山西省焦化行業(yè)兼并重組熱下的冷思考

　　5月初，山西省政府公布《山西省焦化行業(yè)兼并重組實施方案》（以下簡稱《方案》），這標志著山西省開始全面推進焦化行業(yè)兼并重組工作，同時也是山西省繼完成煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組之后，對傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)進行改造的又一大舉措。此次兼并重組對后期市場將有何影響？為此，筆者走訪了一線鋼廠、焦化廠、煤礦以及采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，意在分享業(yè)內(nèi)對該《方案》的不同解讀。

　　“重規(guī)模”能否走出困境成疑

　　該《方案》指出，山西省將通過實施焦化行業(yè)兼并重組提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)裝備水平，從而推進節(jié)能減排、焦化產(chǎn)品規(guī)?；约靶纬涩F(xiàn)代煤化工發(fā)展新平臺。山西省將形成4個1000萬噸級的焦化園區(qū)、3個1000萬噸級和10個500萬噸級特大型企業(yè)，到2015年底，將初步形成“焦化并舉、上下聯(lián)產(chǎn)”的格局，使焦炭生產(chǎn)的更多副產(chǎn)品得到開發(fā)利用。

　　筆者通過采訪幾家鋼廠負責(zé)人獲悉，山西省焦化企業(yè)虧損不在于規(guī)模大小，而在于近幾年的技術(shù)創(chuàng)新力度不夠和各種稅收費用過高。從近10年的數(shù)據(jù)可知，在2008年以前山西省焦化企業(yè)的競爭力和盈利能力較強，而隨著金融危機來臨和市場變革，山西省焦化企業(yè)卻未能把握住自身資源優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢；內(nèi)蒙古、河北、山東等地焦化企業(yè)和鋼廠自產(chǎn)焦炭產(chǎn)能大幅增加，而山西省焦化企業(yè)卻再遇困境。所以，對該《方案》的實施能否湊效，還須冷靜思考。

　　煤礦介入或減輕資金和成本壓力

　　山西省焦炭產(chǎn)量在全國處于重要地位，但也存在產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營困難、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題。因此，焦化行業(yè)必須實施兼并重組走集約化、循環(huán)化和高端化的路徑。筆者采訪的山西省焦化企業(yè)和業(yè)內(nèi)專家表示，一方面，趕在市場化這只無形的手在走下坡路時實施兼并重組必然是比較好的時機，而且也要看到政府對焦炭行業(yè)的重視和力度，所以該《方案》對于部分焦化企業(yè)來說還是比較贊成的。

　　另一方面，目前焦化企業(yè)普遍虧損150元~250元/噸，兼并重組后將會有大型煤礦介入，焦化企業(yè)的原煤成本和資金壓力將會相對減輕，這對焦化企業(yè)而言無疑是利好消息。

　　如何實現(xiàn)扭虧為盈才是關(guān)鍵

　　筆者認為，目前困擾焦化企業(yè)的問題是如何實現(xiàn)盈利？而要改變目前的經(jīng)營情況并實現(xiàn)扭虧為盈。一方面，需要降低采購焦煤成本，實現(xiàn)低價配焦煤；另一方面，需要提高技術(shù)，以不斷滿足高爐大型化對焦炭高質(zhì)量的目標。此外，減少中間環(huán)節(jié)費用并進行經(jīng)營創(chuàng)新，以提高競爭力。為此，筆者希望通過該《方案》實施的兼并重組能夠收到較好成效，但實際執(zhí)行情況和最終成果還有待時間證明。

來源：中國冶金報

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