林超賢：主旋律電影可以不輸商業(yè)大片

《紅海行動(dòng)》海報(bào)

　　57億元票房帶出了“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”。據(jù)官方數(shù)據(jù)，2018年春節(jié)7天票房同比增長66.94%，觀影總?cè)舜?.44億，同比增長58.9%。

　　兵家必爭之地，博納影業(yè)再度上演逆襲好戲，其主投主控的軍事戰(zhàn)爭題材《紅海行動(dòng)》口碑發(fā)酵，引來《人民日?qǐng)?bào)》等多家主流媒體擊節(jié)叫好。截至北京時(shí)間3月5日13時(shí)25分，《紅海行動(dòng)》票房達(dá)到30億元，暫列中國影史票房第四位，直逼目前春節(jié)檔票房冠軍《唐人街探案2》，后者票房31.56億元。

　　由此看來，博納影業(yè)總裁于冬在春節(jié)檔開戰(zhàn)前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)預(yù)估的該片“30億起步”并非吹牛，而《紅海行動(dòng)》也極可能實(shí)現(xiàn)于冬的愿景，成為春節(jié)檔影片的冠軍。

　　《紅海行動(dòng)》制作成本高達(dá)5億元人民幣，是我國首部現(xiàn)代戰(zhàn)爭片，被評(píng)價(jià)為“中國電影工業(yè)最完善的精品”。這部電影也被看作是檢驗(yàn)主旋律動(dòng)作片的“試驗(yàn)田”，其在制作水準(zhǔn)、市場表現(xiàn)取得的成功，讓其成為主旋律動(dòng)作片的標(biāo)桿之作。

　　過去，市場上代表性的影視公司少有將帶有國家意識(shí)的主旋律題材選擇作為商業(yè)片的包裝內(nèi)容，然而，博納影業(yè)接連打造了《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》這樣市場和口碑雙贏的主流商業(yè)電影。《紅海行動(dòng)》傳達(dá)出的精神能量和社會(huì)效益更是被觀眾和媒體津津樂道。

　　《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》均出自與博納影業(yè)長期合作的香港導(dǎo)演林超賢之手，兩部電影票房合計(jì)超40億元。

　　影片大約投資1億美元

　　見到林超賢的時(shí)候，是在今年元宵節(jié)傍晚。一身黑色的休閑裝，隨意卻不失溫和的氣質(zhì)，能拍出腎上腺素和荷爾蒙齊飛的軍事動(dòng)作大片，想必內(nèi)心充盈著激情澎湃的創(chuàng)作能量。

　　“《紅海行動(dòng)》這種軍事戰(zhàn)爭的題材是我第一次拍，可以說目前現(xiàn)代的戰(zhàn)爭片這也是第一部。”林超賢以拍攝警匪片成名，2016年他拍攝的警匪動(dòng)作片《湄公河行動(dòng)》讓他攀上事業(yè)新高峰。而他一直是個(gè)軍事迷，《紅海行動(dòng)》讓他首次有機(jī)會(huì)嘗試自己喜歡的軍事題材電影。

　　相比《湄公河行動(dòng)》，《紅海行動(dòng)》在槍支器械、汽車裝備上實(shí)現(xiàn)了大升級(jí)，片中出現(xiàn)的均是歐美武器裝備，槍械由法國、美國等運(yùn)來并重新調(diào)校，花費(fèi)不菲。中國海軍的導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦也首次登上了電影銀幕。

　　影片改編自真實(shí)的故事：也門撤僑。林超賢查閱了大量海軍資料和影像，進(jìn)行了成功的再創(chuàng)作，他說：“撤僑是故事的切入點(diǎn)，片中大部分戲份是創(chuàng)作出來的，但都有原型。”

　　在影片中，從陡峻的高山、荒蕪的沙漠到繁華的街頭，落寞的古城，每一次激烈的戰(zhàn)斗都極具視覺沖擊力，讓觀眾感受到不輸于好萊塢大片的燃燒節(jié)奏。

　　林超賢特別提到了影片在北非名城摩洛哥的取景拍攝。他在那里待了整整半年，而一些劇組工作人員因?yàn)榍捌诨I備在那里待了一年。摩洛哥是歐美電影人熱衷的外景地，《諜影重重3》《諜中諜5》《木乃伊》等大片均在那里拍攝。

