國(guó)貨復(fù)興靠的是自強(qiáng)自信

　　最近，“為了蜂花不倒閉也是拼了”在短視頻平臺(tái)登上熱搜，起因是網(wǎng)友擔(dān)心不靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告營(yíng)銷的上海蜂花日用品有限公司會(huì)倒閉，于是幫其出各種主意，蜂花則回復(fù)“這個(gè)要花錢(qián)吧”“我們本來(lái)就很廉價(jià)”，也讓不少網(wǎng)友心疼。上熱搜后，蜂花旗艦店一天賣出2萬(wàn)多單，是過(guò)去一個(gè)月的量級(jí)。

　　10年只漲價(jià)2元，對(duì)廣告投入摳摳搜搜，這是哭窮賣慘嗎？我看未必。上世紀(jì)80年代蜂花曾經(jīng)一瓶難求，是很多國(guó)民接觸的第一瓶護(hù)發(fā)產(chǎn)品。90年代，外資品牌大量涌入中國(guó)，蜂花和許多民族品牌一樣，不可避免地出現(xiàn)滑落。

　　幸而這家老牌企業(yè)從未放棄，陸續(xù)尋求改革，開(kāi)發(fā)新品，進(jìn)入新賽道。尤其線上業(yè)務(wù)開(kāi)展后，借助電商模式，長(zhǎng)驅(qū)直入，曾經(jīng)在2016年作為唯一本土品牌位列中國(guó)洗護(hù)產(chǎn)品十強(qiáng)。面對(duì)擔(dān)憂企業(yè)很樂(lè)觀自信地回復(fù)：“不僅沒(méi)倒閉，還換了新廠，研發(fā)了很多新產(chǎn)品！”所以人家嫌推廣費(fèi)用貴，可能只是基于自己走中低檔品牌路線的客觀事實(shí)，理性陳述不愿過(guò)度營(yíng)銷的理由罷了。

　　品牌窮不窮，網(wǎng)友和企業(yè)之間有信息差、認(rèn)知差，不好界定。但網(wǎng)友替品牌“操碎心”，乍一看是心疼企業(yè)“窮”，實(shí)際上是不卑不亢、自強(qiáng)不息的品牌形象贏得了尊重。

　　然而人心善變，唯有價(jià)值永恒。業(yè)內(nèi)人士都知道，“網(wǎng)絡(luò)的激情消費(fèi)不能作為運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)”。進(jìn)入新世紀(jì)，許多曾經(jīng)承載國(guó)民記憶的老品牌，為了復(fù)興使出十八般武藝，鞋類品牌飛躍和回力，靠百變?cè)O(shè)計(jì)和過(guò)硬性價(jià)比俘獲了年輕人的心；百雀羚通過(guò)新國(guó)潮概念設(shè)計(jì)，沖回國(guó)產(chǎn)日化線第一陣營(yíng)，今年“雙十一”實(shí)現(xiàn)了銷量過(guò)億……換臉、換血、換東家、換商業(yè)模式，為能重振品牌雄風(fēng)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，很多民族品牌歷經(jīng)沉浮，做了許多探索和轉(zhuǎn)型，有成功的，也有失敗的。

　　無(wú)論如何，賣慘從不是老字號(hào)復(fù)興的第一選擇。前段時(shí)間，某國(guó)民服飾品牌在爆紅之后30天掉粉近30萬(wàn)的事件引發(fā)了關(guān)注，外部熱度和網(wǎng)友“同情”消退后，該品牌在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、價(jià)值觀等相關(guān)內(nèi)容上的乏力愈發(fā)凸顯。有調(diào)研報(bào)告顯示，表面上看新聞中經(jīng)常出現(xiàn)“野性消費(fèi)”“激情消費(fèi)”，但當(dāng)代年輕人總體消費(fèi)觀更趨理性，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化需求，向往更加優(yōu)質(zhì)且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價(jià)格以及更好的購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)?？壳閼?、靠賣慘或許能“出名5分鐘”，但沒(méi)有價(jià)值支撐的爆火品牌終究會(huì)黯淡。

　　不要同情“蜂花們”，要學(xué)習(xí)和肯定他們?cè)趶?fù)興之路上的自強(qiáng)不息、勤勤懇懇。筆者去某電商平臺(tái)看了一下，蜂花2瓶1L裝的護(hù)發(fā)素才賣18.9元，口碑評(píng)價(jià)都還不錯(cuò)。而且這家成立36年的國(guó)貨品牌，至今沒(méi)有任何受處罰記錄。企業(yè)發(fā)展看的是長(zhǎng)線，笑到最后，才能笑得最美。

　　轉(zhuǎn)自：浙江日?qǐng)?bào)

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