華為中興美國市場“被拒”意味著什么

中歐國際工商學(xué)院教務(wù)長約翰·奎爾奇的分析一針見血：“華為和中興代表了新的時代：一個第三世界的國家生產(chǎn)著第一世界的高科技。美國的公司從內(nèi)心覺得很難適應(yīng)這一點?！?/p>

　　華為和中興，兩家最優(yōu)秀的中國電信設(shè)備供應(yīng)商，再度被擋在美國市場大門之外。這不是第一次，也絕不是最后一次。

　　因為正趕上美國大選，驢和象互相吐口水，美國的輿論環(huán)境令人掩鼻。這一次，華為和中興被搞得灰頭土臉。他們在美國國會的聽政會上舉起手掌，宣誓自己合法誠信經(jīng)營，之后，就被戴上了“有可能是間諜”的大帽子。

　　美國拒絕的理由很荒唐，連英國的《金融時報》都看不過去。他們批評說，美國眾議院情報委員會要求禁止華為和中興獲得美國的合同，或者并購美國的公司，“這是過去的思維”，把電信業(yè)當(dāng)作國防業(yè)加以保護(hù)，“這是20年前的事，現(xiàn)在應(yīng)是做生意的時候”。

　　美國的經(jīng)濟(jì)政策慣于說一套、做一套，這也不是第一次了，當(dāng)然更不會是最后一次。中歐國際工商學(xué)院教務(wù)長約翰·奎爾奇的分析一針見血：“華為和中興代表了新的時代：一個第三世界的國家生產(chǎn)著第一世界的高科技。美國的公司從內(nèi)心覺得很難適應(yīng)這一點?！?/p>

　　中國工程院院士倪光南的看法更專業(yè)。作為早期聯(lián)想公司的創(chuàng)辦人之一，他懂得世界電信產(chǎn)業(yè)對核心技術(shù)爭奪的殘酷性。比如，美國曾以安全為由，不許涉密部門采購聯(lián)想的個人電腦，而事實上，聯(lián)想電腦的軟件和芯片等核心技術(shù)都是美國的。

　　實際上，華為在美國市場的銷售額僅占其總銷售額的1%，中興公司在美國的市場占有率在其國際業(yè)務(wù)中的比例，也微乎其微。相反，美國的電信設(shè)備巨頭思科公司，在中國市場的銷售額要占其總銷售額的16%。

　　顯然，考慮到中國個人電腦市場完全被微軟和英特爾的技術(shù)所壟斷，應(yīng)該擔(dān)心國家安全受威脅的，恰恰應(yīng)該是中國?？晌覀儚奈绰犝f比爾·蓋茨或者錢伯斯們，被要求到中國人大的聽證會上為自己的產(chǎn)品安全性尋求辯解。

　　新世紀(jì)以來，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化，美國經(jīng)常把“違反自由貿(mào)易”的帽子戴在別人頭上。但正是他們施行著貨真價實的“貿(mào)易保護(hù)主義”。如果有人在美國成立一個“豬八戒黨”，來競選總統(tǒng)，估計支持率會很高——他們倒打一耙的本事總是很高的。

　　類似的無端理由還包括，美國指責(zé)華為公司有“軍方背景”。其實美國波音公司最初正是靠軍事訂單發(fā)的家，至今五角大樓仍是其重要客戶。至于華為老總?cè)握堑耐宋檐娙松矸?，這并不稀奇。美國西點軍校還被譽為是超越哈佛商學(xué)院的“商業(yè)人才搖籃”呢。

　　有些人說，美國這種姿態(tài)只是大選年的“神經(jīng)抽搐癥”，過去就好了?？峙虏贿@么簡單。因為從戰(zhàn)略上說，在信息和能源這些關(guān)鍵的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上，美國絕不會允許“后來者”真正超越。

　　以華為公司為例，它已成為全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商。在競爭壓力下，老牌企業(yè)被迫抱團(tuán)取暖：阿爾卡特收購了朗訊，諾基亞和西門子合并了雙方的電信基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，摩托羅拉則將無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)賣給了諾基亞。法國電信一位高管常說，如今華為的技術(shù)已經(jīng)和歐洲競爭對手不相上下了。

　　華為和中興領(lǐng)銜的“中國軍團(tuán)”，正在逼近美國市場這個“最后的堡壘”。在美國大選年所散發(fā)出的濃烈的保護(hù)主義氣息，只是市場競爭白熱化的必然表現(xiàn)。

