盡管統(tǒng)計時加入了網(wǎng)絡(luò)售票服務(wù)費(fèi),盡管近一段時間里進(jìn)口大片輪番上映,但截至目前,國內(nèi)電影票房市場依舊疲弱。作為電影行業(yè)下游的院線更是深知冷暖,抱團(tuán)取暖正成為業(yè)內(nèi)過冬的主要方法,一輪大規(guī)模的并購整合已經(jīng)提前上演。
貓眼數(shù)據(jù)顯示,今年1-2月份國內(nèi)電影票房收入約110億元,比去年同期微漲了約3億元。不過,從今年開始的票房統(tǒng)計加入了網(wǎng)絡(luò)售票服務(wù)費(fèi),若剔除這部分因素,今年前2個月的電影票房收入會比去年同期下降約3個點。而截至目前,3月票房較去年同期的下滑程度更為嚴(yán)重,降幅超過了兩位數(shù)。
2004年到2015年中國電影經(jīng)歷了黃金時代,票房實現(xiàn)從15億元向440億元的飛躍,復(fù)合增速高達(dá)35.9%,轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在去年。去年受限于內(nèi)容質(zhì)量的下滑、票補(bǔ)的減少、票房打假等一系列因素的影響,全年實現(xiàn)票房457億元,票房同比僅增長3.7%。而從目前的種種跡象來看,今年一季度票房難免會陷入負(fù)增長的尷尬狀態(tài)。業(yè)內(nèi)期盼的“回春”并未到來,不過下游院線公司的整合動作卻方興未艾。
3月7日,保利文化發(fā)布公告,宣布其全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購星星文化100%的股本權(quán)益,接管旗下21家影城。大地院線也動作頻頻,在1月份以人民幣33.87億元的價格拿下了橙天嘉禾娛樂(集團(tuán))有限公司旗下所有的中國大陸地區(qū)影城。龍頭萬達(dá)院線本月初宣告旗下RealD6FL認(rèn)證影城達(dá)到100家,RealD6FL認(rèn)證廳數(shù)也達(dá)到258廳,均居亞洲首位。這種“大魚吃小魚”的模式,讓院線市場正從分散走向整合。
業(yè)內(nèi)分析指出,由于我國院線行業(yè)市場集中度跟國際發(fā)達(dá)市場相比較低,而互聯(lián)網(wǎng)放映渠道異軍突起,影院在電影發(fā)行環(huán)節(jié)中的話語權(quán)亟須獲得鞏固。此外,在去年票房不景氣下,各家電影公司搶占檔期和排片的過程中進(jìn)一步挖掘了院線在電影產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性,“院線整合”就成為業(yè)內(nèi)的熱點。
在院線整合的過程中,資本的力量推波助瀾。申萬宏源證券的研究認(rèn)為,近年來隨著院線資產(chǎn),如萬達(dá)、中影、上影和幸福藍(lán)海等陸續(xù)上市,資本的力量將更能通過“以大并小”加速行業(yè)整合。同時,行業(yè)單屏產(chǎn)出由2015年138萬下降至2016年108萬,一些影院處于虧損狀態(tài),結(jié)果會導(dǎo)致部分虧損影院退出市場或是被并購,從而加速影院集中度提升進(jìn)程。
顯然,單屏產(chǎn)出下滑,但成本基本不變,院線公司就會虧錢,這對運(yùn)營、管理、盈利能力較弱的小型院線沖擊最大。一份行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,目前五成院線都處于虧損狀態(tài)。影視行業(yè)分析師汪翔表示,大院線由于規(guī)模、運(yùn)營、管理、品牌等方面的優(yōu)勢,通過并購可以將其優(yōu)勢復(fù)制至被收購院線,同時達(dá)到降低競爭風(fēng)險、縮短市場培育時間、快速擴(kuò)大規(guī)模的效果,考慮到一二線城市影院數(shù)量已經(jīng)趨于飽和,大院線相比于新建影院,將更傾向采取并購手段橫向擴(kuò)張。
另一方面,在票房增速換擋、銀幕增長逐漸飽和下,院線行業(yè)競爭加劇,橫向整合也是必由之路。參考國際經(jīng)驗,目前美國院線市場CR4(行業(yè)前四名份額集中度)達(dá)到60%,而我國僅為37%,未來并購整合趨勢仍十分明確。
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