打造百年老店遠比成為千億企業(yè)更為重要。在企業(yè)的千億擴張路徑上,如果沒有長期可持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐、沒有相配套的企業(yè)管控體系推動、沒有長期和短期戰(zhàn)略策略相支撐,一時的千億目標擴張不是榮譽而是包袱、不是動力而是壓力。
面對中國企業(yè)界出現(xiàn)的越來越多“千億企業(yè)”,我們到底應(yīng)該是“拍手叫好”,還是“謹慎樂觀”,或是要“主動求變”?
縱觀中國企業(yè)百年來的發(fā)展史,“一時盛極而衰”的企業(yè)案例不再少數(shù),如何在千億以上,甚至萬億以上的發(fā)展平臺和競爭體系中保持高速穩(wěn)定發(fā)展,打造百年老店,已經(jīng)擺在擁有30多年發(fā)展史的中國企業(yè)面前。
近年來,不只是在中國家電產(chǎn)業(yè),包括其它行業(yè)都掀起了一股“千億企業(yè)”的擴張熱潮,隱藏在“千億浪潮”背后則是相應(yīng)的“全國范圍內(nèi)跑馬圈地”、“產(chǎn)能成倍擴張”、“員工翻倍增長”,在本質(zhì)上還是中國企業(yè)傳統(tǒng)的“規(guī)模制勝”思維在作怪,只是追求短時間的規(guī)模最大化,只是謀求一時的業(yè)績?yōu)閷?,忽視了“長期的可持續(xù)健康運營體系、業(yè)務(wù)體系、資金體系”建立,最終身陷“發(fā)展困境”再遇滑鐵盧。
事實上,打造百年老店遠比成為千億企業(yè)更為重要。在企業(yè)的千億擴張路徑上,如果沒有長期可持續(xù)的業(yè)務(wù)支撐、沒有相配套的企業(yè)管控體系推動、沒有長期和短期戰(zhàn)略策略相支撐,一時的千億目標擴張不是榮譽而是包袱、不是動力而是壓力。企業(yè)必須要學會在打造千億企業(yè)過程中構(gòu)建起支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)體系、管理監(jiān)控體系、自我創(chuàng)新體系,找到一條可以“長期可持續(xù)發(fā)展、自我不斷修復”的成長體系。
目前,已持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)空調(diào)行業(yè)10多年的格力電器,身披“全球家用空調(diào)銷量最大”企業(yè)和“中國唯一世界品牌產(chǎn)品”等諸多外衣,在2011年實現(xiàn)800多億元銷售收入后,順勢于2012年提出1000億元的銷售目標。與千億元的銷售收入能否實現(xiàn)相比,格力電器的發(fā)展天花板到底在哪里,顯然更加容易引發(fā)社會各界的興趣。
按照格力電器的增長慣性來看,從800億元到1000億元沒有任何懸念,但大家所關(guān)注的是,憑借空調(diào)主業(yè)躋身千億企業(yè)行列之后,格力電器未來又將如何在千億通道上繼續(xù)保持穩(wěn)健擴張。單一空調(diào)業(yè)務(wù)到底能否支撐起格力電器在千億道路上的持續(xù)前行。
從2001年國外銷售收入僅4.15億元、占比8%左右,到2010年國外銷售收入達到97.5億元、占比17.3%。短短10多年間,盡管格力電器的海外市場銷售收入實現(xiàn)了23倍的增長,但就格力電器的現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系來看,不足20%的海外占比以及主要以“貼牌加工”實現(xiàn)海外出口的模式,這意味著在全球空調(diào)市場上,格力品牌還無法成為一家真正意義上的“全球家用空調(diào)冠軍”,也無法與大金、松下等品牌在全球市場上同臺競技。格力電器還只是一家“以空調(diào)制造為主”、“以中國市場為主”、“以生產(chǎn)銷售為主”的傳統(tǒng)制造企業(yè)。
對于眾多中國企業(yè)而言,近年來盡管通過多元化擴張、跨產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)了在企業(yè)規(guī)模和銷售業(yè)績上的穩(wěn)步增長,并紛紛以“中國500強”、“世界500強”作為企業(yè)階段性發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在這些追求規(guī)模最大化、業(yè)績最大化發(fā)展的企業(yè)背后,往往都是“大而不強、外強內(nèi)空”,缺乏核心競爭力、缺乏全球品牌影響力、缺乏可持續(xù)擴張動力基因。
對于眾多已經(jīng)在全球贏得廣泛尊重和商業(yè)聲譽的跨國企業(yè)來說,贏得尊重的資本不是規(guī)模、不是業(yè)績,而是品牌文化。因為他們在追求規(guī)模、追求業(yè)績、銷售產(chǎn)品、產(chǎn)品推廣過程中,往往還在傳遞一種全新的生活理念、承擔一份企業(yè)的社會責任、開創(chuàng)一種新興的商業(yè)模式、完成一個行業(yè)的振興壯大。
我們的企業(yè)能否以“千億規(guī)?!睉?yīng)對來自全球經(jīng)濟一體化的沖擊和挑戰(zhàn)?千億規(guī)模的持續(xù)擴張是否會將眾多企業(yè)的商業(yè)競爭帶入歧途?當我們?yōu)樵谝恍┬袠I(yè)出現(xiàn)千億規(guī)模和萬億規(guī)模的企業(yè)而頻頻叫好時,更應(yīng)該呼吁企業(yè)回歸產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)、回歸企業(yè)發(fā)展的本源,重新審視和構(gòu)建新的商業(yè)體系和企業(yè)文明,迎來全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮下的沖擊,實現(xiàn)由大到強的戰(zhàn)略升級。(本報記者許意強)
來源:中國企業(yè)報
轉(zhuǎn)自:
【版權(quán)及免責聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點,不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。
延伸閱讀