　　有些人比較樂觀，他們認(rèn)為，這正好顯示了中國企業(yè)在國際市場中競爭力在增強。在局部看來，這也許是對的。但從全局看，則不盡然。

　　看看這兩年中國企業(yè)的海外投資成績單吧。2010年中國非金融業(yè)對外投資額達(dá)到590億美元，過去10年平均年增長率50%，預(yù)測2013年可能達(dá)到1000億美元。似乎還不錯，但相對于中國目前已成為第二大經(jīng)濟(jì)體，以及擁有全球最多的外匯儲備這一點，則太有限了。即便橫向?qū)Ρ?，中國對外投資額在全球也只排第五位。

　　數(shù)據(jù)還顯示，2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為12%，2010年這一比率降至11%，可仍為全球最高。相比之下，美國和英國公司2010年從事海外收購的失敗率僅為2%和1%。

　　總體而言，在海外，中國公司只是在蓋房子、修公路、建電站、造水壩，這些需要出人、出力、出工的苦活兒、累活兒上有所收獲。一旦遇到上點層次、技術(shù)含量高一些、附加值多一些的投資項目，就必然會被“另眼相看”。

　　這一次同樣。當(dāng)中國公司在美國遭遇“非禮”之后，日本和德國的競爭對手，卻被美國奉為座上賓。10月15日，日本第三大移動業(yè)務(wù)運營商軟銀，以201億美元收購了美國第三大移動業(yè)務(wù)運營商Sprint70%股份。也在這個月，德國政府持股40%以上的德國電信，合并了美國第四大移動運營商T-Mobile。

　　走出去的中國企業(yè)，想給別人提供價廉物美的服務(wù)，甘當(dāng)“仆人”，卻被懷疑是“小偷”（“間諜”的通俗表達(dá)）。

　　當(dāng)華為公司計劃為英國2012年奧運會做配套地鐵無線通信系統(tǒng)時，英國議會也曾議論，懷疑這會威脅英國網(wǎng)絡(luò)安全。

　　當(dāng)你被認(rèn)定要扮演“仆人”角色時，任何當(dāng)“老板”的打算或跡象，就可能被貼上“不道德”的標(biāo)簽。這就是有志于做大做強的中國企業(yè)遇到的困境。這個困境令人失望和沮喪，甚至憤怒。但如何突破？

　　必須看到，后金融危機時代的世界經(jīng)濟(jì)正處于“大變局”中。美國經(jīng)濟(jì)在金融泡沫破滅后，其“再工業(yè)化”戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確。這意味著，在實業(yè)領(lǐng)域，尤其是高技術(shù)和新能源領(lǐng)域，美歐日這些傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，必然加速整合，共同應(yīng)對像中國這樣的新興經(jīng)濟(jì)體的挑戰(zhàn)。

　　在金融層面，這些跨國公司之間有千絲萬縷的聯(lián)系，他們可以在相同的平臺上兼并重組，以改變競爭態(tài)勢。德日企業(yè)可以進(jìn)入美國市場，因為他們在金融層面有“交集”。擁有自主技術(shù)的中國企業(yè)，目前還“游離”于這個體系，被拒絕是必然的。

　　有人借此誘惑華為公司到美國上市，以變成“公開透明的企業(yè)”。這明顯是個陷阱。其結(jié)果，不但不會得到更大的市場，反而可能會以金融鎖鏈拴死華為，進(jìn)而扼殺其未來的生存空間。

　　筆者曾說，華為這樣的中國高技術(shù)企業(yè)，正在全球市場的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略中，貼近“城市郊區(qū)”。但今天看來，城市里的“貴族”們，正在籌劃著新一輪的反包圍式的“鄉(xiāng)村大掃蕩”。那些進(jìn)城的“仆人”，將面臨更艱苦的競爭態(tài)勢——不但“進(jìn)城”很難，“根據(jù)地”也需要保衛(wèi)。

　　戰(zhàn)場有反復(fù)，這很正常。廣闊的亞非拉市場需要更精細(xì)的耕耘和打理，潛力巨大的中國本土市場則需要中國企業(yè)大力開拓。華為和中興，還有起訴了奧巴瑪?shù)娜恢毓さ戎袊髽I(yè)，需要更多的耐心。

　　在時機并不完全成熟的時候，事緩則圓。某種程度上，在華為公司的攻勢面前，美國市場過于保守的表現(xiàn)其實暴露了他們在實力上的擔(dān)心。

　　長期的優(yōu)勢在后來者一方。擁有雄心壯志，又具備自主研發(fā)能力的企業(yè)，應(yīng)該去享受那種克服巨大市場障礙時所帶來的快感——那正是自我升級的關(guān)鍵時刻。

　　據(jù)稱，華為公司新成立的技術(shù)研發(fā)部門，叫做“2012實驗室”。感謝美國導(dǎo)演帶給世界的緊迫感吧！這是非常好的激勵。在應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)大蕭條這個“災(zāi)難”面前，中國企業(yè)應(yīng)有更大的作為。（眾石）

來源：中國青年報

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