改革是銀行留才的唯一出路

　　據(jù)媒體公布的一項不完全統(tǒng)計，今年以來，已有35位傳統(tǒng)銀行董、監(jiān)高辭職，涉及崗位包括銀行董事、行長、副行長、行業(yè)主管、風險總監(jiān)等。

　　一直以來，就職于銀行被視為手捧金飯碗，銀行業(yè)本來屬于從業(yè)者相對較為穩(wěn)定的行業(yè)。然而，近年來多重因素致使銀行的“金飯碗”不怎么好端，再加上互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等崛起，越來越多的優(yōu)秀人才從國有銀行甚至上市股份制銀行出走。

　　銀行高管跳槽多，首先讓人想到國有銀行限薪。銀行高管的薪酬話題多年來處于風口浪尖，上市銀行高管薪酬沒有大幅上升的空間。被稱為降薪令的《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》已經(jīng)開始實施，多家國有銀行在半年報中表示將據(jù)此執(zhí)行，“最終標準在確定中”。這意味著國有銀行高管的薪酬可能大幅降低。

　　部分銀行高管感覺“賺少了”還有兩個原因。其一，銀行業(yè)績增長遠不及前幾年，不良資產(chǎn)率持續(xù)上升，員工的績效收入受到影響。其二，隱性福利明顯減少。在八項規(guī)定下，不少銀行中高層的隱性福利被壓縮，甚至連地方支行贈送的土特產(chǎn)也被禁止了。

　　認為承擔的風險與收益不對等，是部分銀行高管選擇跳槽的主因之一。與傳統(tǒng)銀行缺乏薪酬上升空間相比，外部發(fā)展機會帶來相當誘惑。相關(guān)調(diào)查表明，銀行高管離職后投身于五大行業(yè)：民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、布局互聯(lián)網(wǎng)金融的大型傳統(tǒng)企業(yè)、金融資產(chǎn)交易市場和科技公司。對有的金融優(yōu)秀人才而言，與此前在一家大銀行一年忙到頭所得相比，投身一個成功的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可能帶來更多個人利益。較之國有銀行內(nèi)比較狹窄的晉升渠道，跳槽也開創(chuàng)了更大的職業(yè)發(fā)展空間。

　　值得注意的是，銀行人才流失不僅僅表現(xiàn)為高管離職潮，不少銀行的基層員工離職率也較往年有所上升。零售銀行條線攬儲壓力大，行業(yè)競爭激烈，有的大城市國有銀行一線零售業(yè)務人員呈現(xiàn)凈流出的狀態(tài)。

　　對上市銀行來說，人才被挖，高管頻頻出走，不利于競爭力提高，不利于行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。有觀點認為，當前出現(xiàn)的高管跳槽潮折射出銀行業(yè)發(fā)展困境。顯然，銀行業(yè)沒有重新回到利潤大幅增長時代的可能。傳統(tǒng)銀行解決業(yè)績增速回落的問題，應對金融脫媒及“互聯(lián)網(wǎng)+”等多重挑戰(zhàn)，以及更好留住人才與穩(wěn)定員工隊伍，加快改革與轉(zhuǎn)型才是唯一的出路。特別是國有銀行需要通過體制機制改革來釋放活力，從根本上改變“干多干少一個樣”，提高激勵機制的彈性，增強員工的干勁。

　　今年以來，交通銀行深化改革方案獲得國務院批準，拉開了國有銀行混合所有制改革的帷幕。此項改革涉及到探索高管和員工持股制度，以及深化用人、薪酬和考核機制改革等方面。招商銀行公布了通過定向增發(fā)實施第一期員工持股計劃的方案，參加對象總?cè)藬?shù)不超過8500人，其中包括公司部分董事、部分監(jiān)事、部分高級管理人員、中層干部和骨干員工，以及下屬全資子公司的高級管理人員等。招行還表示，原則上未來兩年每年推出一期員工持股計劃，三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元。這些改革的實施，將有助于推進上市銀行完善激勵機制，以及應對跳槽潮帶來的挑戰(zhàn)。

　　上市銀行推行員工持股計劃與高管層股權(quán)激勵改革，以及完善用人機制改革，可起到有效“穩(wěn)定軍心”的作用。這些改革將促使員工及管理層利益與公司經(jīng)營目標、股東利益等更為一致，提升經(jīng)營效率。待財政部關(guān)于國有控股金融企業(yè)的員工持股計劃管理辦法出臺，相信各銀行會積極爭取試點。

來源：中國經(jīng)濟時報

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