央企創(chuàng)新差距緣于“大企業(yè)官僚病”

　　再偉大的人物，終歸塵土；再偉大的公司，興亡存續(xù)?？逻_(dá)走過了130年的歷程，這個能夠在你我心中“串起美好回憶”的公司，在2012年伊始申請美國破產(chǎn)保護(hù)。

　　成功的公司或許有千百種特質(zhì)，但是對于失敗的公司，尤其是這些曾經(jīng)擁有輝煌歷史的失敗公司而言，創(chuàng)新動力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識的衰落則是其中規(guī)律性的因素。

　　2010年，IBM商業(yè)價值研究所對全球1500名首席執(zhí)行官進(jìn)行的調(diào)查顯示，創(chuàng)造力是未來最重要的領(lǐng)袖企業(yè)能力。如何永葆基業(yè)常青？答案是可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新的原動力在于創(chuàng)造力，只有具備持久性創(chuàng)造力的企業(yè)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　中央企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，在其所在行業(yè)都代表了國家意志和國家能力。中央企業(yè)從規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境而言都要優(yōu)于民營企業(yè)。中央企業(yè)的創(chuàng)新將在保障其自身發(fā)展的同時，引領(lǐng)著行業(yè)的進(jìn)步。對于中央企業(yè)實現(xiàn)成長與發(fā)展而言，創(chuàng)新是應(yīng)對外部環(huán)境變化的現(xiàn)實選擇，而最大的危機(jī)莫過于創(chuàng)造力的衰落。

　　如何激發(fā)和維護(hù)中央企業(yè)創(chuàng)新的原動力？不能僅僅依靠創(chuàng)新考核，因為業(yè)績指標(biāo)光鮮與否不能說明所有問題。維持創(chuàng)新原動力，關(guān)鍵在激發(fā)員工的創(chuàng)造力。早在2004年，杰克·韋爾奇來中國演講時說道：“我的核心的東西不是你們看重的理念，我最核心的東西就是教練文化，把每個員工的創(chuàng)造激情真正地激發(fā)出來，釋放出來。”

　　將中央企業(yè)與國際一流企業(yè)在創(chuàng)新能力方面進(jìn)行比較，我們從創(chuàng)新投入來說絕對不是問題，因為有全球最大規(guī)模的消費(fèi)市場作后盾；創(chuàng)新體系建設(shè)也不是問題，因為我們社會主義制度的優(yōu)越性主要體現(xiàn)就是“集中力量辦大事”。那么差距在哪兒？或在中央企業(yè)體量巨大、體制成熟背后的“大企業(yè)官僚病”、“權(quán)威、權(quán)位文化”。

　　中央企業(yè)在我國企業(yè)界，是人才高地、技術(shù)高地，是行業(yè)進(jìn)步的火車頭。如何可持續(xù)地激發(fā)全員創(chuàng)造力，將是中央企業(yè)保障和提升創(chuàng)新能力，永葆創(chuàng)造力的靈魂所在。如何做到這一點呢？關(guān)鍵在于營造創(chuàng)新文化，建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制。

　　關(guān)于如何營造創(chuàng)新文化，應(yīng)該努力做到以下幾點。

　　首先是建立寬松、和諧的工作氛圍，鼓勵爭議和創(chuàng)新；其次是包容，對于不同的聲音、觀點、見解，尤其是創(chuàng)新的失敗要有寬廣的胸襟；要尊重創(chuàng)新價值，建立科研員工個人價值激勵機(jī)制和個人成長通道；同時要提高管理民主化程度，建立親民企業(yè)文化，切實提高員工的主人翁意識和歸屬感；還要建立鼓勵開放、協(xié)同的團(tuán)隊精神和合作意識。在創(chuàng)新文化下，員工將實現(xiàn)由“要我創(chuàng)造”到“我要創(chuàng)造”。

　　對于建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制，同樣需做到以下幾個方面。

　　首先是通過跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)和知識交流進(jìn)行合作創(chuàng)新；其次是建立跨學(xué)科合作研究的環(huán)境和打破界限的生產(chǎn)和研究系統(tǒng)；同時要建立知識共享的學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型團(tuán)隊；還要從官僚主義向協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)變的新“領(lǐng)導(dǎo)觀”；最后還需壓縮管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，建立寬松的環(huán)境和團(tuán)隊精神相結(jié)合、等級制和網(wǎng)絡(luò)組織相結(jié)合的柔性管理機(jī)制。（楊尚東）

來源：中國企業(yè)報

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