中企海外并購 長遠眼光是關(guān)鍵

　　隨著全球經(jīng)濟一體化和人民幣國際化的不斷推進，并購已成為今年上半年我國對外直接投資的主要方式。然而中企海外并購之路走得并非一帆風(fēng)順，注重短期利益、忽略了可持續(xù)的長遠利益和價值是中企海外并購遇阻的重要原因。未來并購應(yīng)是在共享經(jīng)濟理念下形成的合伙創(chuàng)業(yè)、合伙共進、一起成長的過程。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化和人民幣國際化的不斷推進，并購已成為今年上半年我國對外直接投資的主要方式，其中以大型并購居多，新一輪并購浪潮已經(jīng)興起。

　　在9月9日舉行的2016全球并購論壇上，與會代表認(rèn)為，重組并購是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心手段。通過并購能實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)世界經(jīng)濟的新跨越。業(yè)內(nèi)人士建議，并購不是摘桃子或搶蘋果，企業(yè)應(yīng)樹立與世界伙伴共融共生、共同成長、共同分享的理念。

　　實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心手段

　　據(jù)商務(wù)部投資促進事務(wù)局副局長李勇介紹，今年前7個月，中企實施海外并購項目159個，涉及63個國家和地區(qū)，涵蓋軟件和信息服務(wù)等15個行業(yè)，實際交易金額達543億美元，并購實際金額超去年全年總額，實際并購金額在10億美元以上的項目達12個。

　　談及上半年中企海外并購出現(xiàn)井噴式增長的原因，中國股權(quán)投資基金協(xié)會副會長、中科招商集團董事長單祥雙指出，當(dāng)前，轉(zhuǎn)型升級已成為中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心手段就是重組并購。

　　單祥雙說，通過重組并購可實現(xiàn)中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的共享、共生和共同發(fā)展以及世界經(jīng)濟的新跨越和新騰飛?！皬倪@個角度看，現(xiàn)在的這個時代是真正的大并購時代，并購所展現(xiàn)出來的機遇，是中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展史上的最重大的歷史性機遇?！?/br>

　　對于今年全球并購市場，普華永道并購部合伙人李俊偉用“波瀾壯闊”來形容。當(dāng)天普華永道發(fā)布了《全球并購市場年度研究報告（2015）》。李俊偉認(rèn)為，海外投資的蓬勃發(fā)展得益于國內(nèi)資本市場的發(fā)展和融資渠道的通暢，包括在投資過程中海外機構(gòu)的廣泛參與等，這使得中企（包括國企和民企）能夠參與更大規(guī)模的海外投資。

　　并購不是摘桃子或搶蘋果

　　然而，中企海外并購之路走得并非一帆風(fēng)順，也面臨諸多挑戰(zhàn)?！安①彶皇钦易踊驌屘O果?！眴蜗殡p直言，“中企‘走出去’這些年，并購成功的案例不足20%，主要原因是中企‘貪大求多’，只看短期利益，而忽略了可持續(xù)的長遠利益和價值。”并購應(yīng)是在共享經(jīng)濟理念下形成的“合伙創(chuàng)業(yè)、合伙共進、一起成長”的過程?！皬哪睦锪私鈬馄髽I(yè)？并購真正的目的是什么？并購后的技術(shù)支撐是什么？”歐盟中國經(jīng)濟文化委員會秘書長謝建中認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)精心思考并購初衷，而不僅是簡單的“拿技術(shù)”。

　　中國股權(quán)投資基金協(xié)會秘書長李偉群指出，大量的并購案例說明文化是否融合是并購能否成功的重要因素。中企在參與并購時，要高度重視不同國家和地區(qū)之間的文化背景、行業(yè)監(jiān)管等方面的差異，以積極的態(tài)度加強交流與合作。

　　李勇指出，在全球并購的背景下，政府開展的促進投資工作需與市場機制形成有效互補，商務(wù)部愿與中國股權(quán)基金投資機構(gòu)開展合作，打造優(yōu)質(zhì)的并購環(huán)境，也期待未來能與更多專業(yè)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，共同為搭建投融資平臺提供切實有效的服務(wù)。（王曉）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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