中國服裝在世界舞臺上站穩(wěn)腳跟要靠品牌

沒有過得硬的設(shè)計能力，企業(yè)就無法持久迸發(fā)活力；沒有叫得響的服裝品牌，中國服裝業(yè)就無法在世界市場上真正站穩(wěn)腳跟。

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在23日舉行的2012中國服裝大會上說，盡管服裝企業(yè)逐漸意識到品牌建設(shè)的重要性，但我國服裝品牌仍集中于中低端。加強設(shè)計、完善渠道、整合資源是轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。

　　設(shè)計：緊抓時尚話語權(quán)

　　陳大鵬說，目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)支撐高端品牌發(fā)展所需的軟實力不強。存在品牌體系不健全、特色不突出、同質(zhì)化競爭明顯、持續(xù)發(fā)展能力差等特點。

　　中國服裝協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，在服裝內(nèi)銷市場中，高檔服裝約占10%，中高檔和中檔約占60%，低檔約占30%。在高檔服裝市場上，國際品牌占據(jù)約2/3的地位，頂級女裝領(lǐng)域則更以國際品牌為主。

　　“打造品牌溢價最大的障礙，是時尚話語權(quán)的缺位。根源則在于對中國文化挖掘與發(fā)揮的缺失。”陳大鵬說。

　　北京白領(lǐng)時裝有限公司董事長苗鴻冰認為：“不斷創(chuàng)新、積累并沉淀的中華文化是中國服裝品牌的基因和升級的關(guān)鍵?！?/p>

　　古色古香的勾花配上觸感滑絲的面料，輔之以充滿現(xiàn)代感的剪裁……剛剛發(fā)布的中國國際時裝周2012春夏系列上，唐婕、趙卉洲等設(shè)計師和一些服裝品牌不約而同地采用更為現(xiàn)代的手法演繹傳統(tǒng)的中華文化。

　　“我們面對的是全球市場，僅有中國元素是不行的。要用現(xiàn)代的時尚語言去創(chuàng)新，形成被全球認可的東方美，提升國際時尚話語權(quán)?！泵瑛櫛f。

　　價值：整合產(chǎn)業(yè)鏈條

　　中國服裝協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，我國服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個月呈負增長態(tài)勢，而內(nèi)銷市場有待開拓。今年1-9月，14328家規(guī)模以上企業(yè)銷售收入的增幅從年初的13%降至10%左右。目前虧損企業(yè)在規(guī)模以上企業(yè)中已達16.32%，平均虧損額同比增長47.75%。

　　“以往我們是賺取‘刀片利潤’的‘打工者’。如今，利潤逐步下降，世界市場的‘打工者’卻越來越多?！标惔簌i說，在傳統(tǒng)優(yōu)勢衰減，設(shè)計能力有待提高之際，進行產(chǎn)業(yè)整合，延伸價值鏈條，是服裝品牌提高競爭力的必然選擇。

　　以雅戈爾為例，雅戈爾通過整合原材料生產(chǎn)基地、設(shè)計中心、成衣制造廠等，提高了對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，市場銷售進一步穩(wěn)定。

　　業(yè)內(nèi)專家建議，以集團或產(chǎn)業(yè)集群的形式，將創(chuàng)新的觸角延伸到包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、終端銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)垂直高效整合。并通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合使中國服裝品牌向價值鏈附加值高的方向突破，增強整體競爭力。

　　營銷：新渠道的作用日益突出

　　在不影響品牌定位的情況下，中國服裝企業(yè)可以嘗試經(jīng)營渠道的轉(zhuǎn)變?！皟?yōu)衣庫、ZARA等品牌進入中國市場時引進賣場概念，采取超市型自助購物的方式，反響熱烈?！标惔簌i說，搭建電子商務(wù)平臺、創(chuàng)新門店加盟模式等將使現(xiàn)有的服裝營銷手段更加多元化。

　　“特別是網(wǎng)上定制的出現(xiàn)，讓普通消費者也享受到私人定制服裝的服務(wù)，將作為一種全新的購買模式，成為產(chǎn)業(yè)新的增長極。”陳大鵬說。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國服裝網(wǎng)購市場規(guī)模達到2049億元，同比增長94.7%，占服裝零售額的比重為14.3%。

　　此外，業(yè)內(nèi)專家建議中國服裝品牌加強旗艦店建設(shè)、陳列創(chuàng)新和導(dǎo)購服務(wù)，使得品牌定位更加明晰，營銷更加精準(zhǔn)。（張辛欣）

來源：新華網(wǎng)

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