6月份，蘋果公司對(duì)手機(jī)應(yīng)用頻頻出手，在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波。“熱更新”禁令公布后，目前蘋果應(yīng)用商店中已有超4萬個(gè)中國應(yīng)用下架。當(dāng)蘋果在中國市場(chǎng)身陷抽成旋渦之際，國產(chǎn)智能手機(jī)正面臨著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？國產(chǎn)手機(jī)能否抓住關(guān)鍵問題，奮起直追，補(bǔ)齊自身短板，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)） 此前蘋果要求，若應(yīng)用開發(fā)者在iOS軟件提供下述功能，比如訂閱、游戲幣、游戲級(jí)別、獲取高端會(huì)員內(nèi)容或提供完整功能版本等，須通過應(yīng)用內(nèi)購買通道。同時(shí)，早在4月份，微信iOS版本就取消了公眾號(hào)贊賞功能，原因是蘋果稱“贊賞”屬于“應(yīng)用內(nèi)購買”，要從贊賞中抽取30%的分成。蘋果這些針對(duì)App的規(guī)定，表面看旨在對(duì)平臺(tái)應(yīng)用加強(qiáng)控制，以獲得可觀利潤，實(shí)則更為保護(hù)自身的商業(yè)模式。
2016年，中國已超過美國市場(chǎng)成為蘋果應(yīng)用商店的最大市場(chǎng)。蘋果應(yīng)用商店中眾多免費(fèi)App通過“打賞”等渠道來賺錢，蘋果如果抽取這部分收入，將帶來較為可觀的利潤。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，自2008年上線至今，蘋果應(yīng)用商店已為開發(fā)者帶來了700億美元的收入。而在過去的12個(gè)月里，蘋果應(yīng)用商店的App下載量增加了70%。其中，中國開發(fā)者立下了汗馬功勞。
應(yīng)用開發(fā)的迅速發(fā)展有著不容忽視的前景，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始建立起以超級(jí)入口和豐富應(yīng)用支撐的生態(tài)體系。蘋果擔(dān)心，一旦不對(duì)繞開蘋果支付體系的行為表明立場(chǎng)，那么，在今后其他新功能的開發(fā)中，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將越來越多地選擇將蘋果拋在身后，單純依靠自身的支付渠道完成商業(yè)閉環(huán)。
據(jù)IDC中國季度手機(jī)跟蹤報(bào)告數(shù)據(jù)，2016年蘋果手機(jī)在中國的出貨量下降23.2%，市場(chǎng)份額為9.6%，排名第四。蘋果在中國市場(chǎng)上遭到了國產(chǎn)智能手機(jī)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其影響力逐漸被華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)。蘋果2017財(cái)年第二財(cái)季的財(cái)報(bào)顯示，在蘋果的全球主要市場(chǎng)中，中國區(qū)是唯一下跌的市場(chǎng)。蘋果在中國市場(chǎng)的營收自2016財(cái)年第二財(cái)季出現(xiàn)首次下滑后，目前已連續(xù)5個(gè)季度下滑。蘋果CEO庫克上任后，曾11次訪華，表明了一顆試圖挽回中國市場(chǎng)頹勢(shì)的焦灼的心。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，蘋果“抽成”事件背后，折射出蘋果在中國市場(chǎng)上仍然水土不服，未與本土使用習(xí)慣融合，且愈發(fā)被動(dòng)的窘境。
與此同時(shí)，中國國產(chǎn)智能手機(jī)呈現(xiàn)出的崛起之勢(shì)。據(jù)微博與市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾聯(lián)合發(fā)布《2016年智能手機(jī)微報(bào)告》，華為、OPPO、vivo三大國產(chǎn)品牌已形成“三足鼎立”的新格局。
數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo年輕化的定位和持續(xù)的渠道下沉，華為民族工業(yè)的口碑和國際化的知名度均為品牌獲得了良好的收益。國產(chǎn)智能手機(jī)已明顯由守轉(zhuǎn)攻，蘋果的優(yōu)勢(shì)正繼續(xù)遭到蠶食。
蘋果在華銷量遭遇滑鐵盧，仿佛給予了國產(chǎn)智能手機(jī)完美逆襲的良機(jī)。然而，國產(chǎn)手機(jī)的崛起并非一日之功，自身短板依然明顯。
首先，國內(nèi)智能手機(jī)關(guān)鍵元器件的發(fā)展仍處于跟進(jìn)狀態(tài)，不掌握核心技術(shù)，扔倚重國際大廠。蘋果等巨頭對(duì)上游供應(yīng)鏈資源擁有強(qiáng)大的控制力，這已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，預(yù)計(jì)2017年，國產(chǎn)手機(jī)仍將承受前所未有的供應(yīng)鏈之痛。
其次，國內(nèi)智能手機(jī)的操作系統(tǒng)都是基于安卓的定制版本，阿里巴巴雖推出了智能手機(jī)操作系統(tǒng)yunos，但市場(chǎng)占有率不高。此外，國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的專利儲(chǔ)備薄弱，盡管已經(jīng)意識(shí)到專利的重要性，并積極加強(qiáng)專利儲(chǔ)備，但底子單薄，還需長時(shí)間的努力。
短板的存在為國產(chǎn)智能手機(jī)指明了前進(jìn)的方向，要想在競(jìng)爭(zhēng)中抓住良機(jī)，補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)彎道超車，應(yīng)從以下幾個(gè)方面持之以恒的努力。
首先，供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一部智能手機(jī)往往需要用到數(shù)千個(gè)元件，而智能手機(jī)企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并預(yù)先做好元件的采購計(jì)劃，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，打通各個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，國產(chǎn)智能手機(jī)應(yīng)切實(shí)提高核心技術(shù)的自主研發(fā)能力。目前，阿里巴巴、小米、華為等都在操作系統(tǒng)上不吝投入，國產(chǎn)智能手機(jī)受到國外巨頭的制約正越來越少。
第三，國產(chǎn)智能手機(jī)必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，華為、中興等企業(yè)目前已有了一定的積累。
此外，國產(chǎn)智能手機(jī)的在產(chǎn)品和營銷等方面的創(chuàng)新能力均需要進(jìn)一步提高。
放眼全球智能手機(jī)市場(chǎng)，當(dāng)前國產(chǎn)品牌正快速發(fā)展，空前繁榮，但同時(shí)行業(yè)內(nèi)也布滿暗礁涌流，危機(jī)四伏，智能手機(jī)的下半場(chǎng)必將是多事之秋。國產(chǎn)智能手機(jī)品牌要實(shí)現(xiàn)彎道超車，超越蘋果等國際巨頭而享譽(yù)世界，仍然任重道遠(yuǎn)。（陳聽雨）
轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
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