從2016年開始,浙江新華書店實行“一店一景、一店一品、一店一韻”的書店生活美學(xué),計劃用三年時間在全省“扮靚”新華書店。不僅是浙江,其他一些地方的新華書店也正在悄悄地變得更美觀。但也需明白,提升“顏值”的同時,“內(nèi)涵”才是把客留住的關(guān)鍵,畢竟“打卡”一次就夠,常來還需要更多理由。
對于實體書店來說,這些年的日子其實不太好過。對此,一些地方開始探索實體書店突圍之道。有些實體書店拼“顏值”,在空間設(shè)計上追求豪華新潮,“最美書店”層出不窮,甚至有些書店成了游客們“打卡”必去的“景點”,還有一些成為公眾號和微信朋友圈的“網(wǎng)紅”,但其中也不乏吸引了眼球之外并無實質(zhì)性轉(zhuǎn)變,反而增加了經(jīng)營成本,最后走進(jìn)了“叫好不叫座”誤區(qū);有些地方把書店開進(jìn)校園、醫(yī)院、社區(qū)等,但由于區(qū)域小、經(jīng)營手段單一、受眾面不大,最后大都沒有成功突圍。相比之下,合肥等城市推出“共享書店”經(jīng)營模式,倡導(dǎo)市民共享閱讀,為實體書店轉(zhuǎn)型脫困提供了一個可研范本。
事實上,與電商相比,實體書店的優(yōu)勢在于能給讀者帶來閱讀體驗,與讀者進(jìn)行深度交流。書店有其商業(yè)屬性,書只是經(jīng)營者與顧客眾多交集載體中的一個,只有交集越多價值才會越大。所以,實體書店欲走出經(jīng)營困境,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。
可見,實體書店“脫困”,不能只靠“顏值”。應(yīng)通過創(chuàng)新經(jīng)營模式,吸引更多的年輕人走進(jìn)書店,從而提高實體書店的市場競爭力。未來,書店的形態(tài)將會發(fā)生一些變化,專業(yè)賣書、租書的書店將會大幅減少,而復(fù)合型書店會不斷增多。具體來講,實體書店應(yīng)探索出一條以學(xué)術(shù)、文化沙龍、電影、音樂、創(chuàng)意、生活等為主題的文化創(chuàng)意品牌經(jīng)營模式,為讀者搭建一座可供開放、探討、分享的公共性文化平臺。(汪昌蓮)
轉(zhuǎn)自:中國商報
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