實(shí)體經(jīng)濟(jì)興衰事關(guān)百姓衣食住行，更關(guān)系國家的長治久安。各國實(shí)踐都證明，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是國民經(jīng)濟(jì)的基石，才是最大的就業(yè)容納器和動力澎湃的發(fā)展驅(qū)動器。只有堅(jiān)持不懈地發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能不斷夯實(shí)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基，才能避免經(jīng)濟(jì)虛擬化，才能有效抗擊外部金融風(fēng)險的沖擊。
對于如何振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，無論是去年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，還是今年的政府工作報告都傳達(dá)出一個指向：要通過創(chuàng)新驅(qū)動，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。然而，創(chuàng)新是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈等相互交織、相互支撐。要想在實(shí)踐中加以正確落實(shí)，抓住三點(diǎn)最為關(guān)鍵。
第一點(diǎn)，加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要代表，２０１６年我國制造業(yè)增加值達(dá)２４．８萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值（ＧＤＰ）的比重為３３．３％，占世界的比重超過２０％，連續(xù)７年保持世界第一制造大國地位。但我國并不是制造強(qiáng)國，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，總體處于世界制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。這主要在于自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的局面沒有根本改變，科技供給不能有效滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國家安全需要。要破解這一難題，就必須提升和強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。
加快科技創(chuàng)新，體制是關(guān)鍵。要通過深化科技體制改革，推動科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。作為科技創(chuàng)新的主體，企業(yè)要加大研發(fā)投入，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應(yīng)用。同時，國家和地方政府也要制定和落實(shí)鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新各項(xiàng)政策，加強(qiáng)對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持力度，引導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展研發(fā)力量，加快培育一批掌握行業(yè)“專精特新”技術(shù)的“隱形冠軍”，催生更多創(chuàng)新型“獨(dú)角獸企業(yè)”。
第二點(diǎn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段。隨著新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營與管理的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，過去垂直一體化的產(chǎn)業(yè)組織開始向網(wǎng)絡(luò)化趨勢轉(zhuǎn)變，智能化經(jīng)濟(jì)初見端倪，企業(yè)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)。
當(dāng)前加強(qiáng)管理創(chuàng)新，一方面，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段。將網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)等運(yùn)用到管理的各個環(huán)節(jié)；利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，深度挖掘客戶需求；有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，對簡單重復(fù)、安全風(fēng)險高、作業(yè)環(huán)境差、勞動強(qiáng)度大等崗位，實(shí)施機(jī)器人替代的科學(xué)管理。
另一方面，要著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。以創(chuàng)造客戶價值最大化為目標(biāo)，以平臺企業(yè)為中心，整合企業(yè)內(nèi)外資源，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式；積極發(fā)展電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，合理調(diào)整業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和管理模式；推進(jìn)跨界協(xié)同，通過組建聯(lián)盟、投資合作等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享。
此外，還要持續(xù)推進(jìn)精益管理，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，強(qiáng)化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，創(chuàng)新內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制；發(fā)展大規(guī)模個性化定制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、云制造等新型生產(chǎn)模式；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)上下游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向整合。
第三點(diǎn)，加強(qiáng)品牌創(chuàng)新。品牌作為質(zhì)量、技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)文化等企業(yè)無形資產(chǎn)的有效承載體，代表著產(chǎn)業(yè)鏈的高端和高附加值。要想提高品牌競爭力，其關(guān)鍵還在于創(chuàng)新。只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能讓品牌永葆活力。
一是要激發(fā)用戶的潛在需求。品牌只有能夠激發(fā)來自于用戶內(nèi)心深處的潛在需求，才能真正打動一代消費(fèi)者，從而長期有效地使得用戶對品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續(xù)性，進(jìn)而形成價值認(rèn)同，最終達(dá)到品牌創(chuàng)新目的。
二是要實(shí)現(xiàn)差異化定位。當(dāng)前品牌差異化定位的手段和工具很多，主要有產(chǎn)品差異化、市場差異化、渠道差異化，而最為有效的則是價值差異化，即文化差異化。
三是要借助有效的營銷手段。根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，品牌通過有效的營銷手段，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革，就能使消費(fèi)者對其形成新的認(rèn)知和體驗(yàn)。（王先甲 夏可）
轉(zhuǎn)自：中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報
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