稀土產(chǎn)業(yè)整合必須突破“諸侯割據(jù)”局面

　　正如中國(guó)工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)蘇波所言，近兩年中國(guó)稀土資源整合和企業(yè)兼并重組工作取得了積極進(jìn)展，以大型稀土企業(yè)為主導(dǎo)的稀土行業(yè)格局已具雛形。內(nèi)蒙古、廣東、福建等省區(qū)基本完成區(qū)域內(nèi)稀土資源整合和冶煉分離企業(yè)兼并重組工作，組建了省級(jí)稀土企業(yè)集團(tuán)。

　　今年年初，工信部提出把現(xiàn)有國(guó)內(nèi)稀土企業(yè)最終整合為兩三家大型企業(yè)的設(shè)想，試圖在中國(guó)稀土界培育類似三大鐵礦石巨頭——淡水河谷、力拓和必和必拓的資源巨頭，以改變長(zhǎng)期以來“散、小、亂、差”的行業(yè)痼疾和身為稀土供應(yīng)大國(guó)卻無市場(chǎng)議價(jià)能力的窘境。

　　然而，該設(shè)想提出后，一些稀土產(chǎn)區(qū)出于地方利益考慮，紛紛扶持和打造地方性龍頭企業(yè)，意圖牢牢把住地方稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　經(jīng)過一輪跑馬圈地和并購重組，如今諸侯割據(jù)之勢(shì)漸成——內(nèi)蒙古包鋼稀土集團(tuán)高科技股份有限公司集中發(fā)展北方稀土資源，四川江銅稀土有限責(zé)任公司主攻四川省內(nèi)資源，江西贛州稀土礦業(yè)公司控制贛州地區(qū)稀土礦山，廣東以廣晟有色金屬股份有限公司為核心整合廣東省稀土產(chǎn)業(yè)，廈門鎢業(yè)股份有限公司主導(dǎo)福建省稀土資源整合，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司則整合江蘇5家稀土企業(yè)和廣西稀土資源。

　　中國(guó)有稀土主要產(chǎn)區(qū)九省區(qū)20市州，稀土冶煉分離企業(yè)上百家，如果都以行政區(qū)劃自設(shè)藩籬，有所保留地進(jìn)行整合，構(gòu)建跨區(qū)域的生產(chǎn)格局和大企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)程勢(shì)必受阻。新的諸侯割據(jù)狀態(tài)將難以根絕各自為戰(zhàn)、互相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　通過產(chǎn)業(yè)整合促進(jìn)中國(guó)稀土市場(chǎng)良性發(fā)展，已然成為行業(yè)共識(shí)，但必須打破地方保護(hù)主義，避免僅局限于爭(zhēng)奪資源、謀求近利、各霸一方的短視行為。

　　產(chǎn)業(yè)整合首先是企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)掌控力的提升，但并非僅此而已。在整合的基礎(chǔ)上，還要把精力更多放到技術(shù)研發(fā)尤其是高端應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)上來，最終形成少數(shù)幾家集資源開發(fā)、產(chǎn)品加工、終端應(yīng)用、科研為一體，具有強(qiáng)大市場(chǎng)影響力的跨區(qū)域大型稀土企業(yè)集團(tuán)。（王亞光 任會(huì)斌）

來源：新華每日電訊

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