創(chuàng)新不能變成嘩眾取寵

　　我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，紡織機械生產企業(yè)正經歷大調整、大洗牌的關鍵階段，市場的競爭手段、企業(yè)的運營模式、客戶的需求乃至消費模式都發(fā)生了較大變化。

　　下游棉紡企業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，裝備現代化進程在加快，發(fā)展的內生動力、創(chuàng)新活力不斷顯現，多數企業(yè)都在尋求一條智能高效用工少的生產和運營模式，單純的規(guī)模擴張已經無法在當今競爭中占優(yōu)勢。國家正在經濟轉型調整關鍵階段，十八大明確提出企業(yè)必須按照市場規(guī)律發(fā)展。反腐也清除了經濟中不正常現象，投資擴張等受到明顯抑制。而一些企業(yè)沒有按照市場規(guī)律去做實體，仍然有依賴國家政策的習慣思維。

　　筆者發(fā)現一個有趣而諷刺的現象，有些瀕臨倒閉的企業(yè)從企業(yè)理念上看，目標和口號都極為到位，例如實現跨越發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展思路，以科技促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促發(fā)展。如此美好的愿景怎么一下成了海市蜃樓？把“創(chuàng)新”當作口頭禪，不是發(fā)自內心的需求，沒有有效的措施和實際成果，客戶也不會買你的賬。其實，有沒有愿景及時髦口號并不重要，企業(yè)只要建立一套符合市場機制的體制、機制、管理模式，面臨的市場風險一定會小得多。

　　不少入不敷出的企業(yè)還有一個共同點是盲目投資。有的紡織機械企業(yè)聽說輪胎火爆，借機進入輪胎行業(yè)，本錢未收又背新債，為還巨債又進入地產行業(yè)，遇上國家宏觀調控，房子連成本價都賣不出去，總之，盲目投資不成，老本行也沒守住。某家業(yè)內生產企業(yè)在2005年發(fā)展得紅紅火火，看到電緊缺開始盲目搞熱電，隔行如隔山，一會搞房地產，一會又涉足化纖、毛紡，攤子越鋪越大，從此跌入深淵，負債累累。

　　筆者還了解到，有個別紡織機械生產企業(yè)通過各種手段弄來大量的土地，但沒有按承諾的開發(fā)項目去擴大再生產，而是搞房地產以及其他不靠譜的項目，游走在某些地方政府追求政績GDP—企業(yè)拿地投資找銀行貸款—銀行相關管理者吸儲放貸沖業(yè)績的怪圈。導致的后果是呆賬、壞賬越來越多，企業(yè)面臨的風險也越來越大。

　　為什么鋪天蓋地在講轉型升級、創(chuàng)新求變，而一些企業(yè)家口上喊著創(chuàng)新口號，實際上其價值理念、思維慣性壓根兒沒有重視對市場機會的把握，更多是隨性、投機。沒有海納百川的胸懷招人才、留人才，建立用人機制，更沒有核心原創(chuàng)技術、現代管理手段，不去潛心做精品、塑品牌，而是熱衷于做表面文章。這樣的企業(yè)如何實現創(chuàng)新？靠什么立足市場和穩(wěn)定客戶？

　　在經濟發(fā)展過程中，企業(yè)在某個階段入不敷出也屬于正?，F象，但我認為，應該盡可能減少人為因素帶來的影響，應該避免決策的失誤。從政府層面而言，應創(chuàng)造一種不受行政干擾的企業(yè)經營環(huán)境，同時，建立對企業(yè)經營狀況監(jiān)督、評估的權威機構。在體制、機制上形成創(chuàng)新激勵體系，促進企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。一句話，做企業(yè)必須務實。紡織大國變紡織強國還有很長的路要走，用具體量化指標抑制嘩眾取寵的企業(yè)勢在必行。（繆定蜀）

來源：中國紡織報

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