發(fā)展縣域農(nóng)村電商要走出誤區(qū)

　　我們目前所處的時代是電子商務經(jīng)濟體快速發(fā)展的時代。兩個月前，阿里巴巴集團財年內零售交易總額突破3萬億元，用13年就追上了沃爾瑪用54年才達到的高度。這不是兩個企業(yè)之間的競爭，而是代表了兩種商業(yè)模式、兩個時代的競爭和更迭。在這條道路上，縣域農(nóng)村電子商務是重要的基石。

　　目前，人們對縣域農(nóng)村電商的認識存在一些誤區(qū)，一些地方甚至付出了慘痛代價。

　　第一，縣域農(nóng)村電商不等于農(nóng)產(chǎn)品上行。有的人將縣域農(nóng)村電商簡單理解為“消費品下行+農(nóng)產(chǎn)品上行”，這種認識是不全面的。除此之外，縣域農(nóng)村電商還應包括農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)品上行，以及農(nóng)民生活的全面互聯(lián)網(wǎng)化，比如醫(yī)療、教育、金融等。

　　我國是農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展縣域農(nóng)村電商很自然地就會聯(lián)系到把土地里種的東西賣到全國去。實際來看，這只是一種理想。一方面，從產(chǎn)品來看，農(nóng)產(chǎn)品電商對運營能力要求比較高，農(nóng)民目前的能力難以滿足這一要求；另一方面，從需求來看，目前我國網(wǎng)絡零售的主要需求集中在服裝、家居產(chǎn)品、鞋、小商品上。需求決定供給，因此全國780個淘寶村銷售的絕大多數(shù)商品是鞋、服裝等非農(nóng)產(chǎn)品。尊重市場是這些淘寶村成功的前提。

　　第二，農(nóng)產(chǎn)品上行是一個系統(tǒng)工程。政策決策者和經(jīng)營者要充分認識農(nóng)產(chǎn)品上行的復雜性和難度，它是一個系統(tǒng)性的工程，并不是在網(wǎng)上開一個店就能夠成功，它需要整個供應鏈乃至農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　最近有個新聞點擊量很高，廣東省徐聞縣的菠蘿滯銷，很多電商企業(yè)伸出援助之手進行公益團購，但由于電商采購量激增，菠蘿價格也一路猛漲，供求體系很快超出了控制范圍，大批供應商毀約，加上水果容易變質的特性，結果公益團購宣告失敗。這個案例充分表明，農(nóng)產(chǎn)品上行不僅需要政府、農(nóng)民、電商平臺、運營商的協(xié)作，還需要在收貨、質檢、營銷、包裝、運輸、配送等方面通盤設計。

　　第三，縣域農(nóng)村電商發(fā)展要善用“拿來主義”。這里的“拿來主義”有兩層含義，一是要充分利用大城市的市場，二是要引入大城市的電商思維和服務體系。

　　中國有2000多個縣，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品來自縣域，但從消費體量來看，一線和二線城市依然是消費的主力。因此，發(fā)展縣域農(nóng)村電商，要把城鄉(xiāng)統(tǒng)籌起來考慮，重點針對大城市的需求來規(guī)劃發(fā)展路徑；同時，也要看到縣域消費正在成為新的增長點。

　　缺少人才和服務體系，是制約很多地區(qū)發(fā)展縣域農(nóng)村電商的重要因素。目前國內縣域農(nóng)村電商人才缺口是200萬，優(yōu)秀的人才從哪里來？除了推動人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、加快本地化培養(yǎng)之外，很重要的一點就是從大城市引進智力，為我所用——這種“用”有時并不見得是要把人才引進到本地，而是用互聯(lián)網(wǎng)的方法，讓人才遠程為我服務。目前在江蘇省徐州市沙集鎮(zhèn)，很多農(nóng)民就利用上海、浙江的服務商來幫自己做店鋪運營、產(chǎn)品攝影，這也是共享經(jīng)濟的一種體現(xiàn)。（根據(jù)阿里巴巴集團總裁金建杭在2016年中國縣域電子商務峰會上的發(fā)言整理）

　　轉自：中國工商報

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