信息產(chǎn)業(yè)領域的“變”是唯一不變的特征，技術和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度和頻率永遠是最快的。企業(yè)間的競爭猶如江湖一般，不僅高手如云，更是風云迭起、變幻莫測。一個企業(yè)要想更好地活下來，必須具備創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。
諸多專家學者也傾注心血探討總結出許多創(chuàng)新的要領、原則和方法。但是對于一個具體的企業(yè)來說，如何創(chuàng)新？如何將“創(chuàng)新”這個概念性的詞匯轉化成為推動企業(yè)發(fā)展的一個實實在在的助推力？這可能是大多數(shù)企業(yè)帶頭人一直思索和探究的核心點。
由于不同企業(yè)所處的地域環(huán)境不一樣，政策、制度等會不同，企業(yè)的機遇期則會不一樣。此外，每個企業(yè)自身的情況也有所不同，企業(yè)的起步、成長背景、發(fā)展過程會有不同，實力、規(guī)模、人員、產(chǎn)品和技術也各不一樣。
因此，半導體企業(yè)需要因地制宜，應根據(jù)自身的情況，探索出一條適合自己的創(chuàng)新之路。
第一，對于有實力的企業(yè)以及有作為和有膽識的企業(yè)家來說，顛覆性的創(chuàng)新未嘗不可。蘋果是一個典型，打破了70/30的模式，激發(fā)了消費者對手機功能的興趣，使手機在每一個環(huán)節(jié)都能賺錢。雖然顛覆性的創(chuàng)新可遇不可求，需要天時、地利、人和等諸多因素的推動，但是只要這條路上有先行者，那就意味著今后也會有后來者。
第二，如果能在常規(guī)創(chuàng)新中尋找到突破口，也可以產(chǎn)生巨大的推動力。比如可口可樂與百事可樂，其后來者能在市場上站穩(wěn)腳跟，則是因其在市場營銷、品牌推廣、渠道模式、商業(yè)模式等方面進行創(chuàng)新的緣故。
我國本土IC企業(yè)在競爭中經(jīng)常采用“跟隨戰(zhàn)略”，導致被動的狀態(tài)。其實，“跟隨戰(zhàn)略”并不可怕，可怕的是許多企業(yè)的出發(fā)點是模仿，而不是超越。
本土IC企業(yè)需要從差異化入手，找準切入點,在技術創(chuàng)新、應用創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新上多下工夫。
第三，對于剛起步的企業(yè)或者需要平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)來說，有時“大動干戈”的創(chuàng)新并不是很合適，因為需要投入一定的時間成本、人力成本和資金成本。因此，企業(yè)可在小范圍內(nèi)、小規(guī)模地進行創(chuàng)新，即我們常說的微創(chuàng)新。
需要強調(diào)的是，微創(chuàng)新更加靈活和實用。比如Twit-ter，它的出發(fā)點非常小，以140字的簡潔話語，描述自己當前所做的事情，并讓用戶可以通過網(wǎng)絡或者手機發(fā)布信息。2006年成立的Twitter，靠著這種微創(chuàng)新，一舉成為全球前十的網(wǎng)站，更獲得了兩億的用戶。華大信安王洪波博士提到的日本圓珠筆芯漏油的創(chuàng)新，也是一種微創(chuàng)新，僅是讓筆芯里少裝一些干油墨，從能書寫兩萬多字減少到1萬多個字，就解決了圓珠筆芯漏油的問題。這些微小的創(chuàng)新，其實可以帶來巨大的成效。
事實上，創(chuàng)新的難度不在實施上，而在方向和度的把握上，創(chuàng)新的過程中需要多一些警醒和清醒。例如，有些本土IC設計企業(yè)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，把創(chuàng)新變成了發(fā)明，把企業(yè)變成了項目公司，把創(chuàng)新看作是技術概念而忽視了經(jīng)濟屬性。
創(chuàng)新的最終目的是為客戶帶來價值，為企業(yè)帶來利益。如果違背這一原則，創(chuàng)新就失去了意義。
創(chuàng)新沒有大與小，只有合適與否。中國本土企業(yè)要根據(jù)自身的實力、規(guī)模、人員等現(xiàn)有的資源和以及可支配的資源，最大力度地激發(fā)出活力和潛力，走出一條最合適自己的創(chuàng)新之路。（慕容素娟）
來源：中國電子報
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