　　林超賢說，《紅海行動(dòng)》有七成的拍攝來自于摩洛哥，“在摩洛哥拍攝的戰(zhàn)爭場面投入了影片一半以上的資源。”之前，一些美國影片如《黑鷹墜落》《美國狙擊手》等都是在摩洛哥小鎮(zhèn)拍攝，但《紅海行動(dòng)》為了呈現(xiàn)影片需要的場景、戰(zhàn)爭效果，曾將卡薩布蘭卡最繁華的一條街道封閉一個(gè)月進(jìn)行拍攝。

　　博納影業(yè)總裁于冬最初的想法是，“制片成本2億不夠，3億總夠了吧。”事實(shí)上，大量的境外拍攝，槍炮出膛等真實(shí)戰(zhàn)爭場景再現(xiàn)，影片開拍前，預(yù)算已經(jīng)超過3億元。

　　最終，這部片子的制片成本高達(dá)5億元。于冬表示，算上海軍軍艦實(shí)拍等投入，《紅海行動(dòng)》的體量是1億美元，這是好萊塢大片的制作水準(zhǔn)，也是今年博納影業(yè)投入最高的一部電影。

　　挖掘觸動(dòng)國人的正能量 主旋律電影不輸商業(yè)大片

　　最初，《紅海行動(dòng)》這樣的一部主旋律色彩的軍事戰(zhàn)爭片，被放到“合家歡”屬性的春節(jié)檔，并不被外界看好，但在于冬看來并非如此，“高達(dá)近1億美元成本打造的《紅海行動(dòng)》是博納年度最大制作，放在春節(jié)檔這個(gè)兵家必爭之地的檔期，是對(duì)全國觀眾的一個(gè)回饋，也是一個(gè)最有誠意的選擇。”

　　市場反響證明，向來不缺席重大檔期的博納影業(yè)此次也沒有押錯(cuò)寶?！都t海行動(dòng)》延續(xù)著博納影業(yè)在主旋律電影上的成功，從《十月圍城》《智取威虎山》，再到《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》，在與其他代表性的影視公司競爭中，博納影業(yè)在主旋律題材商業(yè)化的道路上走出了自身的品牌和口碑。

　　而從2016年突破警匪片票房10億元天花板的《湄公河行動(dòng)》，到如今票房超30億元的《紅海行動(dòng)》，均出自林超賢之手。林超賢對(duì)“主旋律故事如何成功商業(yè)化”有著自己獨(dú)到的見解，他坦誠地表示，自己從來就是做商業(yè)片的導(dǎo)演，“其實(shí)我并沒有顧慮它是不是一個(gè)主旋律色彩的故事，一部電影不管內(nèi)容背景是怎么樣的，首先要面臨市場的考慮，否則為什么要找我這樣一個(gè)商業(yè)片導(dǎo)演來拍，所以怎么跟觀眾去溝通，讓觀眾喜歡這部電影，對(duì)我來說是首要的任務(wù)。”

　　在《紅海行動(dòng)》中，林超賢展現(xiàn)出了嫻熟的把控能力，在可能會(huì)有一定限制的主旋律故事與商業(yè)包裝間完美平衡，他說：“如果海軍只是想拍他們想拍的東西而沒有其他的元素或者不允許有其他元素的話，那個(gè)沒有意義，那不是電影而是紀(jì)錄片。對(duì)電影來說，觀眾才是最主要的，當(dāng)然，在商業(yè)化包裝下，影片的主題和表現(xiàn)能有一種正能量，這個(gè)態(tài)度是這個(gè)電影的需求，只要不離開這個(gè)要求，其他為了商業(yè)化上的一些條件我就可以一并加進(jìn)去。”

　　在林超賢看來，《湄公河行動(dòng)》和《紅海行動(dòng)》能取得商業(yè)效益和社會(huì)影響力的雙贏，有著共同的成功基礎(chǔ)，“它們都來自曾經(jīng)真實(shí)發(fā)生的故事，這個(gè)故事對(duì)國人是有真實(shí)觸動(dòng)的，并不是空想出來的。兩部電影的事件本身就是有力度、有基礎(chǔ)的，所以才會(huì)有空間把它放大，放大成為一件讓人感動(dòng)的事情。坦白說，如果沒有這樣的基礎(chǔ)，我覺得我拍不了。”

