去產(chǎn)能化不是簡單做減法

當下，中國銀行間流動性危機似乎暫告一個段落，但市場緊張的氣氛還未散盡。筆者認為，這只是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛的開始，未來中國還必須面對去產(chǎn)能化，而去產(chǎn)能化是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必須要邁過的一道坎。

產(chǎn)能過剩一直都是個沉重的經(jīng)濟包袱，也是一個兩難的問題。“去”會引起GDP下降，地方官員的業(yè)績簿不太好看；“不去”，則經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為空談。

可是，過剩的產(chǎn)能在沙灘上堆積起高聳的GDP大廈，壯觀是壯觀，根基不牢，其引起的負面連鎖反應不可等閑視之，可能導致產(chǎn)品積壓、價格降低、通貨緊縮，從而使企業(yè)效率下降，銀行受拖累，金融風險增加，最終是企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、資源浪費。而這種負面效應已凸顯端倪，如近期占據(jù)甲醛下游半壁江山的人造板行業(yè)由于產(chǎn)能過剩，部分已處于半停車狀態(tài)；又如繼華東地區(qū)的環(huán)氧乙烷市場產(chǎn)能過剩之后，華中地區(qū)也在迅速從供不應求轉(zhuǎn)向供大于求，二季度環(huán)氧乙烷市場一路猛跌。

產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的絆腳石，必須下大力氣搬開，長痛不如短痛，要以壯士斷腕的決心，進行去產(chǎn)能化操作，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

從市場規(guī)律來看，對過剩產(chǎn)能進行整合是一個必然的過程。歷史上任何一個新興產(chǎn)業(yè)從萌芽、成長到壯大，不可能一帆風順，會有一個挫折的過程，其中包括從一哄而起到優(yōu)勝劣汰的痛苦嬗變，最終是適者生存。只有更多企業(yè)倒閉破產(chǎn)，產(chǎn)量供大于求、產(chǎn)品價格直線下跌的局面才能緩和，企業(yè)才能購買更多設(shè)備并投入新技術(shù)，積蓄內(nèi)力，增強市場競爭力。

但是，去產(chǎn)能化不是簡單地做減法，這是一場觀念、機制乃至體制上的變革。

去產(chǎn)能化在減掉一部分過剩產(chǎn)能的同時，要甩掉盲目追逐市場的跟風習俗和浮躁心態(tài)。產(chǎn)能過剩的背后是企業(yè)和政府的心臟在浮躁地跳動著。企業(yè)要利潤，地方政府要政績，而資本又從中推波助瀾，使得我國一些緊俏行業(yè)熱火朝天。中國的商業(yè)景觀是，看到市場上哪樣東西賺錢，企業(yè)便一哄而上。一些企業(yè)缺失產(chǎn)業(yè)理想，缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，僅僅渴望“一夜暴富”。個別產(chǎn)業(yè)資本，已經(jīng)有了自己的主業(yè)，在別人投機時，也盲從跟風，政府也極力扶持這些跟風的企業(yè)，于是堆積起濃厚的投機泡沫。

去產(chǎn)能化在減掉一部分過剩產(chǎn)能的同時，也要注意產(chǎn)業(yè)整合時，企業(yè)文化融合的問題。整合不是簡單的結(jié)合，若是同在一個屋檐下各想各的心思，企業(yè)形不成合力，整合就成了拉郎配，捆綁不成夫妻。

產(chǎn)能過剩并非一朝形成，解決起來也不可能一蹴而就，一方面調(diào)減相對落后的產(chǎn)業(yè)，一方面培育壯大先進產(chǎn)能，通過產(chǎn)業(yè)此消彼長促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。解決產(chǎn)能過剩既要做好“減法”，更重要的是做好“加法”，提高先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重。只有如此，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷短暫轉(zhuǎn)型陣痛后，才能走上一條更長遠的發(fā)展道路。

來源：中國化工報

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