鋼企“脫困”仍要圍繞主業(yè)“做文章”

　　上半年，如果扣除投資收益，我國鋼鐵主業(yè)實(shí)際處于虧損狀態(tài)。面對困難，加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)成為多數(shù)鋼鐵企業(yè)不約而同的選擇。誠然，我國鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已成為鋼鐵企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、支撐鋼鐵主業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的一種戰(zhàn)略。但須要注意的是，多元化經(jīng)營切忌病急亂投醫(yī)，鋼鐵企業(yè)“脫困”還要圍繞主業(yè)“做文章”。

　　縱觀國內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營的歷史，教訓(xùn)頗多。例如，20世紀(jì)80年代初，美國鋼鐵公司（USS）的主業(yè)市場開始萎縮，競爭力下降。在明確了多元化發(fā)展的方向之后，USS開始進(jìn)入石油領(lǐng)域，先后于1982年和1986年收購了馬拉松石油公司和德克薩斯石油天然氣公司，并把公司名稱改為USX（美國鋼鐵馬拉松公司），表達(dá)了混業(yè)經(jīng)營的信心。雖然USX70%以上的收入來自能源，但投資者相繼開始拋售USX公司的股票，其市值縮水了17%。多元化經(jīng)營讓捆綁的鋼鐵和能源業(yè)務(wù)同時(shí)受損，鋼鐵板塊的業(yè)績每況愈下，能源板塊的業(yè)績也急劇惡化。1991年，USX被迫改變策略，分拆石油和鋼鐵部門，并單獨(dú)發(fā)行股票。

　　前車之鑒告訴我們：鋼鐵企業(yè)開展多元化經(jīng)營不可盲目地跨行業(yè)橫向齊頭并進(jìn)，還是要圍繞鋼鐵主業(yè)延伸拓展，通過鋼鐵產(chǎn)品的深加工和延伸服務(wù)，穩(wěn)固產(chǎn)品市場，獲取高于行業(yè)平均利潤的增值回報(bào)。

　　在這方面，寶鋼、馬鋼等鋼廠的實(shí)踐值得借鑒。例如，寶鋼在船板銷售中采用垛位自動預(yù)約技術(shù)進(jìn)行配送服務(wù)，既降低了船廠庫存，提高了資金周轉(zhuǎn)速度，縮短了造船周期，又通過這一獨(dú)創(chuàng)的系統(tǒng)管理技術(shù)緊緊地抓住了用戶，并且不斷地?cái)U(kuò)大寶鋼船板在造船市場中的份額。寶鋼的鋼材現(xiàn)貨電子交易中心———東方鋼鐵電子交易中心———推出了IPhone版寶鋼在線，實(shí)現(xiàn)了通過手機(jī)直接訂購鋼廠現(xiàn)貨資源的營銷模式創(chuàng)新，讓買鋼材變得很方便，而且大大降低了用戶的交易費(fèi)用。再比如，馬鋼今年準(zhǔn)備將鋼廠由過去的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)服務(wù)商，業(yè)務(wù)涉及物流、貿(mào)易、加工配送，把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到最終用戶。

　　在圍繞主業(yè)向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈條方面，還有一個(gè)值得一提的企業(yè)，那就是浙江元立集團(tuán)。目前，元立集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條向上已延伸至采礦、煉焦等領(lǐng)域，向下不斷擴(kuò)大金屬制品的深加工能力，把鋼鐵板塊的圓鋼、帶鋼、螺紋鋼等主產(chǎn)品作為后道產(chǎn)品的母材，發(fā)展出特鋼類、管材類、金屬絲類、金屬網(wǎng)類、緊固件類、焊材類、釘類共7大類300多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，并出口至世界各地。在2011年鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”之際，元立集團(tuán)逆勢而上，銷售收入達(dá)到210億元，實(shí)現(xiàn)利潤4.53億元。

來源：中國冶金報(bào)

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