近年來,中國電信企業(yè)成功“出海”的案例不少,但在美國市場卻頻頻“折戟”。最近一則消息稱,在美國運(yùn)營商AT&T放棄與中國企業(yè)華為的合作后,另一家美國電信運(yùn)營商威瑞森(Verizon)也作出同樣決定。
對此,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人余承東表示,這是華為的損失,也是美國運(yùn)營商的損失,更是美國消費(fèi)者的損失。華為能夠給美國運(yùn)營商和消費(fèi)者帶來價值,未來美國沒有理由把華為阻擋在門外。
入美緣何一波三折
吸引中國電信企業(yè)的是美國市場的巨大規(guī)模。早在2007年華為就與美國移動運(yùn)營商LeapWireless達(dá)成了合作,為一些美國中小型運(yùn)營商提供服務(wù),此時與掌握美國80%智能手機(jī)銷售市場的四大移動運(yùn)營商(Verizon、AT&T、Sprint、T-Mobile)達(dá)成合作顯得尤為重要。如果拿下運(yùn)營商渠道,華為就能補(bǔ)齊渠道短板,拿到深入美國手機(jī)市場大門的鑰匙。
為了這把鑰匙,華為耕耘多年,卻屢屢碰壁。2008年,華為聯(lián)手貝恩資本收購3Com,以失敗告終。2010年,華為試圖收購摩托羅拉的無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),依然失敗。同年,華為試圖并購寬帶網(wǎng)絡(luò)軟件商2Wire,還是失敗。2011年,華為與服務(wù)器技術(shù)公司3LeafSystems達(dá)成協(xié)議,但最終“流產(chǎn)”。
在商務(wù)部研究院國際市場研究所副所長白明看來,從品牌角度看,要想成為國際品牌,必須在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,這是證明其實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈地位提升的重要標(biāo)志。華為已在歐洲市場站穩(wěn)腳跟,因此美國市場對其尤為重要。
在另一位業(yè)內(nèi)人士看來,華為急于突破美國市場與5G時代的到來不無關(guān)系。目前華為已在北京、上海、倫敦、柏林、東京、米蘭、迪拜、溫哥華等10個核心城市實現(xiàn)了5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò)部署,并與多國的主流運(yùn)營商攜手布局5G業(yè)務(wù)。這些主流運(yùn)營商均是推動5G普及的主力。如果不能攜手美國主流運(yùn)營商突破美國市場,華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)或遇“天花板”。
美國對華為頻打“拒絕牌”也有原因。“其一,由于電訊行業(yè)涉及政府機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)眾多的信息和活動,基于現(xiàn)階段中美雙方微妙的政治關(guān)系,美國政府對開放市場給中國電信企業(yè)持保留態(tài)度。”普華永道全球科技、媒體、電訊行業(yè)主管合伙人周偉然說。
其二,白明表示,美國以“安全”為借口,行排擠對手之實。目前,美國電信企業(yè)正面臨強(qiáng)烈沖擊,如果進(jìn)一步開放美國市場,中國電信企業(yè)的進(jìn)入會給美國本土企業(yè)帶來更大沖擊。出于競爭和市場保護(hù)的考慮,美國以“安全”為借口,限制他國企業(yè)在美國與本土企業(yè)競爭。
“更深層次的原因是美國希望以增加電信行業(yè)壁壘為籌碼,逼迫中國進(jìn)一步開放電信市場,讓美國電信企業(yè)更受益。”周偉然說。
夙愿何時了
中國商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰2月1日在商務(wù)部例行發(fā)布會上表示,希望中美企業(yè)之間的商業(yè)合作不會受到政策因素的干擾。“我們始終認(rèn)為,中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的本質(zhì)是互利共贏。相信美方能夠充分考慮兩國企業(yè)界加強(qiáng)合作的強(qiáng)烈愿望,充分考慮廣大消費(fèi)者的利益,營造公平、開放、透明、便利的營商環(huán)境,與中方相向而行,共同推動中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系長期健康穩(wěn)定發(fā)展。”
官方聲音提振了信心,此時如何突破美國市場顯得更為關(guān)鍵。中國財政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后盤和林撰文稱,貿(mào)易政策更多是一種政治均衡,而不簡單是經(jīng)濟(jì)利益的最大化。華為不僅要關(guān)注能否給美國消費(fèi)者和運(yùn)營商在價格上帶來利益,還要關(guān)注美國國內(nèi)利益集團(tuán)等對貿(mào)易政策的影響因素,要在美國政治規(guī)則下爭取更多的“局中人”,如代表運(yùn)營商、消費(fèi)者利益組織等,由他們來打破被少數(shù)利益集團(tuán)所扭曲的“美國利益”。
周偉然建議,中國電信企業(yè)可能要先通過與美國本地電訊企業(yè)合資或合作的方式進(jìn)入市場,而不是通過收購美國企業(yè)或自行把業(yè)務(wù)打進(jìn)美國。同時,目前國內(nèi)在5G技術(shù)的研究、開發(fā)及應(yīng)用處于世界領(lǐng)先地位。國內(nèi)企業(yè)也可以通過積極與美國電訊企業(yè)或國家電訊監(jiān)管機(jī)構(gòu)尋求合作,把5G技術(shù)推廣到美國,以加強(qiáng)合作。(欒國鍌)
轉(zhuǎn)自:國際商報
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