與過去幾年間中國制造業(yè)訂單外流的消息甚囂塵上不同的是，現(xiàn)在一些國外品牌商又發(fā)現(xiàn)了中國制造業(yè)的“好”。
（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)） 據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，日本優(yōu)衣庫的兄弟品牌GU將把服裝的追加訂單放在中國生產(chǎn)。盡管目前GU把大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在薪資較低的新興市場(chǎng)國家，但今后將在更靠近消費(fèi)地日本的中國進(jìn)行追加生產(chǎn)，構(gòu)建30天即可投放市場(chǎng)的體制。雖然日本服裝企業(yè)一直在推進(jìn)生產(chǎn)中的“去中國化”，但在其他國家生產(chǎn)導(dǎo)致的交貨期延長(zhǎng)、庫存過多等副作用正日益明顯。
市場(chǎng)吸引訂單回流
據(jù)日本紡織品進(jìn)口商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，按金額計(jì)算，2016年日本進(jìn)口服裝中國制造的比率降至65%，在5年里下降了16個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，東南亞則增長(zhǎng)了10多個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到23%。
有測(cè)算表明，中國的人工費(fèi)是越南的2倍、孟加拉國的4倍。但對(duì)于GU而言，在中國從下單到商品上架的時(shí)間比在東南亞生產(chǎn)要快1~2周，避免旺季商品斷貨、增加銷售顯然更加重要，這樣還能減少因庫存過多不得不降價(jià)促銷的狀況。
現(xiàn)在，GU把應(yīng)季之前的初期生產(chǎn)仍放在孟加拉國等地，當(dāng)季的追加訂單則放在了中國生產(chǎn)。不過這一策略卻是經(jīng)歷慘痛后得來的經(jīng)驗(yàn)。GU很早就將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞國家，以提供比優(yōu)衣庫更便宜的商品。在截至2016財(cái)年（2016年8月）的4年里，GU的銷售額快速增長(zhǎng)了3倍多。然而，2017財(cái)年，因忙于應(yīng)對(duì)誤判需求導(dǎo)致庫存積壓，GU的收益性出現(xiàn)惡化。
大型休閑服裝企業(yè)StripeInternational也將此前降至70%左右的中國生產(chǎn)比例恢復(fù)至超過80%，希望構(gòu)建與東南亞相比、最短能以約1/3時(shí)間將商品配送至店鋪的體制。未來，由于生產(chǎn)體制改變，重新重視中國制造業(yè)的日本企業(yè)或?qū)⒃黾印?/div>
南開大學(xué)日本研究院客座研究員劉云在接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)說，服裝生產(chǎn)作為輕工業(yè)有幾個(gè)重要的指標(biāo)需要綜合考慮。其一，勞動(dòng)成本，這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的重要指標(biāo)之一；其二，貿(mào)易關(guān)稅，這就涉及到各種雙邊和多邊的自貿(mào)協(xié)定（FTA）和自貿(mào)區(qū)的商定，以及原產(chǎn)地規(guī)則；其三，運(yùn)輸成本。生產(chǎn)地與銷售市場(chǎng)間的距離越近就越利于節(jié)省成本。品牌商需要平衡這三個(gè)方面。
商務(wù)部研究院國際市場(chǎng)研究所副所長(zhǎng)、研究員白明在接受國際商報(bào)記者采訪時(shí)指出，中國制造業(yè)正表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈上的角色變化，即從低端向中高端的、定制化的模式轉(zhuǎn)型，而后者的技術(shù)含量和設(shè)計(jì)含量更高，在滿足客戶需求上反應(yīng)更快。“此前不少制造業(yè)訂單從中國外流到東南亞國家，比如孟加拉國、柬埔寨這樣勞動(dòng)力資源豐富的國家。不過，在外流熱潮之后回歸冷靜，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)存在不少問題，比如在完成交貨期較緊的訂單或者勞動(dòng)復(fù)雜程度較高的訂單方面就有明顯不足。”白明認(rèn)為，“有走也有來”，雖然有一些低端制造訂單從中國流出，但中國制造業(yè)的附加值卻在不斷提高。
中國制造業(yè)有優(yōu)勢(shì)
“GU的例子主要體現(xiàn)的是中國市場(chǎng)的吸引力，由此所形成的訂單回流只是一部分，從總體趨勢(shì)來看，和歐美簽署自貿(mào)協(xié)定或者享受最惠國待遇的國家仍然有很大的關(guān)稅優(yōu)勢(shì)。”劉云認(rèn)為，雖然跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）已經(jīng)擱淺，但如果北美自由貿(mào)易協(xié)定（NAFTA）等自貿(mào)協(xié)定沒有太多改變的話，鑒于美歐這樣的大市場(chǎng)，很多企業(yè)還是會(huì)將訂單放在東南亞國家。
不過這并不意味著中國優(yōu)勢(shì)漸失。白明指出，雖然前有歐美日等制造業(yè)大國，后有越南、柬埔寨等勞動(dòng)密集型國家，中國制造業(yè)還處于轉(zhuǎn)型的過程中，但中國制造業(yè)也有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如成熟的電商產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)等。
劉云認(rèn)為，去掉了基于成本優(yōu)勢(shì)的外衣，中國制造業(yè)正顯示出更關(guān)鍵的內(nèi)核，比如完善的物流和配套體系，這是很多國家無法比擬的。再比如，中國廣闊的市場(chǎng)前景、整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新活力等，都賦予中國制造業(yè)更強(qiáng)的生命力。“對(duì)中國而言，已經(jīng)不再是‘世界工廠’的概念了，而是市場(chǎng)引導(dǎo)的制造業(yè)布局的改變，這是本身結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。”劉云說，中國和美國同為大型經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展的最終目的都是形成吸納包容其他國家產(chǎn)品的一種體現(xiàn)全球市場(chǎng)的格局，未來會(huì)有更多企業(yè)圍繞這點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。（劉旭穎）
轉(zhuǎn)自：國際商報(bào)
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