　　讓林超賢特別滿足的是，《紅海行動(dòng)》讓觀眾產(chǎn)生著更為強(qiáng)烈的情感共鳴，全程令人血脈賁張的動(dòng)作片節(jié)奏讓觀眾身臨其境，感受到真實(shí)的中國力量。

　　“看完之后，你有悲傷、有憤慨，但到最后是有正能量的，你從電影院走出來是渾身暖暖的。”林超賢說，“對(duì)于一部電影來說，觀眾離開電影院的感覺是很重要的，這個(gè)電影給了觀眾一種很燃的感覺。”說到這里的時(shí)候，說話溫和、氣質(zhì)柔和的他也忍不住抬起雙手，握緊了拳頭，他說，在這部電影的創(chuàng)作中，讓他感受到久違的激情和沖勁。

　　沒有在內(nèi)地開影視公司

　　當(dāng)年一部《天脈傳奇》的成功發(fā)行讓博納影業(yè)幫助港片打開了內(nèi)地電影市場，博納影業(yè)由此開始與香港電影制作資源建立了長期良好的合作關(guān)系。

　　近幾年，博納影業(yè)的高票房電影如《澳門風(fēng)云》三部曲、《殺破狼》系列、《智取威虎山》等都出自香港導(dǎo)演之手。一些香港導(dǎo)演憑借與內(nèi)地電影公司的緊密合作，也將內(nèi)地電影市場作為創(chuàng)作的導(dǎo)向，并在內(nèi)地開設(shè)影視公司，嘗試資本運(yùn)作。

　　不過，林超賢導(dǎo)演仍是只專注于電影制作本身，他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，并沒有與博納影業(yè)有股權(quán)綁定等更深度的合作，“《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》與博納的合作均是項(xiàng)目制，就是電影片約，沒有其他的合作方式。”

　　活在香港導(dǎo)演的圈子，難免耳聞香港影人北上風(fēng)生水起，特別是股權(quán)合作等新興方式，但林超賢仍十分淡定，“我知道很多香港導(dǎo)演都在內(nèi)地開了不同的公司，做不同的事情，大部分時(shí)間也在內(nèi)地呆著。不過，我在內(nèi)地沒有影視公司。我現(xiàn)在大部分時(shí)間還是在香港生活。”

　　內(nèi)地電影市場蓬勃發(fā)展，給了電影制作人更多謀求財(cái)富的機(jī)會(huì)，但林超賢坦言，他依然只想做的是電影拍攝，人的精力也是有限的，“我和監(jiān)制都喜歡做制作，所以大部分精力都放在制作上了，可能就沒有精力去談公司方面的這類東西。我還是比較專注在拍電影上。開公司這種事情，你要有這個(gè)本事才可以有。而且，我做的電影大多都是比較復(fù)雜的，不像愛情片、劇情片等制作上比較簡單，像《紅海行動(dòng)》《湄公河行動(dòng)》這樣的電影，都是非常復(fù)雜的，需要考慮的方面很多，精力不夠什么都做不好。”

　　也許，正是對(duì)于電影這份執(zhí)著的熱愛，讓于冬選中了林超賢來拍攝博納影業(yè)史上首部軍事大片《紅海行動(dòng)》。林超賢表示，于冬是知人善用，人盡其才，“可能于老板知道我對(duì)這方面是很熱愛的。另外，拍這種電影需要很大的能量，我覺得他知道我的個(gè)性是那種比較喜歡沖鋒陷陣的，這種電影你不到前線，是拍不出現(xiàn)在這種味道的。”（蓋源源 溫夢華）

　　原標(biāo)題：一個(gè)香港影人連續(xù)創(chuàng)造主旋律電影票房奇跡！ 聽《紅海行動(dòng)》導(dǎo)演林超賢講那40億的故事

　　轉(zhuǎn)自：每經(jīng)網(wǎng)-每日經(jīng)濟(jì)新聞

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