在一個產(chǎn)業(yè)大時代,經(jīng)歷“河?xùn)|”與“河西”的變遷,幾乎是見怪不怪了。比如,曾以“種什么不如種企業(yè),養(yǎng)什么不如養(yǎng)項(xiàng)目”的工業(yè)理念,在風(fēng)行地方數(shù)十年后,如今行不通了,相反,以往不被看好的農(nóng)業(yè),似乎迎來了大發(fā)展時代。
客觀上看,得到政策和資金雙重扶持的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),令各地發(fā)展熱情持續(xù)高漲。
自去年以來,許多地區(qū)和行業(yè),只要與“農(nóng)”字稍有掛鉤的,都有意將未來的重點(diǎn)壓到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,尤其是各路資本紛紛進(jìn)入,讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)幾乎成了資本板塊上的熱點(diǎn)題材。不過,農(nóng)業(yè)投資熱將提速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時,也帶來一定消極影響。其中不乏存在急功近利、盲目炒作的投資者。
值得一提的是,當(dāng)前對農(nóng)業(yè)抱有一腔熱情而出現(xiàn)投資失意的企業(yè)已屢見不鮮。
先有匯源果汁朱新禮由“果農(nóng)”向“菜農(nóng)”的轉(zhuǎn)變,后來又有網(wǎng)易CEO丁磊由IT大佬高調(diào)轉(zhuǎn)身為“豬倌”,接著又連續(xù)有幾幕大劇上演,比如,地產(chǎn)巨頭萬達(dá)豪擲數(shù)億熱衷田間種菜、新希望集團(tuán)跨界投資乳業(yè)等,這些涉農(nóng)投資的大案例比比皆是。不過,這些在公司主業(yè)做得風(fēng)生水起的企業(yè)精英們,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并未表現(xiàn)出過人的投資天賦,經(jīng)營狀況總體表現(xiàn)為“不樂觀”。有的甚至一度有投資失敗的消息散布得滿天飛。
試水農(nóng)業(yè)投資,更多玩的是“情懷”。有業(yè)內(nèi)人士分析提出,在沒有經(jīng)過充分研究和規(guī)劃,一些既不懂農(nóng)業(yè)經(jīng)營,又無農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的投資者,完全照搬二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式,盲目跟風(fēng)投資,其“投機(jī)、撈一把”的意圖很明顯。從農(nóng)業(yè)投資熱中還可以看出,有不少投資是跟風(fēng)冒進(jìn),純粹的投機(jī)行為,凡是動機(jī)不純粹或規(guī)劃不充分的投資,最后看來,虧損在所難免。其所附帶的消極影響是,投資擾亂了農(nóng)業(yè)市場,結(jié)果加劇了農(nóng)業(yè)市場的不確定性,對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來健康發(fā)展不利。
做農(nóng)業(yè)就有一個做農(nóng)業(yè)的樣。當(dāng)下,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)熱是個不爭的事實(shí),但需要看到的是,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不管國家怎樣鼓勵,目前發(fā)展成熟案例并不多,原因是,農(nóng)業(yè)是典型的資本與獲益時間錯配的產(chǎn)業(yè),在這個過程中,金融的杠桿甚至是負(fù)的。比如,你建一個養(yǎng)豬場或者開一個農(nóng)場,都是要先投入錢,哪怕政府補(bǔ)貼一部分,從現(xiàn)金流和資金投入的角度,都是絕對投入,蔬菜的產(chǎn)出至少是在一年以后,水果則需要更多年。換句話說,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不是個掙快錢、速致富的行業(yè),農(nóng)業(yè)是典型高投入、高風(fēng)險、低利潤、回報周期長的產(chǎn)業(yè),對此,農(nóng)業(yè)投資者必須在農(nóng)業(yè)投資火爆的形勢下,進(jìn)行冷靜思考,嚴(yán)格把控現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)投資陷阱。
也有分析者認(rèn)為,農(nóng)業(yè)作為一個后發(fā)產(chǎn)業(yè),應(yīng)利用大家的熱情和發(fā)展勢頭,充分重視和利用資本的力量,應(yīng)該說這個愿望是好的??梢灶A(yù)見,資本對農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷過濾,會極大提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存能力,幫助其建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度??梢韵胂?,只要堅(jiān)持扶持“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”,發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈,理想的結(jié)果是,農(nóng)民最終成為大規(guī)模協(xié)作中的“熟練技工”,并實(shí)現(xiàn)增收。
在談到“全產(chǎn)業(yè)鏈”這個話題時,以新希望、聯(lián)想、中糧為代表的農(nóng)業(yè)投資大佬,所提出的打造全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式,已被公認(rèn)為未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流方向。畢竟,現(xiàn)階段國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍普遍存在小、散、落后的弊病。此外,行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)居多,不僅經(jīng)營模式落后,附加值單薄等。重壓之下,現(xiàn)實(shí)亟須涌現(xiàn)一批強(qiáng)勢品牌,來振興國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,不失為一種有益的嘗試。
正因?yàn)檫@些大佬有著強(qiáng)勢的管理及資金能力,強(qiáng)勢進(jìn)入散亂的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,勢必加速改變國內(nèi)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)格局,這不僅給農(nóng)業(yè)帶入新的資本、技術(shù)、人才和運(yùn)營方式,還能改變農(nóng)業(yè)技術(shù)生產(chǎn)落后的局面,這對農(nóng)產(chǎn)品品牌的形成,對改善國內(nèi)食品安全狀況,無疑是利好的。
當(dāng)下,資本在忙著找出路,農(nóng)業(yè)等待著提質(zhì)增效,再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”,“有心者”確實(shí)需要重新審視一下農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資機(jī)會。這樣一個需求穩(wěn)定的萬億級市場,國家政策重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域,但同時又是信息化最落后的地方,大家不難推測,這里面的改造潛力究竟有多大。一旦多路資本注入,一旦形成成熟的盈利模式,對農(nóng)業(yè)來說,大幅度地提高生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理和決策水平,加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡,其結(jié)果幾乎毋庸置疑。關(guān)鍵是要耐得住寂寞、沉得下心思、找得準(zhǔn)切入點(diǎn),真正的農(nóng)業(yè)投資者,多數(shù)從解決農(nóng)民現(xiàn)實(shí)之困出發(fā),不過度、不超前,也不過分理想化。(王少杰)
轉(zhuǎn)自:中國企業(yè)報
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