今年以來(lái),可以看到很多大型傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和方向日益清晰。其中,營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)2000億元的海爾集團(tuán),通過(guò)拆大做小,將海爾集團(tuán)變身為投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái),按照小微主、平臺(tái)主和創(chuàng)客三大方向?qū)⒁粋€(gè)集團(tuán)拆分成幾百個(gè)平臺(tái)。同樣,作為全球最大的PC制造商聯(lián)想集團(tuán),則另起爐灶打造了一個(gè)神奇工場(chǎng)平臺(tái),開始孵化各種創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目,并推出了智能路由、空氣凈化器以及智能家居套裝等產(chǎn)品,由此在現(xiàn)有的電腦、服務(wù)器、手機(jī)、電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外,布局新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
同樣,寶鋼、武鋼等一大批傳統(tǒng)制造企業(yè),近年來(lái)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,要么是直接在企業(yè)內(nèi)部成立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái),孵化和培養(yǎng)一些新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;要么是直接另起爐灶投資一些與企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域,從而通過(guò)新業(yè)務(wù)的發(fā)展謀求增長(zhǎng)的動(dòng)力。似乎很多人認(rèn)為,在這一輪傳統(tǒng)制造企業(yè)變革過(guò)程中就是要拆大做小,通過(guò)一系列創(chuàng)新小項(xiàng)目的孵化,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展尋找和探索更多的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)解決長(zhǎng)期以來(lái)大企業(yè)創(chuàng)新和變革過(guò)程中存在的“大企業(yè)病、決策效率低下、反應(yīng)速度慢”等弊端。
然而事實(shí)情況并非如此。對(duì)于當(dāng)前大量傳統(tǒng)制造企業(yè)巨頭來(lái)說(shuō),拆大做小只是手段而非目的。必須要看到是,當(dāng)前一系列已浮出水面的傳統(tǒng)大企業(yè)轉(zhuǎn)型,在大平臺(tái)之外重建并孵化新的項(xiàng)目和平臺(tái),其初衷并不是真正依靠這些小的創(chuàng)新項(xiàng)目獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)上的增長(zhǎng)和支持。
同阿里、百度、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,大量傳統(tǒng)制造企業(yè)的軟肋便是天天在跟用戶打交道,卻不知道用戶的需要到底在哪里。長(zhǎng)期以來(lái)形成的“以產(chǎn)定銷”以及“大規(guī)模制造和低成本分銷”,面對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“以銷定產(chǎn)”、“按需生產(chǎn)”在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏優(yōu)勢(shì)。最終沒(méi)有將制造優(yōu)勢(shì)快速在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反而成為身上背負(fù)的“巨大包袱”。
其實(shí)對(duì)于當(dāng)前眾多傳統(tǒng)制造企業(yè),只是希望通過(guò)拆大做小途徑,一方面布局一些傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)和管理組織架構(gòu)下無(wú)法建立和實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目,希望可以通過(guò)“播下一顆顆種子”實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立新的希望。另一方面則是要通過(guò)這些創(chuàng)新項(xiàng)目和平臺(tái),重新梳理和打通與市場(chǎng)及用戶的交互關(guān)系,建立企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加快速了解、熟悉和掌握用戶需求變化方向和趨勢(shì)的模式,從而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)與用戶需求的無(wú)縫對(duì)接,找到真正屬于傳統(tǒng)制造企業(yè)的用戶,從過(guò)去的“一錘子買賣”向“持續(xù)性交易”變革。
所以,無(wú)論是海爾還是聯(lián)想,進(jìn)行一系列產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新,看上去與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系沒(méi)有太直接的關(guān)聯(lián),但其初衷和方向還是圍繞“滿足用戶需求”的快速變化,推動(dòng)用戶生活水平的顯著提升,不斷進(jìn)行與用戶“吃喝玩樂(lè)”相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)布局。
由此也讓人們更加清晰地了解到,面對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)舊時(shí)代的結(jié)束,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的開始,核心目的就是要更好地了解和掌握不同時(shí)期的消費(fèi)需求,并完成從被動(dòng)的響應(yīng)需求向主動(dòng)的滿足需求變化。因而拆大變小只是道路并非目標(biāo)。對(duì)于當(dāng)前的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然還沒(méi)有真正找到快速引爆和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)道路,但是已經(jīng)鎖定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)變革的方向,那就是不斷捕獲用戶的需求并將這一需求進(jìn)行持續(xù)發(fā)酵和升級(jí),從而更好的實(shí)現(xiàn)在時(shí)代變換過(guò)程中的領(lǐng)跑。
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