中國(guó)制造轉(zhuǎn)型之路不可逆轉(zhuǎn)

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，名家專欄之《馬光遠(yuǎn)點(diǎn)評(píng)經(jīng)濟(jì)》中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)評(píng)說(shuō)：阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國(guó)自營(yíng)工廠，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型之路不可逆轉(zhuǎn)。

　　馬光遠(yuǎn)：今天關(guān)注阿迪達(dá)斯關(guān)閉了他在中國(guó)唯一一家直屬的工廠。阿迪達(dá)斯總部對(duì)關(guān)閉位于中國(guó)蘇州的在中國(guó)唯一的工廠的解釋，是出于重新整合全球資源的策略的考量。有媒體報(bào)道，這家被關(guān)閉的中國(guó)工廠準(zhǔn)備遷往緬甸，這件事引發(fā)了關(guān)于中國(guó)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)喪失的討論，這也是2009年跨國(guó)公司耐克關(guān)閉在中國(guó)唯一一家制鞋的生產(chǎn)工廠太倉(cāng)工廠以后，另一個(gè)體育巨頭在中國(guó)關(guān)閉直營(yíng)工廠。

　　根據(jù)阿迪達(dá)斯官方解釋，這家即將被關(guān)閉的直營(yíng)廠是阿迪達(dá)斯百分之百全資子公司，生產(chǎn)基地在蘇州。關(guān)于阿迪達(dá)斯關(guān)閉其在中國(guó)的直營(yíng)工廠，有很多評(píng)論，大多數(shù)都認(rèn)為，這意味著隨著中國(guó)人力成本的上升，中國(guó)制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，導(dǎo)致很多國(guó)際品牌開(kāi)始將其生產(chǎn)基地向越南、緬甸等人力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，因而認(rèn)為阿迪關(guān)閉在中國(guó)的直營(yíng)廠是一個(gè)具有轉(zhuǎn)折點(diǎn)意義的事件。

　　但事實(shí)上，中國(guó)人力成本的優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，多年來(lái)我們已經(jīng)討論了很多。但阿迪關(guān)閉在中國(guó)的直營(yíng)廠，與中國(guó)人力成本優(yōu)勢(shì)是否喪失掛鉤，我認(rèn)為有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。全球化分工使得很多跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到成本更低的國(guó)家和地區(qū)，這是多年來(lái)的趨勢(shì)。第二，很多跨國(guó)公司的總部已經(jīng)不從事直接生產(chǎn)，而是更大程度上成為一個(gè)品牌的運(yùn)營(yíng)商，所以，阿迪達(dá)斯的很多產(chǎn)品并不是由自己生產(chǎn)的，而是進(jìn)行代工。除了這一家直營(yíng)廠以外，阿迪在中國(guó)的代工工廠目前有三百多家，代工模式是很多跨國(guó)公司最主流的模式。第三，我們看到中國(guó)市場(chǎng)是阿迪的主要市場(chǎng)之一，根據(jù)阿迪今年一季度的財(cái)報(bào)，他在大中華區(qū)的銷售增長(zhǎng)26%，關(guān)閉一個(gè)工廠并不等于他要丟掉中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。阿迪、耐克這類跨國(guó)公司面對(duì)中國(guó)人力成本的不斷上升，開(kāi)始將一部分生產(chǎn)基地向東南亞等人力成本更低的地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，而且，耐克、阿迪在中國(guó)生產(chǎn)的分量占全球的比重也不斷的在降低。我想，這個(gè)趨勢(shì)一方面說(shuō)明跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)對(duì)其資源進(jìn)行配置的趨勢(shì)并沒(méi)有改變，另一方面也說(shuō)明中國(guó)轉(zhuǎn)型也在加快，中國(guó)開(kāi)始將自己一部分低端的產(chǎn)能進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這種轉(zhuǎn)移一方面是適應(yīng)我們?nèi)肆Τ杀静粩嗌仙氖聦?shí)，另一方面也是我們不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要組成部分。

　　很多人一看到跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移就非常害怕，認(rèn)為這是一個(gè)壞事，認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)不存在。事實(shí)上如果中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅僅建立在壓低工人成本上，這樣的優(yōu)勢(shì)是不可能維持的。那么中國(guó)的制造業(yè)領(lǐng)域不斷進(jìn)行升級(jí)，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)人力成本的上升對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一種倒逼，這意味著中國(guó)在低端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)在上升，但是在一些高端的制造業(yè)領(lǐng)域，成本在上升。和東南亞國(guó)家比，我們的人力成本的確在上升，這是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)。但是我想中國(guó)作為全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，作為一個(gè)全球制造業(yè)大國(guó)，我們不能總是和世界上最窮、最落后、人力成本最低的一些國(guó)家，如緬甸、越南這些國(guó)家進(jìn)行比較。如果我們把中國(guó)的人力成本和歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行比較，中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)仍然存在。如2011年美國(guó)制造業(yè)工人一年收入是26萬(wàn)元人民幣，中國(guó)工人的收入只有4萬(wàn)元，和美國(guó)比較，我們具有遠(yuǎn)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。

　　在這種情況下，我們談跨國(guó)公司從中國(guó)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，還是人力成本進(jìn)行全球的比較，一定要實(shí)事求是，轉(zhuǎn)移不見(jiàn)得是壞事，轉(zhuǎn)移意味著我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行升級(jí)。中國(guó)人力成本上升也不見(jiàn)得是壞事，人力成本的上升意味著中國(guó)人的生活水平提高了，消費(fèi)能力提高了，有利于我們?cè)趦?nèi)需和外需之間進(jìn)行更大范圍的努力和更大范圍的調(diào)整。我們還應(yīng)該看到，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不僅僅在人力成本，我們的制造領(lǐng)域、代工領(lǐng)域，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們?cè)谝恍╊I(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是越南、緬甸等國(guó)家靠壓低人力成本可以比較的?，F(xiàn)在向東南亞一帶進(jìn)行轉(zhuǎn)移的品牌主要是一些低端簡(jiǎn)單加工規(guī)模比較小的品牌，一些比較高端的如時(shí)裝、高級(jí)制衣等，中國(guó)仍然具有很明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)市場(chǎng)仍然很大，產(chǎn)業(yè)鏈很完整，我們應(yīng)該理性看待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不見(jiàn)得是壞事，中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)不見(jiàn)得就是人力成本優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)該看到，我們的產(chǎn)業(yè)鏈方面跟越南跟緬甸這些國(guó)家比較，具有很大優(yōu)勢(shì)。所以我們不要夸大阿迪關(guān)閉在中國(guó)的直營(yíng)廠的意義，他僅僅也是阿迪在全球范圍內(nèi)對(duì)資源重新進(jìn)行配置的一個(gè)簡(jiǎn)單事件，中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)跟中國(guó)人力成本的上升沒(méi)有任何關(guān)系。

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