養(yǎng)豬殺豬,豈是國企所為?


時間:2012-06-21





  武鋼養(yǎng)豬,在兩會上披露便引來一陣炮轟,余波未平,又傳來山西焦煤“殺豬”的新聞。


  值得注意的是,“涉豬”的行業(yè)巨頭還有中糧集團(tuán)、復(fù)興集團(tuán)、聯(lián)想等等。而且,同樣值得注意的是,這些行業(yè)巨頭做出如此重大轉(zhuǎn)變也都是這幾年的事情。


  在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,行業(yè)利潤不斷減少的狀況下,不論是養(yǎng)豬的武鋼還是殺豬的山西焦煤,都難逃“主業(yè)不好,就去開發(fā)副業(yè)”的嫌疑。這一則和國資委的要求不符,二則受到社會的批評。既然是國企就應(yīng)該干國企的事,豈能與農(nóng)民搶飯吃。再說,荒了自己的地,種了人家的田,人家肯定有意見,都這樣做,市場就會大亂。


  其實,國企養(yǎng)豬并不具備優(yōu)勢。除了國企缺少養(yǎng)豬殺豬經(jīng)驗外,養(yǎng)豬行業(yè)的周期性也是人們對大型國企投身養(yǎng)(殺)豬行業(yè)的一大擔(dān)心。養(yǎng)豬業(yè)的波動性不可預(yù)測,這也是投資的大忌。養(yǎng)豬業(yè)本身的養(yǎng)殖門檻不高,但波動周期短,且不可控。行業(yè)一窩蜂地涌入就會造成價格下降,反之,一旦大批量離場退出,價格又會迅速上揚,要踏準(zhǔn)這種周期節(jié)奏是一件不容易的事情。這在一定程度上加劇了人們對大型國企投身養(yǎng)(殺)豬業(yè)的擔(dān)憂。


  什么是正確的做法?堅守主業(yè),通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式強(qiáng)化管理,由做大做強(qiáng)向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變,獲得新的發(fā)展空間,要緊的是沉得住氣、挺得住勁,度過艱苦的冬天,迎接春天的到來。(張薈婷)

來源:中國企業(yè)報


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