沒有核心競爭力就沒有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

“在國際上，貿(mào)易糾紛是經(jīng)常性的，也是正常的、不可避免的，但是為什么中國的高新技術(shù)產(chǎn)品害怕‘雙反’，而美國卻有超過2500種高新技術(shù)成果禁止向中國出口？”面對本報記者，中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦提出了這個問題。

　　一年前，風(fēng)光顯赫的江西賽維LDK光伏公司還是國內(nèi)光伏巨頭、地方利稅支柱，而現(xiàn)在賽維卻深陷債務(wù)危機，破產(chǎn)傳聞不斷。6月29日，賽維向華融信托借的一筆5億元信托貸款無法兌付，由江西省財政“賽維LDK穩(wěn)定發(fā)展基金”先行償還。短短一年，這家明星企業(yè)便需要依靠政府來維持，這又是什么原因，孟憲淦再提疑問。

　　是因為債務(wù)危機資金鏈斷裂，還是盲目擴張導(dǎo)致產(chǎn)能過剩？是成本太高，還是技術(shù)水平不夠？

　　“這些都不是，歸根結(jié)底是沒有核心競爭力?！泵蠎椾泼鞔_表示：“以前那種盲目上馬項目，無限擴大產(chǎn)能的發(fā)展模式是到了反思的時候了。技術(shù)是引進(jìn)的，設(shè)備是引進(jìn)的，產(chǎn)品也賣給國外，我們賺的就是一個人工錢，這跟沿海地區(qū)服裝業(yè)來料加工差不多。我們的多晶硅產(chǎn)品成本價都比進(jìn)口產(chǎn)品售價高，甚至高幾倍，‘雙反’能保得住嗎？不過是多喘口氣而已?！?/br>

　　沒有核心競爭力就沒有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，那么核心競爭力在哪里？孟憲淦認(rèn)為，一是核心技術(shù)，二是市場空間。例如在引進(jìn)光伏薄膜技術(shù)時，第一年美國企業(yè)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化率10％的技術(shù)，第二年再把轉(zhuǎn)化率10.5％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓一次，第三年又把轉(zhuǎn)化率11％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓一次，這樣的情況，咱們的企業(yè)怎么可能獲得競爭力？而就市場來說，中國光伏產(chǎn)品60％－70％出口歐盟，這也很不健康。市場空間即生存空間，市場都被人家掌握，是不是翻掌即可扼殺？

　　要增強核心競爭力，提高科技創(chuàng)新能力，牽涉到國家發(fā)展戰(zhàn)略，不是一天兩天能解決的事情。孟憲淦表示，最少需要十年八年，才能建立比較完整的技術(shù)與創(chuàng)新體系。

　　值得欣慰的是，這種情況正在改變。新出臺的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，要建立技術(shù)研發(fā)體系，掌握一批具有主導(dǎo)地位的關(guān)鍵核心技術(shù)，加快培育國內(nèi)市場，其中太陽能發(fā)電裝機容量到2015年達(dá)到2100萬千瓦以上，到2020年太陽能發(fā)電裝機容量達(dá)到5000萬千瓦以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出此前已經(jīng)幾番提高的裝機目標(biāo)。

　　“貿(mào)易戰(zhàn)永遠(yuǎn)不可避免，我們要做的是苦練‘內(nèi)功’，掌握核心技術(shù)，建立研發(fā)體系，培育國內(nèi)市場，有了核心競爭力便不懼‘雙反’?！泵蠎椾普Z重心長地說。（本報記者 黃宏平報道）

來源：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報

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