發(fā)揚工匠精神打造全球品牌

　　當(dāng)前國際經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，中國經(jīng)濟進入深度的調(diào)整期，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟在升級轉(zhuǎn)型中也遇到了一些困難，在這種背景下，企業(yè)尤其需要耐得住寂寞，要堅守自身的實業(yè)，弘揚中國制造業(yè)的工匠精神，堅持不懈地在自己擅長的制造領(lǐng)域精耕細(xì)作，精益求精，追求極致的品牌，把質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)立身之本。

　　作為從事光纖通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個系統(tǒng)集成商，亨通緊抓“中國制造2025”的戰(zhàn)略機遇，全面推進智能三化企業(yè)的建設(shè)，亨通的“三化”是指企業(yè)智能化、管理信息化、制造精細(xì)化。在智能制造方面，亨通也提出了能用機器人盡量不用工人，能用機械手盡量不用人手，推進智能生產(chǎn)、精益互聯(lián)、人機互動、智能集成操控等系統(tǒng)的建設(shè)。在信息化方面，亨通主要推進五大信息系統(tǒng)的建設(shè)，大家都比較熟悉的SIP、CRM、SRM、MES，包括辦公信息化的OI系統(tǒng)，打造信息系統(tǒng)間的互通互聯(lián)，實現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)和定制化交互的制造服務(wù)能力。在精益化方面，關(guān)鍵工藝、品質(zhì)提升、材料控制等要素，推動全員創(chuàng)新、打造精益化管理，以精益求精的工匠隊伍，形成有亨通特色的精益化管理體系，為打造亨通國際品牌奠定品質(zhì)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)唯有不斷變革創(chuàng)新，才能讓企業(yè)立于不敗之地，在當(dāng)今智能科技大發(fā)展的時代，同時又是顛覆性快捷創(chuàng)新的時代，每位企業(yè)家都要牢固樹立不進則退、慢進應(yīng)退的危機意識，在創(chuàng)新中要贏得主動權(quán)，如果企業(yè)不思變、不求變、不應(yīng)變，就會陷入被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。中國企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，才能實現(xiàn)超越。創(chuàng)新是亨通發(fā)展之本，亨通構(gòu)建了以專利創(chuàng)新為前提，以人才創(chuàng)新為依托，以技術(shù)創(chuàng)新為重點，以機制創(chuàng)新為關(guān)鍵，以資本創(chuàng)新為紐帶的五位一體創(chuàng)新體系。

　　一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后，只有全球定位，融入全球市場才能打造出國際化企業(yè)。國際化是打造百年亨通的必由之路，一個公司要真正實現(xiàn)國際化，必須要訂立一個很長的目標(biāo)，亨通從2000年起步，至今15年來，探索出了一條適合自身的國際化運營之路，亨通也邁出了市場國際化到資本國際化、品牌國際化的三部曲，在國際化的探索過程中，亨通也付出了很多的學(xué)費，經(jīng)受了很多的教訓(xùn)。今天亨通堅持了15年國際化之路，也取得今天的豐碩成果。亨通已經(jīng)在歐洲、南美、南非、東南亞等設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地。2015年亨通就并購了印尼、南非、西班牙、葡萄牙等4家海外企業(yè)。亨通已經(jīng)在30多個國家設(shè)立海外技術(shù)營銷公司，在100多個國家和地區(qū)注冊了海外商標(biāo)。亨通現(xiàn)在提出了看世界地圖做企業(yè)，沿著“一帶一路”走出去，目前國際業(yè)務(wù)已累計覆蓋了120多個國家和地區(qū)，實際上亨通這幾年新的增長，主要是靠國際市場，亨通已經(jīng)連續(xù)六年，國際業(yè)務(wù)每年復(fù)合增長翻一番以上。

　　袁寶華曾經(jīng)說過，一個企業(yè)要在市場的大風(fēng)大浪中始終保持優(yōu)勢，保持健康發(fā)展的勢頭，唯一的選擇是不斷進取、不斷創(chuàng)新，任何自滿和停滯都意味著倒退，意味著企業(yè)衰敗的開始。所以，企業(yè)要永遠(yuǎn)牢記這一諄諄教導(dǎo)。（本文系亨通集團有限公司董事局主席崔根良在2016年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會上的主題演講，有刪節(jié)）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報

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