以品牌文化打造國產(chǎn)手機競爭力

在群雄逐鹿的智能手機市場，國產(chǎn)手機可謂喜憂參半：喜的是隨著智能手機的普及、國產(chǎn)手機技術(shù)的提高、生產(chǎn)線擴寬以及市場營銷推進，國產(chǎn)貨銷量已占據(jù)大半江山，在多方面超過國際品牌；然而喜中又夾雜著憂，雖然國產(chǎn)手機銷量不斷攀升，產(chǎn)品線不斷擴寬，技術(shù)更新的步伐也在加快，但利潤率、品牌定價優(yōu)勢以及品牌溢價值均不敵國際競爭者，同時，在高端機型上，國產(chǎn)和國際品牌無法相比，這已經(jīng)成為國產(chǎn)手機廠商難以逾越的障礙。

雖然制約因素很多，但是國產(chǎn)企業(yè)仍需從價格競爭中跳出來，不斷打造品牌文化，讓品牌文化根植于產(chǎn)品之中，根植于消費者的心里，借品牌文化提升增值空間。

雖然品牌文化建設(shè)不像產(chǎn)品促銷一樣能立竿見影，但已成為現(xiàn)代企業(yè)管理和市場經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，在大多數(shù)大企業(yè)中得到肯定和重視，是一項有利于長遠發(fā)展的系統(tǒng)工程。筆者認為，國產(chǎn)手機的品牌文化建設(shè)需要在以下方面加強：

一方面，要在企業(yè)日常運營行為中實施文化建設(shè)，只有練好內(nèi)功，才能由內(nèi)而外樹立品牌。企業(yè)文化是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營風格，包括獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。這些都需要企業(yè)對內(nèi)提倡統(tǒng)一理念和價值觀，讓員工理解、認可、踐行；對外向消費者做好宣傳，實現(xiàn)自身的價值取向。

另一方面，要和競爭對手比較，充分考慮自身競爭實力，從自己的產(chǎn)品和服務特點入手，提煉出屬于自己的品牌文化。比如蘋果的文化就是要讓高端用戶體驗到人性化、快捷化，諾基亞倡導科技以人為本，這些都已成為他們企業(yè)文化建設(shè)的核心主題。通過不斷的宣傳和實踐，品牌文化已深入人心。國產(chǎn)手機廠商正缺乏這種對自身文化的洞察力和提煉。

品牌文化是一種無形的精神力量，是一種細水長流的滲透，具有感染力、輻射力和傳導力。文化和商業(yè)的聯(lián)姻往往能創(chuàng)造奇跡，以星巴克為例，它是一個將咖啡廳和休閑文化完美融合的典范。在星巴克，你不只是享受咖啡的味道，更多是在獲取一種溫暖、閑適的感覺。星巴克成了咖啡休閑的代名詞，能夠做到這點，筆者認為與其在建店初始就不斷努力打造這樣一種店面文化有關(guān)。這并非做一做廣告、打一打招牌就能速成，而是要不斷鍛造文化底蘊。從這個角度出發(fā)，我們的國產(chǎn)手機廠商應該問自己幾個問題：企業(yè)是否總結(jié)出了自身優(yōu)勢的閃光點？除了價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)外，能否進一步提煉自身的產(chǎn)品特性，細分需求群體，在技術(shù)核心、服務優(yōu)勢、廣告訴求上創(chuàng)新求變？

一個企業(yè)在成立、成長、發(fā)展過程中要克服種種困難，解決種種難題，當資金、技術(shù)、管理、市場、營銷、機制、人才等都到位后，品牌文化作為一種軟件建設(shè)就顯得尤為重要。文化建設(shè)可以在一定程度上推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力增強?！澳サ恫徽`砍柴工”，國產(chǎn)手機廠商要擺脫困境，立于強者之林，就要潛心靜氣研習品牌和文化之間的關(guān)聯(lián)，深入挖掘自身品牌上的優(yōu)勢，打造品牌內(nèi)涵，提煉精神信念，進而將這些文化品牌因素通過產(chǎn)品和服務移植到消費者心中。 （作者：黃小訪）

來源：人民郵電報

　　轉(zhuǎn)自：

　　【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