電力設(shè)備走出去需改進(jìn)商業(yè)模式


作者:于海江    時(shí)間:2012-08-15





  被譽(yù)為“金磚四國”之一的印度再度讓世界大跌眼鏡。當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月30日凌晨2時(shí)30分左右,印度北方邦境內(nèi)的一座超高壓變電站出現(xiàn)問題,導(dǎo)致部分輸電線路和變電站過負(fù)荷,隨后發(fā)生連鎖反應(yīng),印度全國近一半地區(qū)的供電出現(xiàn)中斷,超過6.7億人受到了停電的影響?!捌岷凇钡木置嬉恢背掷m(xù)到兩天之后。與不斷下滑的經(jīng)濟(jì)增長速度相似,印度電力系統(tǒng)同樣屢遭詬病?!疤岣唠娏ρb機(jī)容量、升級老舊的輸配線路、改善電力管理”似乎已成印度國內(nèi)共識,但印度政府對“進(jìn)口電力設(shè)備征收21%關(guān)稅”與“電力設(shè)備本土制造”的貿(mào)易保護(hù)思維卻依舊難以動搖。


  過去7年,中國電力設(shè)備占印新增電力設(shè)備市場的40%,2012~2017年已開工建設(shè)的7.6萬兆瓦裝機(jī)容量中,超過60%的設(shè)備將由中國制造商提供。


  對于印度國內(nèi)的電力設(shè)備制造商來說,這是一組不容易被接受的數(shù)字,在他們看來,“中國電力設(shè)備占印度市場40%的份 額”一定程度上是經(jīng)濟(jì)入侵的縮影,從而演變成印度民族工業(yè)對中國強(qiáng)烈的抵制,最終結(jié)果將會是全面反對大量進(jìn)口。


  實(shí)際上,印度國內(nèi)的民族企業(yè)早就開始給政府施壓,希望對進(jìn)口電力設(shè)備征收高額關(guān)稅以增強(qiáng)本土制造商的競爭力,而印度政府內(nèi)閣正式批準(zhǔn)對進(jìn)口電力設(shè)備征收21%的進(jìn)口關(guān)稅,便是表態(tài)。從現(xiàn)實(shí)的狀況來看,無論是印度中央政府還是地方政府,新招標(biāo)電站項(xiàng)目已經(jīng)要求本土制造,這些“明顯”的貿(mào)易保護(hù)主義措施無疑給中國電力設(shè)備企業(yè)釋放出危險(xiǎn)的“信號”,中國企業(yè)要想繼續(xù)擴(kuò)大印度市場的份額顯然已經(jīng)不是那么容易。


  有評論稱印度政府此舉是“搬起石頭砸自己的腳”,帶來的后果將是有損電力行業(yè)私人業(yè)主利益,嚴(yán)重影響印度電力產(chǎn)業(yè)增長和新增電力速度,最終將無益于解決當(dāng)下嚴(yán)重的電力缺口問題。但印度政府方面的想法可能是 “為了保命,寧可截肢”。好比一場戰(zhàn)爭,沒有人允許自己的領(lǐng) 地被占40%仍無動于衷,兩難處境下,印度政府只能做出這個(gè)艱難的決定,即便它是錯(cuò)的。


  印度市場真正的需求是希望用市場換取技術(shù),用市場換取利益,在新形勢下,中國的電力設(shè)備企業(yè)想要滿足印度市場的要求就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型,如果仍然堅(jiān)持以前“一哄而上”的模式,那效果是可以預(yù)見的。今年以來,國內(nèi)三大動力集團(tuán)幾乎沒有在印度獲得一張訂單,甚至有業(yè)內(nèi)人士用“一塌糊涂”來形容印度市場,不難看出,中國電力設(shè)備企業(yè)在印度市場的前景不容樂觀,而一些中小企業(yè)或?qū)⒃谟《仁袌稣坳辽骋膊⒎锹柸寺犅劇?/br>


  除非中國企業(yè)用合作生產(chǎn)、必要的投資、勞動力輸出、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)、雙方合作共贏等新的方式才能穩(wěn)定地占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?,如同外國大企業(yè)搶占中國市場一樣,但很明顯,我國以投資的方式進(jìn)入別國市場并沒有走到前面。在這一層面上,中國政府有關(guān)主管部門與電力設(shè)備企業(yè)還有很多工作要做。(于海江)

來源:中電新聞網(wǎng)


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