上半年進(jìn)出口數(shù)據(jù)顯示,外貿(mào)進(jìn)出口總值為18398.4億美元,同比增長(zhǎng)8%。數(shù)據(jù)顯示的情況好于預(yù)期,但下半年外貿(mào)壓力仍不可忽視,畢竟此前10年動(dòng)輒20%以上甚至30%以上的增長(zhǎng)率已經(jīng)成為往事,對(duì)歐盟、日本等傳統(tǒng)市場(chǎng)貿(mào)易增速幾乎停滯的情況并未出現(xiàn)改觀。
有識(shí)之士指出,出口依賴型企業(yè)尤其是加工貿(mào)易企業(yè),必須對(duì)外貿(mào)的嚴(yán)峻形勢(shì)有著清醒認(rèn)識(shí),不能寄希望于外部條件的改善來獲取喘息機(jī)會(huì),而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型,避免被淘汰的命運(yùn)。
轉(zhuǎn)型是一個(gè)老生常談的詞匯,但對(duì)于大部分企業(yè)來說,在經(jīng)營形勢(shì)好的時(shí)候,都不會(huì)想到要主動(dòng)去轉(zhuǎn)型以換取一個(gè)更好的發(fā)展前景。在過去的三十多年中,沿海的加工貿(mào)易企業(yè)憑借國內(nèi)廉價(jià)勞動(dòng)力,參與到國際分工當(dāng)中,成為新加坡、我國香港、我國臺(tái)灣等地區(qū)制造企業(yè)的車間或者制造基地,獲得了極大的發(fā)展,并推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。
然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國內(nèi)外的形勢(shì)發(fā)生了巨大變化,此前的發(fā)展模式難以為繼。國內(nèi)的用工成本不斷上升、土地和租金價(jià)格的上漲、勞動(dòng)力漸趨緊張、外需下行壓力較大、訂單外流等因素,在不斷施壓于加工貿(mào)易企業(yè)。隨著低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失,很多企業(yè)面臨著無米下鍋的困境。一位企業(yè)人士說,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)不景氣,客戶更偏好低價(jià)格的產(chǎn)品,因此訂單的價(jià)格壓得很低,產(chǎn)品幾乎沒有利潤(rùn)空間,接訂單就意味著飲鴆止渴。
形勢(shì)十分嚴(yán)峻,而有些企業(yè)消極等待的態(tài)度更令人擔(dān)憂。有企業(yè)人士介紹,一些人干脆關(guān)閉工廠,等市場(chǎng)形勢(shì)好了以后再重新開工,反正之前掙了很多錢,并不會(huì)急于延續(xù)工廠的生命。在2008年金融危機(jī)來臨的時(shí)候,一些企業(yè)就是這么做的,后來形勢(shì)出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),可是到現(xiàn)在并沒有過多長(zhǎng)時(shí)間,就又面臨著更差的情況。
有識(shí)之士指出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失甚至已經(jīng)喪失的現(xiàn)狀,尋找其他出路。實(shí)際上,有些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型,并逐漸培育產(chǎn)品的非價(jià)格優(yōu)勢(shì),比如增加設(shè)計(jì)、品牌等提升產(chǎn)品附加值的因素,走向微笑曲線的兩端。
當(dāng)然,在面臨困境的時(shí)候,企業(yè)往往缺乏轉(zhuǎn)型所要支付的成本,這時(shí)候的轉(zhuǎn)型會(huì)更為困難,對(duì)于尚有資金調(diào)度能力的企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)盡快下大力氣將資金投入到技術(shù)提升、品牌打造和渠道拓展等方面上來。
這么做也許仍然不一定成功,但也只能放手一搏。正如社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)所說,必然會(huì)有一批企業(yè)倒閉,這是轉(zhuǎn)型所需要付出的代價(jià)。其實(shí),也正是在不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)候,企業(yè)才會(huì)真正實(shí)施轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中,企業(yè)家、工人乃至全社會(huì)都會(huì)感受到痛苦,這是轉(zhuǎn)型必須承受的陣痛。
來源:中國證券報(bào)
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