重視企業(yè)“亞健康”狀況

　　9月1日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了“2012中國企業(yè)500強榜單”。

　　與美國企業(yè)500強相比，2012中國企業(yè)500強的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、入圍門檻的增速都高于美國企業(yè)500強，但利潤增幅卻連續(xù)3年低于美國企業(yè)500強，差距也被進一步拉大。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)500強的利潤總額占美國企業(yè)500強凈利潤總額的百分比，已從2011年的43.53%下滑到了2012年的39.48%。

　　實際上，不僅“國內(nèi)版”的500強贏利能力被詬病，很多沖進“世界500強”的中國企業(yè)也多是“營業(yè)收入巨人、利潤總額矬子”?？梢哉f，國內(nèi)很多企業(yè)是大而不強或“外強中干”，處于“亞健康”狀態(tài)。

　　如何告別“亞健康”？作為建筑企業(yè)，筆者認為，不僅要對癥下藥，消除“病灶”，還要苦練內(nèi)功，“調(diào)理”內(nèi)在，強健身體，方能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　創(chuàng)新發(fā)展理念，走質(zhì)量效益型道路。前幾年基建市場的繁榮，鐵路出現(xiàn)井噴式發(fā)展，很多企業(yè)因快速擴張規(guī)模，掩蓋了管理粗放、贏利能力不強等很多不足。如今，基建高潮退去，“裸泳者”一覽無余。因此，我們必須樹立科學(xué)發(fā)展理念，由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)速度效益型向質(zhì)量效益型的“華麗轉(zhuǎn)身”。尤其在當(dāng)前市場低迷的背景下，要“重攬”，但不該“輕管”，要攬干并重，以提高實實在在的經(jīng)濟效益為根本目的，切不可“賺了面子、丟了里子”。

　　加快轉(zhuǎn)型升級，搶占競爭制高點。走出“亞健康”的陰影，企業(yè)不僅要靠內(nèi)生的發(fā)展，即通過自我“調(diào)理”，“滋補養(yǎng)生”等，推動“量”的累積，必要時還要采取“外科手術(shù)”，切除“病灶”，植入“新器官”。此次建筑市場的調(diào)整，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了重要契機。我們要在固守傳統(tǒng)建筑市場的同時，加緊搶占競爭制高點，一方面大力向建筑產(chǎn)業(yè)上游延伸，做強非工程承包板塊，打造新的經(jīng)濟效益增長點；另一方面瞄準新興產(chǎn)業(yè)及其他領(lǐng)域，加大投入，加強創(chuàng)新，孕育“明天的市場”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　布局全球市場，提升國際化水平。當(dāng)前各國企業(yè)圍繞市場資源、人才、技術(shù)、標準等競爭更加激烈，跨國公司不斷展開全球戰(zhàn)略布局。這幾年，我們一些企業(yè)走出去的步伐加快，取得了一定成效，但總體看，我們的國際化水平還不高，沒有成為在國際上具有重大影響力的跨國集團。下一步，我們要在防范海外經(jīng)營風(fēng)險的同時，積極建立和完善海外經(jīng)營體制機制，全面提高海外經(jīng)營能力，真正將企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟實力國際領(lǐng)先、技術(shù)實力國際領(lǐng)先，具有高價值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團。（孔祥文）

來源：中國鐵道建筑報

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