場(chǎng)支持手段，諸如會(huì)議培訓(xùn)對(duì)知識(shí)技能的消化理解，對(duì)于書(shū)面化語(yǔ)言引導(dǎo)造成的店鋪運(yùn)營(yíng)能力的差異。
 

　　聚英雄，共創(chuàng)贏，度勢(shì)立新，不負(fù)時(shí)代，以全新商業(yè)模式樂(lè)見(jiàn)財(cái)富嘉年華，加加樂(lè)墻布，樂(lè)萬(wàn)家，消費(fèi)商墻布，分享你我他!
 

　　轉(zhuǎn)自：東北新聞網(wǎng)

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