華為“逆襲”蘋果：專利背后的博弈與共贏

　　國家知識產(chǎn)權(quán)局最新公布的許可備案登記信息顯示，2015年華為向蘋果公司許可專利769件，包括GSM、UMTS及LTE蜂窩標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的多件無線通信標(biāo)準(zhǔn)核心專利；蘋果公司向華為許可專利98件，涉及多件外觀設(shè)計。雖然華為表示不便透露雙方專利許可的金額，但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，蘋果公司至少要向華為支付數(shù)億美元的專利費(fèi)用，華為代表國產(chǎn)手機(jī)廠商成功完成了一次“逆襲”。

　　在筆者看來，用華為和蘋果公司相互許可專利數(shù)量的多少來支撐“逆襲”的觀點(diǎn)難免有失偏頗，該事件主要體現(xiàn)了手機(jī)行業(yè)中，厚積薄發(fā)的“追趕者”華為與公認(rèn)的創(chuàng)新生態(tài)“領(lǐng)導(dǎo)者”蘋果公司之間注重市場價值交換、力求和諧共贏的市場博弈。

　　不可否認(rèn)，當(dāng)今蘋果依舊是業(yè)界綜合實力最強(qiáng)的手機(jī)品牌之一，但是近年來蘋果公司發(fā)布的新品乏善可陳，其獨(dú)霸天下的局面已經(jīng)被打破?？v覽蘋果公司的專利體系，滑動解鎖、圓角矩形等創(chuàng)意和外觀設(shè)計占據(jù)主流，涉及基礎(chǔ)研發(fā)的核心專利并不是很多。隨著美國聯(lián)邦巡回上訴法院對蘋果手機(jī)“商業(yè)外觀”專利的重新裁定和蘋果D618677號專利（圓角矩形設(shè)計）被無效，蘋果公司不得不重新調(diào)整其專利戰(zhàn)略，把創(chuàng)新突破放在核心專利上，并開始嘗試通過與愛立信、華為等公司簽署專利許可協(xié)議，通過繳費(fèi)以合法地獲得無線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)核心專利的使用權(quán)，進(jìn)而能夠快速地推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，滿足客戶和市場的需求。

　　任何真正具有核心競爭力的企業(yè)都是腳踏實地一步一步“熬”出來的，手機(jī)企業(yè)自然也不例外。筆者認(rèn)為，華為在技術(shù)研發(fā)至專利運(yùn)營的過程中，正是運(yùn)用了數(shù)量布局、質(zhì)量取勝的策略，“乘隙插足，扼其主機(jī)，漸之進(jìn)也”，即在進(jìn)行專利研發(fā)時抓技術(shù)空白點(diǎn)，占據(jù)先機(jī)，控制核心專利、基礎(chǔ)專利和重要專利，抓住有利時機(jī)，敢于“亮劍”進(jìn)行專利許可和訴訟。

　　首先，持續(xù)高額的研發(fā)投入支持華為不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積累了較強(qiáng)的專利實力。據(jù)了解，2015年華為研發(fā)投入達(dá)到596億元人民幣（92億美元），占總銷售額的15%，已經(jīng)超過蘋果公司的85億美元研發(fā)投入（占銷售額的3.5%）。過去10年，華為研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣（370億美元）；華為在全球擁有研發(fā)中心16個，全球研發(fā)人員約為7.9萬人，占華為公司總?cè)藬?shù)的45%。在強(qiáng)大的研發(fā)投入支持下，華為共提交中國專利申請5.255萬件。

　　其次，華為通過有針對性的專利布局，循序漸進(jìn)地?fù)碛辛藢＠捳Z權(quán)和主動權(quán)。幾十年的技術(shù)深耕使華為擁有可觀的專利積累。截至2015年，華為已累計獲得專利3.0924萬件，其中美國專利5052件，歐洲專利1.1474萬件。另外，華為還通過與愛立信、蘋果等公司簽訂全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議，進(jìn)一步完善自己的專利布局。

　　最后，如果掌握的重要專利能夠改變市場格局，就要抓住時機(jī)敢于“亮劍”，實現(xiàn)從防守到進(jìn)攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。無論是華為最近發(fā)布的直接對陣蘋果手機(jī)的P9手機(jī)，還是最終與蘋果公司達(dá)成的專利交叉許可協(xié)議，無不展示了華為進(jìn)軍高端手機(jī)市場的信心和決心。

　　華為之所以能從蘋果公司收取高額的專利許可費(fèi)用，得益于其年復(fù)一年的高強(qiáng)度創(chuàng)新研發(fā)投入和長達(dá)28年的專利布局積淀。對有志于跨國發(fā)展、拓展全球疆域“走出去”的中國企業(yè)而言，華為在專利技術(shù)上苦心、數(shù)十年磨一劍的“工匠精神”值得學(xué)習(xí)和借鑒。

　　轉(zhuǎn)自：中國知識產(chǎn)權(quán)報

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